起業家を起業家たらしめるもの

リーダーシップとマネジメントの違いを明確にする私の投稿に対する肯定的なフィードバックの後、私は誰かを起業家にするものと、そうでない場合の彼らの可能性を共有します。

定義は意見のようなものであり、誰もがそれを持っており、人々はそれらについて議論しています.したがって、私は誰に考え方を教えようとしているのではありません.私は私を助けた視点を共有しているだけです。ここで私が言及したものとは別の、あなたにとってより適切な定義を使用する場合は、他の人のために共有してください。

多くの起業家精神は、リスクを引き受ける、共有する、委任するなどの方法でリスクを処理しますが、起業家精神を持たずに、ビジネス全体で同じようにリスクを処理する人がいます。

多くの起業家はイノベーションとテクノロジーを基盤としていますが、イノベーションやテクノロジーなしで行動する起業家を私は見ています。同様に、起業家以外の多くの人々がイノベーションとテクノロジーを使って行動しているのを見ます。

企業の規模、年齢、破壊力と同じです。一部の人々は、明確な起業家でありながら、大規模で古い、または破壊的でない企業で働いています。一部の人々は、誰も起業家とは呼ばない、古くて古臭い企業のような新しいベンチャーを経営しています。

ビジョン、グリット、その他の多くの個人的特性と同じです。多くの非起業家はそれらをスペードに持っており、多くの起業家はそれらを欠いています。

リスク、イノベーション、テクノロジー、サイズ、または年齢がなければ、どうなる?

起業活動と他の活動との最も有用な違いは、 リソースへのアクセスがないにもかかわらず行動する .

リソースとは、時間やお金などの主要なものと、つながり、動機、知性、経験などのあまり具体的でないものを意味します。

アンダーソン・パークの身長

どこでそれを聞いたのか忘れましたが、私はこの区別をしませんでした。

上記のすべての動機付けになるため、これが最も有用であると思います。目の前にいる人々がより多くのことを達成したことを知ることで、ビジョンを作成し、リスクに対処することを学び、既存の企業内で会社やプロジェクトを立ち上げる動機付けになります。彼らがやっていたので、私はグリットを開発できると教えてくれます。

リソースへのアクセスの欠如の反対は、リソースへのアクセスです。私が見たように、つながりから始めると、あなたは官僚大企業じゃなくても。必要なすべてのスキルと経験を備えた人を雇うのに十分なお金から始めると、あなたは r になるかもしれません。 平凡なビジネスパーソン または サイオン あなたがそれを継承したが、起業家ではない場合。

良いとか悪いとか言っているのではありません。人々を大いに助け、それに対して報酬を与える製品やサービスを作成した場合、それを提供したことになります。リソースへのアクセスから始めても、私の考えではあなたの成果が減ることはありません。

官僚的またはその他のビジネスの成功は成功であり、私は、他の人に非常に奉仕して報酬を与える人々を称賛します。