現在、北米全体で労働市場は活況を呈しています。つまり、新しい仕事を探している人々は人生を愛している一方で、企業はオープンポジションを埋めるのに苦労していることがあります。人材を引き付けて維持することは常にスタートアップの成功の鍵ですが、経済が活況を呈し、あらゆる場所で雇用が創出されている場合、特に提供できる大企業と競争しなければならない中小企業にとって、優秀な人材を引き付けることはより困難になりますより高い給与とより多くの利益。
これは、中小企業の所有者が彼らのために働くために才能を引き付ける方法で創造的にならなければならないことを意味します。
トロントでGlobeand Mail新聞が主催した最近のスモールビジネスサミットでは、ビジネスの専門家が集まり、スタートアップがどのように彼らの役割を果たすことができるかについて話し合った。
ロブ・バンクは何歳ですか $
中小企業が成長を支援するために優秀な人材を引き付け、維持するための4つの方法を次に示します。
1.あなたの地域の外から募集します。
適切なタイプの人々を引き付けていないことがわかった場合は、検索範囲を広げて、自分の地域の外を見ているようにしてください。国内の他の地域、さらには海外からもお試しください。
また、2つのパートタイムのポジションを1つのフルタイムのポジションに統合したり、特に離職率の高いビジネスで常に新入社員を探したりするなど、見込み客にとって雇用条件をより魅力的にすることもできます。
2.投資家に販売するのと同じように、見込み客にビジネスを販売します。
トロントのセールスおよびエグゼクティブリクルート会社TheLeadershipAgencyの創設者兼CEOであるJamieHoobanoff氏によると、トップの見込み客を引き付けることは、投資家をあなたの会社に引き付けることに似ており、同じ言語を使用する必要があります。
で グローブアンドメールピース サミットについて、彼女は、将来の従業員は、あなたの価値提案、あなたのユニークな利点、あなたが改善または混乱させている業界、あなたが直面している課題など、投資家が行うのと同じことをあなたの会社について知りたいと提案します。
金銭的投資家はその投資の見返りを望んでいますが、会社に感情的な投資をしている従業員は、自分の職場に貢献し、自分の仕事が会社に認められることを望んでいると彼女は言います。
採用プロセスでは、会社のタグライン「People Over Profit」を前面に配置し、適切な人材を引き付けるのに役立ちます。私たちの最高のチームメンバーの多くは、それが彼らが他の誰かよりも私たちのために働くことを選んだ理由の1つであると述べています。
私たちはまた、私たちの前向きな文化を誇示することも大好きです。将来の従業員が私たちのオフィスを訪問するとき、彼らは私たちのオフィスのエネルギーの性質がポジティブであることにすぐに気づきます。
3.経験を求めることに巻き込まれないでください。
Hoobanoff氏は、特定のポジションでの豊富な経験は履歴書では見栄えがするかもしれませんが、実際には、その従業員が1つのポジションに長く留まることに満足していたため、実際には運転されていないことを示している可能性があります。これは、柔軟性と適応性が必要なスタートアップにとっては良い兆候ではないかもしれません。
ジョー・コイは何歳ですか
彼女は、仕事の「必須」の要件から離れ、過度に制限された前提条件を避け、より広い視野で採用することを推奨しています。
応募者の実績を調べて、彼らが仕事から仕事へと飛び交ったかどうか、または彼らが長い間場所にコミットしたかどうかを確認します。たとえば、運動のバックグラウンドのように、彼らをより魅力的にする他の才能がありますか？
経験に固執するのではなく、彼らが何を達成したか、どのように達成したか、そして彼らの背景があなたの中小企業の文化にどのように適合するかを見てください。
私たちは通常、私たちのチームに参加するために、経験主導型と成長主導型の2種類の重要な人々を探しています。ある役割での経験が必要であり、誰かがその仕事で学ぶリスクを冒す余裕がないと感じることがあります。
しかし、社内には経験を必要としないポジションが非常に多く、すぐに学び、企業文化の資産になると思われる人々にこれらを提供することを躊躇しません。
キャメロン・マティソンの身長
4.あなたの評判に投資します。
雇用主としてのオンライン評判の構築と維持に投資します。次世代の労働者は、あなたが彼らを研究するのと同じくらいあなたの会社を研究しようとしているので、ソーシャルメディアやGlassDoorのようなサイトで人々があなたの会社について言っていることに注意してください。
あなたはあなたがあなたのビジネスのために良いレビューを得るのとほとんど同じ方法でこれを促進することができます。退職した従業員にあなたの会社での彼らの経験について書くことを検討するように頼み、オンラインでその言葉を広めるのを手伝ってください。
厳しい雇用市場では、採用は難しいことではありません。あなたはただ創造的であり、トップの才能を引き付けるためにあなたの基準をいつ緩めるかを知る必要があります。
