より多くの女性がCEOになることが望ましいが、十分ではない。ガラスの天井を粉砕することに成功した後は、トップのリーダーシップの役割を果たすことに成功する必要があります。男性はそれを達成する上で重要な役割を果たすことができます。新しい調査によると、女性CEOの見通しは、ほとんどが男性である前任者の支援によって大幅に改善されています。
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によって公開された研究の著者 管理アカデミー 、1989年から2009年にかけて、女性がトップの座を獲得したすべての大企業のCEOの後継者を調査しました。 （結果は中小企業にも当てはまるはずだ、と著者は言う。）比較のために、彼らはそれぞれのケースを同じ業界、同じ規模、同じ年の会社での男性の継承を含むケースと一致させた。彼らは、成功したCEOを、就職後3年間で良好な財務結果を達成したCEOと定義しました。
著者らは、女性のCEOは、前任者による長期間の身だしなみの後に、社内から昇進したときにうまくいくことを発見しました。大企業のトップに女性が不足していることを考えると、もちろん、これらの前任者はほとんど男性ですが、女性の前任者も同様の影響を与える可能性があります。対照的に、男性のCEOは、グルーミング期間が非常に短く、実績に基づいて外部から持ち込まれた場合、同様の設定で成功します。
前任のCEOの行動は、2つの理由で女性リーダーに大きな影響を与えます。第一に、前任者には、女性の高い可能性を指導し、後援する比類のない機会があります。調査された事例では、前任者は責任のある地位のために女性の後継者を厳選し、彼らの専門能力開発を監督しました。これらの後継者は、会社とその課題について深い知識を持っており、前任者はこれに大きな役割を果たしているようです」と、この論文を共同執筆したテキサスA＆Mの経営教授であるPriyankaDwivediは述べています。
次に、前任者は女性の昇格のコンテキストを設定します。少数の女性がトップの役割を果たしている理由の1つは、CEOが男性であるという一般的な固定観念です。その固定観念はまた、懐疑的な労働力が彼女の健康を疑う場合、女性が導く能力を損なう可能性があります。しかし、固定観念を排除するために、より多くの女性がトップの座に到達し、そこで彼らの腕前を披露する必要があります。 「それで、それは鶏が先か卵が先かという問題です」とDwivediは言います。
この問題に対処するには、「利害関係者の期待を管理することが重要です」と、ペンシルベニア州立大学の経営学教授であり、この論文の別の共著者であるAparnaJoshi氏は述べています。前任者は、組織全体でインクルーシブな文化を促進し、「この女性が支援する価値のあるリソースであることを示す必要があります」とJoshi氏は言います。 CEOが女性幹部に機会を提供する際の支援と信頼は、組織全体に見えるはずです。
Dwivediは、ペプシコの過去および現在のCEOであるSteveReinemundとIndraNooyiを例として挙げました。 Reinemundは、「彼がCEOである間、[Nooyi]は彼と提携する必要があると宣言しました」と彼女は言います。 「彼は、継承の5年前に、彼女が選ばれたことを示していました。」
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会社の取締役会で活動を続けているCEOは、女性の後継者の業績に影響を与え続けていますが、一貫性は劣っています。男性ではない多くの小規模な組織や業界では、継続的な助言の役割が有益です。しかし、「男性優位の業界や大規模な組織では、前任者がいないときに女性の方が成功しました」とDwivedi氏は言います。 「それで、女性のCEOは権力と権威を完全に受け継いだ。」
著者は、女性の後継者の業績に影響を与える可能性を理解している現在のCEOは、それらの慣行を再現する必要があると述べています。 「私たちはよく女性に何ができるかを尋ねます」とジョシは言います。 「女性は、あらゆる分野で、教育、人的資本において並外れた進歩を遂げました。行動するのは今や組織のリーダー次第だと思います。」
