歴史的に、女性は男性と同じ地位を維持するために、より激しく戦い、より長く待たなければなりませんでした-特に管理職のランクを上げてください。
しかし、近年、多くの職場が、ビジネスウーマンにリーダーシップの機会を提供するために積極的に取り組むことにより、女性のエンパワーメントを強く支持するようになりました。これには正当な理由があります。
バーニス・ブルゴス生年月日
最近 調査 リーダーシップチームに女性がいる企業は、女性がいない企業よりも収益性が高いことを示しました。
Peakonが実施した別の実質的な調査では、約60,000人の従業員のグループに、「女性主導」および「男性主導」の管理に直接関連する質問に回答するよう求めました。
調査によると、「女性主導」の企業（経営陣に女性の代表が50％以上いる企業）は、ミッションを含む戦略のすべての面で優れていると考えられています。
女性のエンパワーメントの時代はここにあります
私は最近、の創設者であるインゲルエレンニコライセンと話をしました ニキータヘア -ヨーロッパ中に150以上の場所を持ち、米国全体に拡大している国際的なヘアサロングループ。
女性のエンパワーメントのこの時代では、女性の幹部が増えており、彼らは発言し、他の人にトップに立つためのヒントを提供しています。ニコライゼンはその重要な例です。
10代の母親として、彼女はかつてホームレスに苦しんでいましたが、その経験から途方もなく成長しました。シャットダウンしたり、過去を置き去りにする代わりに、彼女は立ち止まって足場を取り戻すことにしました。その精神性は、彼女の揺るぎない積極性、交渉スキル、および完全に形成されたビジョンと相まって、彼女を成功へと駆り立てるのに役立ちました-しかし、それは挑戦なしでは実現しませんでした。
より多くの女性が夢と職業上の目標を追求できるようにするために、ニコライセンは彼女をリーダーシップに駆り立てる彼女の個人的な5ステップのガイドを私と共有しました。
1.模範を示してリードします。
ポジションはあなたが得るものではありません-あなたはそれを取るか、それを作成します。そして、あなたがこの新しい役割を引き受けるとき、あなたはあなたが始めた瞬間から空腹でなければなりません。
十分な準備ができていることに加えて、ニコライセン氏は、ビジネスについて調査を行い、ビジネス運営とクライアントエクスペリエンスを改善する方法に関するソリューションを提供する能力に自信を持っていると言います。
適切なシステムを無視することなく、問題点にアプローチする方法について新しいアイデアを共有することで、情熱を示してください。あなたが一生懸命働き、他の人を助けるとき、あなたの行動はあなたの性格を物語っています-キャリア開発のための才能を選ぶとき、どんなマネージャーも必ず考慮に入れるべきことです。
2.チームと一緒に学びます。
Nicolaisenは、ビジネスのあらゆる側面、特にまだ専門家ではない分野では、袖をまくり上げて手を汚す必要があると述べています。
学び、チームと共有すればするほど、より多くの資産になります。だから、冒険のように新しい機会にアプローチしてください。
「それぞれの経験やプロジェクトは、あなたをより良いリーダーとより知識のあるチームメンバーに形作るので、刺激的な短期の機会から長期の計画まであらゆる角度で働きます」とニコライセンは共有します。
毎日の仕事を変えることに挑戦することで、あなたは自分自身の専門能力開発に投資しています。これは、リーダーを他のリーダーと一線を画す品質です。
3.あなたの情熱を受け入れます。
「感情は職場に良くない」または「女性は感情的すぎる」と言う人を忘れてください」とニコライセンは言います。彼女は、感情にはビジネスを推進し、真の変化をもたらす力があること、そしてその感情はチームメンバー間で思慮深い議論やブレインストーミングを招くことを共有しています。
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「心の知能指数を受け入れる-感情を認識して理解できるようになると、感情を適切に制御して表現し、他の人の考えや行動との関係を深め、共感を育むことができます。これは、扉を開くソフトスキルです。成功するチームをリードするために」とニコライセンは言います。
4.正直になります。
誰でも間違いはある。リーダーとしての私たちを差別化するのは、私たちがどのように彼らを所有するかです。スリップアップが吹き飛ぶまで隠れることもあれば、非難することもあります。ニコライセンにとって、あなたは手を挙げて間違いを認め、アドバイスを求め、学ぶことに耳を傾ける人でなければなりません。
彼女は追加のボーナスを提供します： 'あなたは、失敗を学ぶ機会と見なす、正直で説明責任のある職場の構築を支援しています。これは、チームやビジネスを前進させるのに役立ちます。自己保存だけでなく、会社の善意に焦点を当てた考え方で、あなたは自分が指導的立場にいることに気付くでしょう。
5.ソリューションを求める人になります。
リーダーシップ能力を強化するために、チームメンバーがオープンな対話を持ち、アイデアを共有することが奨励される環境を作ります。言い換えれば、「私たちは問題を抱えている」という考え方を、一緒に解決策を見つける機会に変えます。
これはあなたとあなたのチームの両方に貢献と責任の感覚を与えます-成長を促進し、仲間の経営者の間であなたを信頼できるようにする説明責任の全体的な文化を構築します。
家に持ち帰ります。
「エグゼクティブの役割に伴う知覚力を求めることから、チームの成長を支援することへと考え方を切り替えると、ランクをより速く上げることができます」とニコライセン氏は言います。
最後に、組織のビジョンを理解し、トップに立つときに行うすべてのことでそれを具体化します。そして最後になりましたが、楽しんでください！
