ほとんどのリーダーは遺産を残しません。彼らが組織を去るとき、特に彼らが死んだり解雇されたりした場合、彼らは二度と言及されることはありません。
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それから、否定的な遺産を残すものがあります。ご存知のように、去るパーティーを開いたが招待されなかったリーダー。
ただし、何年にもわたって存続する強力な遺産を持っているものもあり、スタッフの会議、プレゼンテーション、さらにはウォータークーラーでもプラスの影響を与え続けています。
ポジティブな遺産を残していることを確認するためにできることをいくつか紹介しますが、最初に、それが実際に何を意味するのかを探る価値があります。
$ 3,000が私を泣かせた日
その年のすべての指標を超えていましたが、私は怒っていました。
会社での私のスロットポジションは「ボーナス」の仕事ではありませんでした。私のマネージャーはボーナスを得ました。私はしませんでした。
その日の朝、机に近づくと、マネージャーから3,000ドルの小切手が入った封筒がありました。それは私の初めてのボーナスでした-彼の個人の銀行口座から書かれました。メモには、「あなたはそれに値する」と書かれていました。
私は泣いた。
彼が1年後に解雇された後（通常、あなたはもうその人について話すことになっていないことを意味します）、何か奇妙なことが起こりました。
人々は彼について話し続けました：彼が彼のチームをどのように扱ったか、彼がブラックフライデーをどのように救ったか、そして時が厳しくなったときに彼が気分を明るくするために作ったジョークさえ。彼の伝説は成長し、彼は彼の出発を超えて彼のチームと組織全体に影響を与え続けました。
先週、私は古いチームの誰かと話をしました。 13年前に彼から学んだことについてはまだ話し合っています。
ポジティブなレガシーを残す5つの方法
来年は、そこにいるかどうかにかかわらず、達成すべき別の目標が常にあるため、リーダーとしての結果についてはあまり長く記憶されていない可能性があります。
私たちは「最近私のために何をしてくれたのか」という世界に住み、働いています。それは強力なリマインダーです。遺産を残すことは、結果ではなく、人々を通して生きます。
あなたがつながり、成長し、刺激するとき、あなたのプラスの影響はあなたの在職期間をはるかに超えて波及します。これを気にすることは、リーダーとしてのより高い使命への呼びかけです。
ポジティブな遺産を残すことが重要であることを認識した後、次の5つの戦略のいずれかを試して開始または再開できます。
1.結果よりも人を優先する
今から3年後、あなたのチームはあなたがすべての目標を達成したかどうかを覚えていません。彼らはあなたがそこに行く途中でどのように彼らを感じさせたかを覚えているでしょう。
チームと話すときは、自分が築き上げてきた習慣に注意を払い始めてください。あなたはいつも結果に焦点を合わせていますか？ 「お元気ですか？」から始めてみてください。代わりに。
2.時間とお金を投資する
チームの専門的な成長に投資すると、チームはより多くの成功を収め、将来さらに大きな影響を与えることができます。それはあなたの遺産をさらに引き継ぐでしょう。
チームに、開発したい分野を提案するように依頼します。それが彼ら、あなた、そして会社にとってお互いに有利になることができる場所を見てください。
3.直接接続する
ペースの速い仮想世界では、電子メールでリーダーシップを発揮するのは簡単です。場合によっては、これが必要になりますが、大量の電子メールによってレガシーが維持されることはありません。
電話だけでなく、直接接続するように努めてください。あなたの前向きな遺産は、前向きな人間の相互作用によってのみ永続することができます。
4.制御を減らします。より多くの力を与える
これはあなたを怖がらせるかもしれません。チームに主導権を握って意思決定を行う権限を与え、チームが構築したすべてのものを壊してしまうとどうなりますか？
チームにインテリジェントなギャンブルをして、途中で即興で演奏するように教えてください。仕事はより楽しくなり、彼らは独立した仕事でより経験を積むようになります-あなたがいなくなって彼らが新しいリーダーを持っているときに彼らはそれを必要とするかもしれません。
5.持続させたいモデルの動作
あなたのチームはあなたの言うことを聞くよりもあなたを見ることから多くを学びます。上級リーダーや顧客との行動を観察できるように、会議や電話に参加するように招待します。それらが具体化するのを見たい振る舞いをモデル化していることを確認してください。
これがあなたの永続的な遺産です！
