としての私のキャリア 起業家のコーチ 16年以上に渡り、数え切れないほどのクライアントがいます。そのため、私が確かに知っていることの1つは、5桁と6桁の事業主と7桁の起業家の考え方には明確な違いがあるということです。幸いなことに、私の経験では、作ることができなかった起業家はほとんどいませんでした 彼らの思考パターンと行動への健康的な調整 、適切な種類のガイダンスとサポートが与えられます。
実行可能なビジョンを持ち、それをサポートする習慣と考え方を身に付けたら、そのビジョンを達成できない理由はありません。これが成功した起業家の考え方であり、あなたもそうすることができます。
彼らは制限なしで長期的に考える
多くの起業家のように、百万ドル以上のビジネスの創設者は、多くの場合、フェーズ1、場合によってはフェーズ2の計画から始まります。ただし、7桁と8桁のドルを超える起業家は、可能性を制限しません。少なくとも、彼らは、会社が成長するにつれて、ビジネスモデルがどのように拡大し、場合によっては非常に異なるものに変化するかについての一般的な考えを持っています。彼らはまた、素晴らしいビジョンが彼らの会社の方向性を予測するだけでなく、彼らの価値観と情熱を表すことも知っています。
ジャックウェルチが言うように：「優れたビジネスリーダーはビジョンを作成し、ビジョンを明確にし、情熱的にビジョンを所有し、そして執拗にそれを完成させます。」
彼らはイノベーションの重要性を理解していますが、同じことの多くは
多くの事業主は、その方法を知らないか、恐れすぎて元のコア製品を超えることができません。技術が進歩するにつれて、市場のニーズとウォンツはそれに伴って変化します。また、イノベーションは厳密にはテクノロジーに関するものではなく、既存の問題を解決することだけでもないことにも注意してください。優れたイノベーターは、市場の課題、問題、機会を予測し、革新的な考え方で物事を先取りすることができます。
アルバート・アインシュタインはそれについてこう言っています： '問題が作成されたのと同じレベルで問題を解決することはできません。あなたはそれを超えて次のレベルに上がる必要があります。」
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彼らはリスクを恐れるかもしれませんが、とにかくリスクを取ります
あなたは手足に出ることなくガレージ操作から7つの数字に行くことはありません。成功した起業家は彼らが失敗することを知っており、彼らはそれを受け入れます。どうして？すべての失敗は、目標の達成とビジョンに近づくための教訓だからです。
アリアナ・ハフィントンはそれを最もよく言います、「失敗は成功の反対ではありません-それは成功への足がかりです。起業家である人にとって、それはおそらく最も重要な教訓です。
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彼らは競争が何をしているのかについては考えていません
イノベーションの能力が制限されるため、競合他社が行っていることに集中しても成功しません。代わりに、顧客ベースが何を望んでいるかに焦点を合わせます。たとえそれがまだ何であるかを正確に知らなくても。顧客の問題や要望を予測して、先を行きましょう。競合他社の道をたどると、常にフォロワーになり、革新者にはなりません。
ジェフベゾスからそれを取りなさい。 「あなたが競争相手に焦点を合わせているなら、あなたは何かをしている競争相手がいるまで待たなければなりません。顧客志向であることにより、より先駆的になることができます」と彼は言います。
彼らはオープンマインドで新しい情報を探します
ポッドキャスト、本、メンター、コーチ、会議、オンライン記事など：私の7桁のクライアントは、継続的な成長を促進する活動に従事しています。彼らは車の中でポッドキャストを聞いたり、寝る前に読んだり、私や他のメンターと一緒に仕事をしたり、インスピレーションを欠くことはありません。彼らが求めるのはビジネスの成長だけでなく、個人の成長でもあります。
ブライアントレーシーが言うように、あなたは長期的に時間を節約するでしょう： '自己啓発は主要な時間の節約になります。良くなればなるほど、目標を達成するのにかかる時間は短くなります。」
彼らは行き止まりの仕事に身を置くことはありません
立ち往生することは考え方がすべてであり、それはあなたの行動に反映されます。事業主が立ち往生しているとき、それは部分的に彼らが彼らの時間をどのように過ごしているかによるものです。ほとんどのビジネスオーナーは、マイケルガーバーの「ビジネスに取り組む」という知恵の言葉に精通していますが、「ビジネスの中で」だけでなく、この賢明なアドバイスをほとんど無視しています。あなたの仕事は、リードし、他のリーダーを育成し、委任し、革新し、そしてあなたのビジネスとブランドを成長させるために必要なことをすることです。一日中机の後ろにいる場合は、間違ったことをしていることを示す良い兆候です。
「あなたのビジネスがあなたの存在を必要とするならば、あなたはビジネスを持っていません、あなたは仕事を持っています」
ガーバーは言います。
彼らは従業員の成長を刺激します
今では、成功は外部に強力なサポートシステムを備えた内部の仕事であることを知っています。あなたの企業文化は、そのサポート構造の中心にあります。優れたリーダーは、成長の重要性を、自分自身だけでなく、ビジネスを成功させる人々、つまり従業員にとっても理解しています。チームが互いに学び合うことができるように、コラボレーション環境を構築します。専門的および個人的な開発の機会を提供し、会議で成長の考え方を刺激します。会議中および会議の合間に、従業員に成功を共有し、課題について（前向きに）話し合うように依頼します。
私自身のメンターの1人であるジャックウェルチからの詳細： 'あなたがリーダーになる前に、成功とは自分自身を成長させることです。あなたがリーダーになった後、成功は他の人を成長させることです。
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ほとんどの人は自分の思考パターンが限られていることに気づいていないため、考え方を変えるのは難しいことがよくあります。これが私のリトマス試験です：考えがあなたを何らかの形で気分が悪くなるなら、それはあなたを制限し、あなたを立ち往生させ続ける可能性があります。変更の準備ができたら、次の見積もりを開始点にします。
「あなたの目的を達成し、あなたが求める答えを見つけ、そしてあなたが世界に見てもらいたい未来の自分になるために、あなたは最初にあなたがこの瞬間にいる人を愛さなければなりません。」 -マーラタバカ
