SpaceXはロングアイランド高速道路で誕生しました。
年は 2000 年で、イーロン・マスクは PayPal の CEO の地位から追い出されたばかりでした。友人であり起業家仲間のアデオ・レッシと一緒にハイウェイを走っていると、次のような疑問が浮かびました。
マスクは次に何をするつもりだった？
「私はずっと宇宙に興味を持っていたとアデオに話しましたが、それは個人ができることではないと思っていました」と、マスクは新刊書の著者であるエリック・バーガーに語っています リフトオフ：イーロン・マスクとSpaceXをローンチした絶望的な初期 . その日の後半の会話についてまだ考えていたマスクは、NASAのウェブサイトをチェックして、人類が火星に行く計画を探した.
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彼は何も見つかりませんでした。
そこで、時間をかけてこのテーマをもう少し深く研究した後、マスク氏は独自の方法を思いつきました。
に続くもの 降ろす これは、マスク氏が非常に複雑な問題を解決しようとする会社をどのように設立したかについてのクレイジーな (そして魅力的な) 旅です。
意欲的な起業家のほとんどは、恒星間旅行の課題に取り組もうとはしていませんが、Berger が SpaceX の初期の時代を舞台裏で見ていることから、かなり多くのことを学ぶことができます。 マスク氏自身も支持している。
ここに、最初の章からのいくつかの重要な教訓があります。
製品から始めないでください。問題から始める
SpaceX は、独自のロケットの構築から始めたわけではありません。実際、初期の頃、マスクと彼の顧問は、改装された大陸間弾道ミサイルを購入するためにロシアに (2 回) 旅行しました。
問題は、ロシア人がムスクに敬意を払わなかったことだとバーガーは書いている.彼らの目には、マスクは自分が何に夢中になっているのかわかりませんでした。そこで、彼らはばかげた値上げで彼にロケットを提供しました。
「自分たちのロケットを作るのに何が必要なのだろうと思った」とマスク氏は語った。
数年後、マスクとスペースXはまさにそれを行った。
まずは調査を
マスクは、彼が真剣であることを証明する必要がありました。熱心な学生であるマスクは、すでに経済学と物理学のアイビー リーグの学位を取得していました。彼はその学生の考え方を新しい重点分野に適用しました。
[マスク] は、古いソビエトの技術マニュアルから、推進剤に関するジョン・ドルリー・クラークの象徴的な本まで、ロケットについて手に入るあらゆるものを読んでいました。 点火！ 」とバーガーは書いています。さらに、マスクは、他の起業家がロケット科学に手を出して失敗したことを十分に知っていました。そこで彼は、彼らが何をしたかを研究し、過ちを繰り返さないように、彼らの過ちから学びました。
これで、マスク氏はロケット科学者との面会を開始する準備ができました。その間ずっと、彼はその「すべてを学ぶ」という考え方を続け、良い質問をし、その答えを熱心に聞いていました。
挑戦を受け入れる
マスク氏の当初の計画は、大衆に刺激を与え、NASAへの資金提供を増やすことでした。しかし、マスク氏は学べば学ぶほど、NASAには資金提供以外にも独自の問題があることに気づきました。
「物がなぜあんなに高価なのかが分かり始めました」とマスク氏は語った。 NASAが stable stable stable舎で飼っていた馬を見た.そして、ボーイングやロッキードのような馬では、あなたはめちゃくちゃです。それらの馬は下手です。マーズ・オアシスだけでは不十分だということはわかっていました」
そこで、ムスクはもっと大きなことを考え始めた。
マスク氏が宇宙旅行のコストを下げることができれば、より多くの機会が生まれるでしょう。 SpaceX が NASA を悩ませていたお役所仕事を断ち切ることができれば、それらの機会を追求する道を開くのに役立つ可能性があります。
誰もがそれほど熱心ではありませんでした。
バーガー氏は、次の春のマスク氏が約15人か20人の著名な航空宇宙技術者の会議を招集した方法について語っています。エンジニアは、後にNASAの管理者となるこの分野のリーダーであるマイク・グリフィンによって、出席するように勧められました。
「[ムスク] がやってきて、自分のロケット会社を立ち上げたいと言っているのです」と、マスクに助言を行っていた航空宇宙エンジニアのクリス・トンプソンは言います。そして、私はたくさんの笑い声や笑い声を覚えています.人々が「お金を節約して、ビーチに座ってください」などと言っているのを覚えています.
しかし、マスク氏は簡単にはあきらめませんでした。
「マスクは疑わしい人の中を探して、少数の信者を見つけました」とバーガーは書いています。 「マスク氏は、困難を恐れずに受け入れる人、悲観主義者ではなく楽観主義者を求めていました。」
時間はかからず、マスク氏はそうした楽観主義者を見出した。
彼は 5 人に SpaceX の創設チームに加わる機会を与えました。 2 名が承認されました: Chris Thompson とロケット エンジンの新星、Tom Mueller です。
従業員を所有者にする
SpaceX の従業員数が増えるにつれて、マスクは従業員のオーナーシップの感覚を活用したいと考えました。 「彼らは彼のお金を使っていたので、マスクは従業員にそれを f f f約するインセンティブを与えました」とバーガーは説明します。
「早期採用者は大量の株を受け取りました」と彼は書いています。 「従業員が従来のサプライヤーに部品を注文する代わりに、自社で部品を製造することで会社を 100,000 ドル節約したとき、全員が利益を得ることができました。」
その後、可能な限り少ないリソースで巨大なことを行う文化を構築するチームでした。
もちろん、MuskがSpaceXを作り始めたときのように、すべての新しい事業主がすでに億万長者であるわけではありません。
しかし、ほとんどの人は、マスクがスペースXの初期に示した教訓を活用できます。
1. 製品から始めないでください。問題から始めます。
2. まず、調査を行います。
3. 課題を受け入れる。
4. 従業員を所有者にする。
これを正しく行うと、ビジネスが成功する可能性が高まり、最終的には疑わしい人を信者に変えることさえできます。
