次のシナリオがあなたのビジネスで展開されているのを何回目撃しましたか?あなたの会社は、包括的な複数年にわたる戦略計画の数か月にわたる作業を完了したところです。これは、確実に競争相手を打ち負かすものです。それには多くの労力が必要でしたが、結果に誇りを持っています。しかし、成功した実行を妨げる同じ古い悪い習慣に依存しているため、あなたのビジネスは決して勝利を味わうことはできません。 6 か月後、あなたの会社は計画を放棄し、新しい計画を作成する作業に取り掛かります。そしてそのサイクルは続く。
二度とこんなことが起きないように！
戦略的計画のヨーヨー効果を回避するための 5 つのステップを次に示します。
1. 計画プロセスの厳密性を強化する構造を確立します。 計画することは 1 つのことであり、実行することはまったく別のことです。計画作業中に示された規律とケアを強化し、サポートするいくつかのプロセスを構築します。計画を監督する最高幹部で構成される執行運営委員会を作成し、それらのメンバーがプロジェクトのスポンサーとして機能し、円滑な実行を確保し、実施中のプロジェクトとプログラムを追跡および報告するために必要なコミュニケーション手段を作成します。このようにして、あなたは悪い習慣に陥るのをより困難にしました。
二。 誰かの仕事にする: 計画プログラムの勢いを維持するために実行できるもう 1 つのステップは、計画と関連する管理プロセスの維持にリソースを投入することです。計画の管理にリソースを投入した場合、計画に固執して実行する可能性が高くなります。それらのリソースは、物事を継続することが彼らの仕事であると知っている場合、物事を失敗させる可能性がはるかに低くなります。
3. 戦略的計画を継続的なプロセスとして定義します。 戦略的計画は、年に 1 回行うものではありません。むしろ、それは継続的な活動であるべきです - 途中での調整、再優先順位付け、そして新たな機会の獲得を容易にするものです。
四。 関連プロセスの改善に取り組む: 雇用慣行、測定と報奨プログラム、報酬モデルなどの支援活動を戦略と調整することは、計画を存続させ、組織の方向性と同期させるために必要なコミットメントを獲得するのに大いに役立ちます。整合性の欠如は、戦略的実行を妨害する可能性のある古いおなじみの行動に簡単に戻ってしまいます。
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5. 外部の視点を求める: もちろん、1人でも挑戦できます。しかし、なぜあなたはしたいのですか？警告サインを特定し、すべての落とし穴を克服し、適切なアプローチを提供できる専門家からサードパーティのアドバイスを得ると同時に、最初から「正しい」状態にするために必要なガイダンスを提供します。
最後に、戦略的計画のヨーヨー効果は、無意識のビジネスを何度も襲う正当な障害であり、無駄な努力、やり直し、将来の夢の実現につながります。では、上で概説した 5 つのステップに従って、戦略的計画と実行活動を完全に解決するチャンスをつかみませんか?お願いします 私に手を差し伸べる 追加のアイデアとサポートを直接求めます。
