多くの意欲的な起業家は発明家に嫉妬し、新しい発明が新しいベンチャーの鍵であると考えています。スタートアップにアドバイスした私の経験では、発明は通常簡単な部分であり、難しい部分は発明をビジネスに変えることであることがわかりました。
アイデアをビジネスに変えるには特別な人が必要であり、発明者とは正反対の強みを持っていることがよくあります。
私の見解では、それがビジネスを始める上で「2つの頭が1つよりも優れている」理由です-1つは革新的なソリューションを作成する情熱とスキルを持ち、もう1つはビジネスに精通し、顧客に焦点を合わせ、構築してリードする能力を持っていますチーム。
あなたが両方の帽子をかぶることができるそれらのまれな数人の一人であると思うならば、以下の要件に対してあなたの適合をチェックしてください：
1.ビジネスにおける忍耐力がソリューションの卓越性に勝る
FacebookやGoogleなど、一夜にして成功したと思われるビジネスでさえ、そこにたどり着くまでに6年以上かかりました。
私が知っている発明家の数が多すぎると、6年以上かけて製品を完成させ、一夜にしてビジネスが軌道に乗らなければ必死になって諦めます。
2.あなたの発明によって世界があなたを見つけることを期待しないでください
良いビジネスマンは実用主義者です。彼らは、今日のインターネットの世界で誰の注目を集めることさえ難しいことを認識しており、世界中で毎日100,000を超える新しいビジネスが始まっています。
彼らは、コミュニケーション、マーケティング、革新的なビジネスモデルを優先しています。
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3.ビジネスの構築はチームの努力です
あなたは一人で製品を発明することができるかもしれませんが、ビジネスはパートナーシップ、複数の分野、そして忠実な顧客を必要とします。ビジネスについてはロケット科学は何もありません。
経済的課題、文化の進化、新しい競争相手に追いつくためには、関係、試行錯誤、そして絶え間ない変化が必要です。
4.生き残り、繁栄するには、丈夫な肌と弾力性が必要です
発明家や創造的な人々はしばしば大きなエゴを持っており、失敗したり批判されたりすることを嫌います。ビジネス面では、顧客や利害関係者からのポジティブとネガティブの両方のフィードバックなしに、学び、ピボットすることはできません。
最高の起業家は勇気のバッジのように彼らの失敗を身に着けています。
5.ソリューションを販売するよりも自分自身を販売することが重要です
ビジネスはあなたのチーム、投資家、パートナー、そして何よりも顧客によって推進されています。彼らは皆、あなたを、解決策を思いつくことができる専門家よりも、同じ価値観を共有する信頼できる仲間として見る必要があります。
新規事業として、あなたは製品を手に入れる前のブランドです。
6.繰り返し可能なプロセス、またはビジネスの拡大に必要
あなたの発明がどれほど革新的であっても、それが複数の環境で一般の人々によって大量に構築され販売されない限り、それはビジネスを維持しません。
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発明者は、文書化されたプロセス、品質管理、および測定基準を常に評価するとは限りません。ビジネスは拡大するにつれて進化する必要があります。
7.あなたの制御の及ばない要因に対する責任を受け入れる能力
製品の後退や経済、投資家の不足、チームの失敗、顧客の無関心を非難するのは簡単ですが、非難しても何も修正されません。
優れたビジネスマンはあらゆる挫折から学び、自分たちが作成しなかった課題を克服または回避することで強みと満足感を見出します。
8.旅と目的地をお楽しみください
発明者としてのあなたのビジョンがその輝かしい製品、または虹の果てにある金である場合、それは短命であるか、または長い時間がかかる可能性があります。
ビジネスを構築することは、「意味を作る」、人々を一人ずつ助ける、そしてあなたが始めたときは夢にも思わなかった障害を克服するという長期的なプロセスです。
発明がビジネスの良いスタートであることは間違いありませんが、それはほんの始まりに過ぎません。発明の成功を、ソリューションを使用する大規模な支持者、または大規模な経済的利益と定義する場合、持続可能なビジネスが必要です。
あなたの新しいベンチャーでは、あなたがすべての正しい属性を持っていることを確認してください。これは通常、すべてを1つの頭に詰め込もうとするのではなく、適切な人に囲まれることを意味します。
