あなたが素晴らしいビジネスアイデアを持っているかどうかをどうやって知るのですか？
ベンチャーを進める前に、市場調査を行い、成功の可能性を評価することをお勧めします。
ここに、時間、お金、そしてすべての友達にとってどれほど素晴らしいものになるかについて、時間を無駄にする前に尋ねる15の質問があります。
1.問題を解決しますか？
必要性は発明の母であると言われています。それが本当なら、それは起業家精神のナースメイドです。
これをなぞなぞ：あなたの素晴らしいアイデアは、どのようにして誰かの生活を楽にしますか？それはどのように人々の時間やお金を節約しますか？
あなたのビジネスアイデアが問題を解決しない場合、それはすでにそれに対してストライキを持っています。
2.すでに何人の人がその問題を解決しましたか？
確かに、あなたは問題を解決する素晴らしいアイデアを持っているかもしれません。あなたにとって残念なことに、自由市場資本主義は他の人々にもその問題を解決する権利を与えます。競争は消費者にとっては祝福かもしれませんが、事業主にとっては呪いになる可能性があります。
あなたが特定したその問題を解決している人は他にいますか？もしそうなら、彼らは彼らのソリューションをうまく売り込むために何をしていますか？
3.あなたのソリューションはどれほどユニークですか？競争上の優位性はありますか？
競合他社が提供しているものよりも、あなたが提供しているものを人々が好むように、ブランドをどのように位置付けますか？市場に出回っている他のソリューションと比較して、あなたのソリューションに人々を引き付けるユニークな販売提案（USP）は何ですか？
4.他に何人の人が市場にいますか？
本当に、どれだけの競争に対抗しますか？一部の業界（自動車業界など）では、いくつかの競合他社が課題を提示するのに十分です。他の業界（外食産業など）では、ほとんどの場合、もう1つ余地があります。
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競争の程度を測定し、市場がすでに飽和状態にあるかどうかを判断します。
5.市場はどのくらい成熟していますか？
市場の成熟度は、参入コストに影響を与える可能性があります。市場が成熟していて、すでに主要なプレーヤーがいる場合は、露出を獲得して評判を築くためだけに、多額の投資を行う必要があります。一方、市場が比較的新しい場合は、限られたリソースで製品やサービスを宣伝できる可能性があります。
6.今後10年間で市場はどのように進化しますか？それは成長していますか、それとも減速していますか？
市場の長期的な見通しはどうですか？市場が軟化する数年後には戦略的な課題に直面する予定ですか？それが起こったとき、あなたはどのように多様化しますか？
7.初期費用はいくらですか？
お金を稼ぐにはお金がかかります。資本形成戦略について話し合う前に、必要な資本の量を知る必要があります。スタートアップのアイデアに関連するマーケティング、法務、管理、および制作のコストを明細化して、投資家にプラスの投資収益率を主張できるようにします。
8.参入障壁は何ですか？
市場が異なれば、課題も異なります。子供向けの安全製品（チャイルドシートなど）を製造している場合、賠償責任保険の費用は莫大で、場合によっては法外な費用がかかることが予想されます。海外の人々に製品を提供する場合は、関税、現地の法律、文化の衝突、地政学的な障壁に対処する必要があります。
9.これをやってのける能力はどれくらいありますか？
投資家には、馬ではなく騎手に賭けるというモットーがあることがわかります。つまり、彼らはアイデアよりも起業家にはるかに興味を持っているということです。
参入している業界での経験はありますか？さらに重要なのは、その業界で管理経験がありますか？
また、過去にスタートアップを成功させたことはありますか？
これらはあなたの潜在的な投資家が尋ねるであろう種類の質問です。
10.あなたのアイデアをトップにすることと一致する明確な強みがありますか？
あなたの履歴書を見て、自分自身に問いかけてください。「この製品またはサービスを市場に出すための素晴らしい候補者となる過去に私がしたことは何ですか？」
11.あなたはあなたが成功するのを助けることができる業界の人々を知っていますか？
市場に浸透することは、良い仕事を見つけることによく似ています。適切な人を知っていると役に立ちます。
製品の発売を成功させるためには、ほぼ間違いなく、業界の主要なプレーヤーである人々と提携する必要があります。助けてくれる人が誰もいないとしたら、あなたは挑戦に直面するでしょう。この点については、私の著書「デジタルインフルエンサー」でよく話します。
ちなみに、これが投資家への売り込みを完璧にするのが良い考えである理由です。多くの場合、ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家（または「サメ」）は、あなたを助けることができるたくさんの人々を知っています。彼らが投資すれば、彼らはあなたに適切な連絡先と連絡を取ります。
12.製品またはサービスはあなたの人生の目標と一致していますか？
人生の目標は何ですか？立ち上げる予定の製品やサービスが長期的な個人的な野心と両立しない場合、興味を失って失敗する可能性があります。
13.潜在的な収益と利益はどのように見えますか？
事前にそれを認めることは政治的に正しくないかもしれませんが、あなたはお金を稼ぐためにビジネスをしています。ポジティブなROIを提供するアイデアを見ていることを確認できるように、ベストケースとワーストケースのシナリオを実行していることを確認してください。
14.お金を稼ぐのにどれくらい時間がかかりますか？予想される返品なしの期間を支払う余裕はありますか？
あなたのビジネスモデルによっては、あなたが利益を上げる前に、あなたは長い間ビジネスをしなければならないかもしれません。キャッシュフロー予測が、あなたのビジネスがその不採算期間を乗り切ることができることを示していることを確認してください。
15.このビジネスを始めることはあなたの人生にどのように影響しますか？
ビジネスを始めることがあなたの人生にどのように影響するかを自問してください。次に、正解は次のとおりです。「思ったよりもはるかに多い」。
それに応じて続行します。
