去年の夏、私はリーダーシップチームの主要メンバーを 太平洋の無人島5日間 自分自身とお互いについて学ぶことができました。私たちのリーダーは、元アリゾナ上院議員であったジェフ・フレークでした。 マーシャル諸島の小さな土地に停泊しました 前に3回。浄水ポンプ、釣り槍、緊急用の衛星電話、背中の服など、最小限のサバイバル用品だけを取りました。
私は自分自身、私のチーム、そしてビジネスの世界で重要なことを発見しました。それは私の働き方を永遠に変えるでしょう。ここにいくつかのレッスンがあります。そのうちのいくつかは、進行中のパンデミックによって引き起こされた課題に照らして特に関連するようになりました。
ジェミニのセージの身長
正しい考え方は、あらゆる課題を克服するのに役立ちます
数日間漂流者になることを選択することは極端な考えでした。私たちは、飲料水、避難所、基本的な衛生設備など、すべてを自分たちで理解する必要がありました。間違った考え方があれば、その経験は悲惨だったでしょう。
同様に、サバイバルモードにあるとき、会社の初期の頃に何が重要であるかを簡単に知ることができます。必要なものだけに焦点を合わせ、外部のノイズは無視します。会社が成功し始めると、あなたの機会は拡大しますが、気を散らすものも拡大します。
特にこのような時期にサバイバルマインドセットを維持することは、課題が必然的に発生する場合に役立ちます。ビジネスの重要な要素にあなたの時間の大部分を費やすことは、騒音を切り抜けて、会社が成長するのを助けます。
人々を快適ゾーンから脱出させる
人々が設定された割り当てから離れると、チーム全体に利益をもたらす新しい才能や能力を見つけることがよくあります。島では、強みが現れるにつれて有機的に新しい役割に踏み込みました。私たちの1人が最高安全担当者になり、もう1人が発明家になり、他の人も同様の貢献方法を見つけました。
人々は、自分たちの快適ゾーンの外に伸びる機会を与えられたとき、彼らの創意工夫と機知に富んで私たちをしばしば驚かせます。私の共同創設者も私も技術的なバックグラウンドを持っていませんでしたが、Podiumのアイデアを思いついた後、私たちは飛躍し、あらゆる段階でそれを理解しました。イノベーションを可能にし、あらゆるソースからそれを歓迎する文化を創造することは不可欠です。
信頼できる人に囲まれ、彼らが仕事をすることを信頼してください
私たちが日常業務を行うとき、間違いを見逃しがちです。ソフトウェアを書いたりレポートを提出したりしているときに誰かが失敗した場合、その危険性は比較的低くなります。無人島で立ち往生していることで、まったく新しいレベルで自分のチームを信頼するようになりました。
人々は、信頼の全体的な文化がある場所で働きたいと思っています。特に、世界的大流行とそれが労働コミュニティに与える影響のように精神的および感情的に負担をかけるようなことを経験しています。島では、重要な仕事を遂行するためにお互いに頼らなければならなかったとき、私たちは緊密に結びつきました。それは、ステロイドに信頼が落ちるような経験をしました。
私は同僚が私たちを生かし続けるために不可欠な仕事をどのように行うかを見ました、そして彼らが何か間違ったことをした場合、彼らはすぐに調整しました。どんな状況でも信頼できる人々に囲まれていると、リーダーはビジネスの成功にとって最も重要なことに集中することができます。
重要なことを明確に把握する
島では、私たちは欲求階層説に深く関わっていたので、私たちの焦点はすべて、食料、住居、水分補給にありました。何が重要かは明らかで、他に何も重要ではありませんでした。
リーダーは同様に、透明性を通じて何が重要であるかについての明確な理解を促進することができます。私の会社では、毎週、全員参加の会議を開いて、会社のすべてのビジネスについて話し合っています。ほとんどの組織が上級管理職のために予約している情報も含まれています。 Covid-19のパンデミックは、透明性が会社全体の成功にとって重要であることを伝えることがどれほど重要であるかを実感させました。 最近の職場データ 。
これは、ビジネスの要素を実行するための最善の意思決定を行うために必要なデータを人々に提供するため、有益です。秘密の文化は人々が知ることを許されていないことに集中することを奨励しますが、透明性は彼らに成功のためのビジョンとツールを与えます。
私たちは、前向きな考え方を持ち、視野を広げ、お互いを信頼し、明確なビジョンを維持することについての重要な教訓を持ち帰りました。そのような状況でどのように生きるかを単純に理解することは、私たちのほとんどがこれまでに行った中で最も困難なことの1つでしたが、私はそれをもう一度喜んでやります。
