10億ドルの「女性バイアグラ」CEOからの3つの成功の秘訣

編集者注：シンディ・イカートはに登場します 2020 Inc.5000ビジョン会議 10月19〜23日の週。

キャリアの早い段階で、シンディ・イカートは彼女が伝統的な道を歩むだろうと思っていました。大学卒業後、スプラウト医薬品そしてそのピンクの天井、女性のためのビジネスインキュベーターは、大企業に就職し、彼女の道を進むことを計画していました。

それは、彼女が何か重要なことに気付くまででした。それらの企業は、参入したすべての人を均質化する「同一性の海」でした。

「私は完全に適合しませんでした」とエッカートは言いました 株式会社 火曜日のRealTalkストリームイベントで彼女にインタビューしたシニアエディターのChristineLagorio-Chafkin。

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Eckertは独力でSprout（ガレージの上に3つのデスクを備えた「古典的なスタートアップ」）を設立しました。Sproutは最終的にFDAに、女性の性欲を高めるために設計された物議を醸す薬であるAddyiの承認を促すことに成功しました。

彼女は最終的に、2015年にValeant Pharmaceuticalsに10億ドルで会社を売却し、設立した会社を辞めました。 2年後、Valeantによる元のチームの一時解雇の後、EckertはSproutを買い戻し、彼女の元従業員の多くを再雇用することに成功しました。

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この曲がりくねった道は、スタートアップ、その投資家、そして従業員がどのように繁栄できるかについての洞察をエッカートに与えました。彼女がLagorio-Chafkinと共有したいくつかは次のとおりです。

文化はすべてです

「文化は願望ではなく、あなたの行動です」とエッカートは言います。「あなたは毎日どのように現れますか？どうやって散歩をして、それになるの？」

Eckertがチームの文化を作成した1つの方法は、（すべての人にニックネームを付けることは別として、彼女が子供の頃から持っていた習慣です）、共有された所有権の感覚を作成することです。最も重要なことは、「ゲームに肌を持ち、結果に真に参加するすべての人」です。これは、会社の成功に基づくストックオプションまたはボーナスを意味する場合があります。「給料だけではありません」と彼女は言います。「しかし、見返りのために。」

Eckertにとって、説明責任が鍵となります。「ピアツーピアで、私たちはお互いに責任を負います」と彼女は言います。「会社が勝っていれば、誰もが勝っています。」

正直は最高の方針です

「開かれた本になりなさい」とエッカートは言います。彼女にとって、それは会社が毎日どこにあるかについて彼女のチームと話すことを意味します-そして決して真実をシュガーコートすることはありません。「私たちは常にコミュニケーションを取っています」と彼女は言います。特に、Covid-19のおかげで、彼女のチームはリモートで作業しています。「私が彼らから遠ざけてきたものは何もありません。」

バリー・ヴァン・ダイクと妻

Eckert氏によると、Candorは彼女のソーシャルメディア戦略の一部でもあります。あなたのフォロワーのためにあなたの人生を実行したり過剰にキュレートしたりすることは、「あなたはあなた自身ではないので、あなたの時間やエネルギーの価値はありません」。 Eckertには以上のものがあります Instagramで50,000人のフォロワー、彼女は彼女のアドバイスとインスピレーションだけでなく、彼女のシグネチャーピンクの衣装で知られています。