トムは成功したコンピュータ機器卸売会社を所有していました。外の世界に彼は「それを作った」。彼の事業は年間500万ドルの売り上げを記録し、トムは年間100万ドル以上の利益を上げていました。
しかし、彼はすぐに燃え尽きていました。彼が働いていた80時間の週は、彼の健康、結婚、そして父親としての彼の役割に影響を与えていました。彼は立ち往生していると感じた。
彼は、日々のビジネスを運営するという圧倒的なプレッシャーから抜け出す方法を見つける必要があることを知っていましたが、ビジネスが苦しむことを恐れていたため、辞任したくありませんでした。
あなたはそのように感じたことがありますか？あなたがあなたのビジネスに閉じ込められているように？時間を費やしてすべての重要な決定を下し続けるか、それとも一歩下がってビジネスが停滞する可能性がありますか？
これは誤ったジレンマです。あなたはあなたのビジネスが苦しんでいる間にあなたの人生を送るか、あなたのビジネスを成長させるがあなたの人生を犠牲にするかを選ぶ必要はありません。
実際、長期的な解決策は、あなたのビジネスをあなたから独立するように成長させるという明確な決定を下すことにあります。
アダム・ジョセフが生まれた場所
ここで現実になりましょう-私たちが自分のビジネスライフを管理したかったので、ほとんどのビジネスオーナー（私を含む）が私たちの会社を始めました。私たちは他の誰かのために働くことにうんざりしていたか、ビジネスを構築したいと思っていました。
そこで私たちは、私たちを中心に展開する会社を立ち上げ、構築しました。確かに私たちのために働くスタッフがいますが、彼らは私たちを活用し、私たちのアイデアを実行し、私たちの決定を実行するためにそこにいます。私たちは自分たちがコントロールし続けることになっていると思います。
ほとんどの事業主が気付いていないのは、管理には事業と事業主の両方にとって高額な値札が付いているということです。ビジネスにとって、それはあなたが成長を制限する重大な制約であり、あなたが怪我をしたり、単に燃え尽きたりした場合にビジネスを失敗させる可能性のある主要な脆弱性になることを意味します。あなたのビジネスオーナーにとって、その代償はあなたがそのコントロールを行使するために毎日そこにいなければならないということです。あなたがそこにいない場合、ビジネスは苦しみます。
これはビジネスの世界で非常に普及しているので、私はこれに名前を付けています。私はそれを「自営業の罠」と呼んでいます。これは、事業主が事業にとって非常に重要であり、会社を設立しておらず、自営業の仕事を自分たちで構築している場合です。
それで、抜け道は何ですか？仕事ではなく、ビジネスを構築すること。これには、四半期ごとに簡単な手順を実行して、ビジネスのあなたへの依存を減らす必要があります。ビジネスの主要な機能から、サウンドシステム、強力なチーム、インテリジェントな内部統制に段階的に置き換えます。私はあなたがあなたのビジネスを管理するために単に「あなたの代わりを雇う」ことを提案していないことに注意してください。これは、重要な依存関係をあなたの肩から単一のキーマネージャーの肩に移すだけの敗北戦略です。
ビジネスのコア機能を体系化し、チームが自己管理し、マネージャーがより効果的に監視できるようにするシンプルな内部統制を設けることで、スタッフがより多くのことを引き受けることができる可能性が高まります。社内の重要な役割の詳細。人だけに頼るのではなく、複数の人を構築しているのです。そして、ソリューションとして複数の人を投入するだけでなく、彼らが成功し、ビジネスが適切なタイミングで適切なことを確実に実行できるようにするシステムとコントロール（つまり構造）を提供します。
トムに戻って話の終わりを聞いてみましょう。
トムはこのアドバイスを心に留めた。当初、彼（そして後に彼は彼の経営陣に参加しました）はビジネスのコア機能を体系化し始めました。トムは自分のビジネスが現在彼に依存している場所をカタログ化し、四半期ごとに、スケーラブルな方法で会社の彼への依存を段階的に減らすことができる上位の方法を意識的に選択しました。
18か月後、彼は会社を年間800万ドルの売り上げに成長させ、労働時間を半分に短縮しました（週に40時間に短縮）。
4年後、彼は会社を年間2,300万ドルに成長させ、労働時間を週10時間未満に短縮しました。
これはすべて、ビジネスオーナーが下さなければならない単純な決定、つまり仕事ではなくビジネスを構築するという決定から始まります。
次に、この決定をフォローアップする必要があります。「重要な分野でのビジネスの私への依存を減らすために、今後90日間で最も役立つ3つのことは何ですか？」
最後に、思いついたアイデアを実行し、チームにこれを実行してもらう必要があります。
キダダ・ジョーンズとジェフリー・ナッシュ
四半期ごとにあなたはあなたの会社のあなたへの依存を減らします、そしてそうすることでビジネスの本当の目標はビジネスオーナーをコントロールし続けることではなく、むしろ利益を生む価値を生み出すことができるビジネスを構築することであることを理解しますスケーラブルな方法で市場に出ます。
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