メイン 雇用 今日の才能を引き付け、保持するものは何ですか? LinkedInの新しい調査によると3つの驚くべきことが

今日の才能を引き付け、保持するものは何ですか? LinkedInの新しい調査によると3つの驚くべきことが

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スーパースターの才能を引き付け、彼らが薹立ちしないようにする方法について、これまで以上にガイダンスが必要です。ギャラップ 研究 今では、驚くべき51%の従業員が別の仕事を探していることを示しています。これは過去最高です。

だから、おそらくそれらの長い従業員の昼食は、チポトレが詰め込まれたという理由だけではありません。

新しい研究 タレントアトラクションとリテンションのソートリーダーであるLinkedInは、今日の職場でグレートタレントウォーズに勝つために必要なことを明らかにしています。

大きなボーナス小切手を書いて給料を準備するだけで十分だった時代は終わりました。今日の労働力はより要求が厳しく、彼らが探しているものはあなたを驚かせるかもしれません。

研究の根底にあるテーマは、リーダーが前向きな職場文化を創造することに置かなければならない重要性に集中しました。専門家の70%は、有毒な職場文化に耐えなければならない場合、大手企業で働くことはないと述べました。 65%は、低賃金に我慢したいと答えました。

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では、才能を引き付けて維持するために最も重要な文化はどうでしょうか。調査は3つのことを示しました:

1.それは従業員の幸福だけではなく、全体の幸福です。

幸福は、これまで以上に全体的に従業員によって定義されています。強力な福利厚生パッケージに加えて、従業員は自分自身を仕事に持ち込むことができ、仕事が自分の人生と調和していると感じる環境を切望しています。

これは、調査によると、職場のプライドを生み出すための上位3つの要因に反映されています。回答者の51%は、柔軟性を促進する会社で働くことを最も誇りに思っていると答え、47%は自分で仕事ができることを望んでおり、46%は仕事を通じて社会にプラスの影響を与えたいと考えています。

リーダーとしてこれらのことを可能にすることに加えて、あなたは他の手に負えない果物の機会にも従事することができます。たとえば、従業員の幸福について尋ねたり、ロールモデルの健康的な行動(上司として過度の時間を目に見えないように働いていないなど)を尋ねたり、自分の行動が従業員にどのようにストレスを与えているかをより自己認識したりできます(そしてそれを緩和します)。

2.価値観を持ってリードします。

今日の労働力のますます多くが彼らの仕事を給料としてではなく、魂のチェックとして見ていることは今や明らかです。彼らは仕事が 合同 彼らが誰であるかだけでなく 寛容 彼らが誰であるか。驚異的な71%の専門家は、自分たちが信じている使命と自分たちと一致する明確な価値観を持った場所で働くことができれば、減額を喜んで受けると述べました。

ですから、あなたの会社の価値観を明確にしてください。それらの値を頻繁に伝えます。のための研究を行う際に 火を見つける 私は、会社の価値観が文字通り壁に描かれている場所を指摘することに熱心だったCEOと一緒に、複数の会社の本社を見学しました(ちなみに、「働きがいのある会社」と評価された会社)。このようなコミュニケーションにより、従業員は自分の価値観と会社の価値観を簡単に結び付けることができます。

そして、個人にとっての価値観の重要性を過小評価しないでください。結局のところ、価値観は私たちが誰であるかを例示するために私たちが毎日行う小さなことです。それらは私たちが残す小さな毎日の印象であり、それは巨大な永続的な印象になります。そして私たちは、私たちの価値観を支持するか、それにもかかわらず生きるために、毎日選択することができます。従業員の前者を育成します。

3.抱き枕の帰属。

従業員が5年以上就職し続ける最大の要因は、その従業員が帰属意識(「自分がいると感じる場所で働く」)を経験したかどうかであることに驚きました。

おそらく、神経科学の研究を考えるとき、私はそれほど驚かないはずです。帰属意識に対する私たちの根深いニーズは、食物や水などの主要な生存ニーズに使用されるのと同じ正確な神経ネットワークによって管理されていることがわかりました。それが、所属する必要性が人(および従業員)にとってどれほど基本的であるかです。

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LinkedInの調査で述べられているように、「すべての従業員が自分が所属していると感じる環境を育むことは、保持の秘訣です」。

リーダーとして、それは意図的なアプローチを取ります。従業員が社会的絆を形成する機会を創出します。感謝の気持ちを示し、効果的なメンタープログラムを確立することに優れています。他の人に彼らが大切にされていることを示すために一生懸命働き、共有された歴史の感覚を作り上げるか、従業員が関連する会社の歴史と同一視するのを助けます。会社に誇りを持ってください。

あなたのお母さんやお父さんを彼らの会社に留めたのは、今日の労働力を引き付けて維持するものとまったく同じではありません。しかし、慎重な計画と勤勉さで、あなたの職場もすぐに家族のように感じることができます。