すべての革新的なリーダーが直面する課題の1つは、革新プロセス中に浮かび上がるさまざまなアイデアの中からどのように選択するかです。どのアイデアを選びますか？どのようなアイデアをプロトタイプ化し始めますか？
イノベーションプロセスを主導するには、チームに多くのアイデアを開発させる必要があります（良い そして 悪いもの）そして創造的な方法でそれらを接続します。それは、同時に楽しく、爽快で、苛立たしいアイデアの旅です。しかし、どのアイデアを先に進めるかを決めなければならないとき、ゴムは道に出ます。
リソースが不足していて、最も合理的な決定が失敗につながる可能性がある環境では、リーダーは、前進するアイデアを決定する際に独自の経験を使用する必要があります。
あるアイデアを別のアイデアからどのように選択しますか？
イノベーションリーダーシップのジレンマは、古典的な意思決定の問題です。アイデアを判断するためのテンプレートがない限り、あなたはひっくり返ったり、ひっくり返ったりするでしょう、そしてあなたはどのように選択するのか全く確信が持てないでしょう。時間とリソースが不可欠な組織のコンテキストでは、最良のアイデアを選択するための明確な基準が必要です。
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最終的な分析では、イノベーションリーダーは、プロトタイプの成功だけでなく、アイデアやプロトタイプを前進させるという彼らの決定についても責任を負います。あなたがその挑戦に直面しているとき、あなたはあなたの腸の感覚を超えて正当化を与えなければなりません。あなたはあなたの決定をサポートするために使用した基準を提示する必要があります。以下は、考慮すべきいくつかの基準です。
1.明快さ
リーダーは、オッカムの剃刀に頼ることを選択できます。彼らは、仮定が最も少ないアイデアを選択することができます。未知数が最も少ないアイデアを選択することで、リーダーは驚きや災害から身を守ることができます。
もちろん、最も単純な解決策は最も大胆ではないかもしれません。イノベーションを推進するリーダーは、常に旅の道を進むとは限りませんが、地図を置き去りにすることもありません。
2.使いやすさ
アイデアは実際的なニーズを満たしていますか？それは功利主義ですか？つまり、特定の問題に答えるか、特定の市場の需要に対応しますか。もしそうなら、そのアイデアは市場のニッチを見つけることができる可能性がありますか？アイデアの実用性、使いやすさ、市場性は非常に重要です。
3.安定性
これは、1回限りの固有のニーズまたは顧客の要求に答えるニッチなアイデアですか？アイデアは時間の経過とともにある程度の市場の安定性を持っていますか、それとも流行ですか？市場に出る前に時代遅れになるアイデアは、細心の注意を払って選択する必要があります。
4.スケーラビリティ
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プロトタイプはスケーリングできますか？一貫性を持って複製し、継続的な基準を満たし、絶えず再発明または調整することなく、生産および再生産できるように複製することはできますか？
5.粘着性
このアイデアは習慣やトレンドになることができますか？多くの場合、「粘着性」は実用的な観点（つまり、その使いやすさ）から使用されますが、粘着性はその感情的な魅力を定義することもできます。アイデアやプロトタイプは、それが必要であるという顧客の感覚によって時間の経過とともに推進される製品を市場に出すことができますか？
6.統合
このアイデアは組織戦略と完全に統合されていますか？多くの場合、アイデアやプロトタイプはそれ自体が素晴らしいものですが、組織戦略の外れ値は、取り組みの実行可能性を維持するために必要な組織的サポートを受けられない場合があります。彼らはペタリングします。優れたアイデア、使用可能なプロトタイプは、組織の全体的な戦略と統合されているか、統合できる必要があります。
7.収益性
これは通常、誰もが焦点を当てているものです。競合するアイデアは、常に認識された収益の可能性によってランク付けされますが、答えは必ずしも明確ではありません。
アイデアの普及の可能性と収益機会だけでなく、上記の他の要因にも目を光らせることは、イノベーションリーダーのユニークな仕事です。
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リーダーはしばしば難しい決断を下さなければならず、イノベーションリーダーは前進するためにどのアイデアやプロトタイプを絶えず評価しなければなりません。あなたが決定を下すたびに、あなたは危険にさらされています。蓄積したデータの量や調査の量に関係なく、何かが見落とされます。重要なのは、正当化の言語を開発することです。アイデアが成功したか失敗したかにかかわらず、あるパスを別のパスよりも選択する理由を他の人に知らせる必要があります。
