離職により従業員を失う平均コストを知っていますか？ CFOの額に汗をかくはずの最新の数字は、従業員の給与の33パーセントです。
とは言うものの、企業が損耗によるお金の流出の問題に対処するのを助けるために、 TinyPulse 、最近、従業員エンゲージメントパルス調査のリーダー レポートを出す それは、従業員を退出させるものに光を当てます。
ダニエル・グリーン (俳優)
2018年1月から10月までの世界中の25,000人を超える従業員のデータを分析した後、彼らの調査は5つの理由に要約されています。これらのどれかが見覚えがありますか？彼らはすべき。ロールロールをお願いします。
1.管理パフォーマンスが低い。
以前に聞いたことがありますが、このレポートはそれをもう一度証明しています。従業員が直属の上司についてどのように感じているかが重要です。上司の業績を評価が低い従業員は
就職活動の4倍の可能性があります。さらに、この調査では、上司の業績を高く評価していない従業員の40％が、
上司を高く評価している人のわずか10％と比較して、過去3か月の新しい仕事。
2.従業員の認識の欠如。
従業員の貢献に感謝を示すのと同じくらい単純な（そして無料の）何かが違いを生む可能性があります。もちろん、これは、人々を認識し、賞賛を表明できる、より人間中心のボスを採用し、昇進させることを意味します。 レポートによると 、素晴らしい仕事をしているときに認識されていないと感じている労働者の22％近くが、過去3か月間に面接を行ったことがありますが、認識されていると感じているのは12.4％だけです。
3.過労の従業員。
この消耗の原動力に対する重要な解決策は、私をうんざりさせる使いすぎの用語によって定義されますが、それは絶対的な真実です：ワークライフバランス。実際、ワークライフバランスを高く評価している従業員は、会社にとどまる可能性が10％高くなっています。はい、人々はワークライフバランスを切望しており、それは重要です。燃え尽き症候群のリスクが迫っている場合、または家族や個人の優先事項から離れてより多くの時間が費やされている場合は、過労の従業員が出口戦略を計画しているに違いありません。
4.企業文化は優先事項ではありません。
レポートによると 、 '文化の評価が低い従業員は24％多い
去る可能性が高い。」実際、調査によると、文化は、福利厚生よりも、従業員が滞在するか行くかの決定にさらに大きな影響を与えることがわかりました。企業文化の重要な側面の1つは、チームメンバーがお互いをどのように扱うかです。同僚の間で敬意のレベルが低いと言う従業員は、仕事を辞める可能性が26％高くなります。
アンドレア・ミッチェルとアラン・グリーンスパン
5.成長の機会はありません。
自分のキャリアが進んでいると感じている従業員は、1年以内に会社にとどまる可能性が20％高いことがわかりました。反対に、専門的な目標に支えられていると感じていない従業員は、調査によると、新しい仕事を探す可能性が3倍高くなっています。
この研究の結果は、優れたリーダーシップと高性能の文化（人を人間として評価する文化）が、摩擦の問題を何度も逆転させるという点を思い起こさせます。
幹部と人事チームが従業員の定着戦略を、人々のニーズを満たすことに焦点を当てた人間中心のエンゲージメントの取り組みに合わせることができ、従業員の個人的およびキャリアの成長への道を作ることができれば、あなたは目撃することは間違いありません。より幸せで生産性の高い作業環境。
