ジェフ・ベゾスは木曜日、AmazonのCEOとしての最後の株主への手紙を発表した.手紙は 5,600 語以上で、ベゾスの将来のビジョンと、Amazon の歴史の彼の弁護について書かれています。
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ただし、最も重要なポイントをキャプチャしたい場合は、約 5 パーセントの最初の 5 つの短い単語だけです。
ここでベゾスは、非常に多くの人が決して学ぶことのない単純で残忍な真実を共有し、手紙の残りの部分を使って、Amazon が実際にこの理想に従っていることを主張しました。
五言？ ' 消費する以上に創造する . '
コンテキストは次のとおりです。
ビジネスで (実際には人生で) 成功したいのであれば、消費する以上のものを生み出す必要があります。あなたの目標は、あなたがやり取りするすべての人に価値を生み出すことです。表面上は成功しているように見えても、触れた人に価値を生み出さないビジネスは、この世界では長くは続きません。外出中です。
何がこれほど深遠で難しい発言をしているのでしょうか?
そうですね、世界中のビジネス スクールに足を踏み入れれば、「価値の創造」と「価値の獲得」について話している人々をすぐに耳にするでしょう。
これらはかなり簡単な用語のようで、ほとんど自己定義的ですが、常に対立しています。
利害関係者がすべて同じ関心を持っているわけではないため、また、価値の創造は、ベゾスが言うように、ビジネスと人生の両方で、非常に長期的に測定するのが最善であるため、緊張が生じます。
しかし、ある時点で企業が生み出す価値が低ければ低いほど、存在する価値が何であれ、それを取り込まなければならないというプレッシャーが大きくなる可能性があります。このフレーズを質問に変えて、どんなビジネスや会う人にも当てはめて説明しましょう。
- このビジネスは、消費する以上のものを生み出していますか?
- この人は、自分が消費する以上のものを作りますか?
そして、公平を期して、自分自身に向けてみましょう:
- 人間関係、職業生活、経営しているビジネスにおいて、私は消費する以上のものを創造しているでしょうか?
これは、あなたが時間を過ごしたい人なのか、関わりたいと思っているビジネスなのか、あるいはその逆の場合、他の人にとってやりがいがあるか、有毒であるかどうかを考えるのに非常に効率的な方法になります。時間を過ごしたり、あなたと取引したりします。
もちろん、価値を創造したと断言することは 1 つのことです。それをバックアップするのは別です。手紙の残りの部分で、ベゾスはほぼすべての利害関係者に対して主張を述べています。
世の中での自分の会社の地位をこれほど定量的に分解しようとするCEOは他に見たことがない。利害関係者の間で:
個人株主
ベゾスは、Amazonを立ち上げて構築した結果、ほぼ2000億ドルの価値があり、彼は会社の総所有権の7/8、「1兆4000億ドルの富の創造に相当する」は、次のような他の人々によって保持されているとすぐに断言します。
「年金基金、大学、そして401(k)s、そして彼らはメアリーとラリーです。私がこの株主への手紙を書くために座っていたとき、突然このメモを送ってくれたのです」
（メモはいい感じです。これは、Amazon が最初に公開されたときに 2 株を購入し、息子が家を買いたがった最近になってその株を売却したというカップルからのものです。）
昨年、Amazon は 213 億ドルの純利益を上げたので、これが彼の株主価値の数値です。
従業員
これは、最近のAmazonの焦点であり、組合の投票（失敗）とトイレ休憩と職場の安全に関する悪い評判に照らして、従業員をどのように扱うかです.
ベゾスはこれらの最後の2点について別の場所で言及していますが、2020年には、「従業員は800億ドルを稼ぎ、さらに福利厚生とさまざまな給与税を含めると110億ドルを稼ぎ、合計910億ドルになりました」とも書いています。
cee lo green 純資産 2016
サードパーティの販売者
世間の緊張のもう1つの原因だが、ベゾスは、昨年のAmazonでの販売の結果として、最終的にサードパーティの売り手が「250億ドルから390億ドル」の利益を上げたと語った.ここで保守的になるために、私は250億ドルで行きます.
お客様
ベゾスは、コスト削減 (または、多くの顧客にとって特に消費税の回避) とは対照的に、Amazon を使用してオンライン購入することによって節約された時間の量の議論を計算し、1 ドルを投資しようとしているので、この最後の分析は興味深いと思いましたそれに値する。
彼は年間 75 時間を考え出し、それに 1 時間あたり 10 ドルを掛けて (誰の時間に価値がないのですか?)、プライム会員の費用を差し引いて、プライム会員 1 人あたり 630 ドルを計算します。 2 億人のメンバーがいる彼は、価値の創造 (および実際の獲得) を 1,260 億ドルと計算しています。
これらすべてを合計すると、ベゾスは、Amazon がこれら 4 つの大きな利害関係者のために毎年 3,010 億ドルを生み出していることを示唆しています。
批判の余地はありますか？常に。たとえば、競合他社やサプライチェーンは利害関係者のリストに含まれていますか?それらはこの分析のどこに当てはまりますか?
しかし、Amazonはこれらの5つの短い言葉を守っているという彼の主張を裏付けようとする首尾一貫した議論としては、あなたが消費するよりも多くのことを生み出す.
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