過去10か月間、世界中の組織が重要な質問に取り組む必要がありました。パンデミックの時代に従業員をより良く導くにはどうすればよいでしょうか。
私は数え切れないほどの成功した経営者と話をして、彼らのトップのリーダーシップ戦略を活用しました。たとえば、次のことを確認してください。
- 休暇の奨励や非同期スケジュールの採用など、優れたリモートワークの習慣を促進します。
リーダーシッププログラムへの参加を構築し、潜在的なプールが多様であることを確認します。
チームの設定で共感を示し、心理的な安全を促進します。
これらの例は不確実な時期に優れたリーダーシップを示していますが、私たちはコインの反対側を無視することはできません-あなたの労働力に悪影響を及ぼし、緊張したストレスの多い時間を耐えられないものにする可能性のあるリーダーシップの実践と行動。
そのために、注意を払うべき7つの否定的な管理習慣があります。
1.従業員のキャリアの成長を無視する
によると 新しい研究 オンラインスケジューリングプラットフォームのDoodleから、従業員の49％は、キャリアを伸ばすのに十分なトレーニング、コーチング、またはメンタリングを受けているとは感じていません。その上、従業員の50％は、自分のキャリアが行き詰まっているか、さらには後退していると述べています。組織は、企業戦略、使命、価値観、文化の最前線にメンターシップとキャリア開発をもたらす必要があります。
2.従業員への敬意の欠如
によって行われた最近の世論調査では ResumeLab 誰かをひどいマネージャーにしている理由については、調査対象の人口の72％が悪い上司によって失礼または無礼な方法で扱われ、90％がそのような扱いを好まなかったことがわかりました。さらに、回答者の70％近くが同僚の前で批判され、83％がそれについて悪いと感じていました。最後に、そしておそらくすべての最悪のケースでは、有毒な上司の目を見張るような42％が、他の人の失敗を非難しました。これは、従業員の84％が不公平だと感じています。
3.働き蜂のように人々を扱う
危機に瀕している多くの労働者は、収益を上げて株主を幸せにするために、ストレスのたまったトップダウンの階層の願いに応えることを余儀なくされています。通常、従業員の幸福や幸福はほとんど考慮されていません。これは、最近のあなたが望んでいることとは逆です。その結果、過労が一般的であるため、人々の個人的または家族的な生活が仕事のために犠牲になります。その結果、高レベルのストレス、燃え尽き症候群、そして最終的には従業員の離職率に遭遇します。
4.人を最優先にしない
多くの人事部の幹部が従業員の福利厚生を削減し、賃金を引き下げましたが、私が話をした他のトップリーダーは、パンデミックに対応して、従業員への投資を継続することで別のアプローチを取っています。あなたがあなたの人々の世話をするとき、彼らはあなたの顧客の世話をするからです。そして残りは一列に並ぶでしょう。
5.うまくコミュニケーションできない
私の仕事のコーチングリーダーでは、コミュニケーションの問題が一般的です。あまりにも多く、十分ではなく、間違ったメッセージが送信されています。どんな形であれ、コミュニケーション不足は仕事の士気に影響を与え、従業員の意欲を失い、顧客を不満にさせる可能性があります。いずれにせよ、1つのことは明確でなければなりません。対人関係であろうと組織的であろうと、コミュニケーションは成功のための必要性です。
6.影響を与える代わりに命令する
リーダーは、リーダーシップが指示したり、命令したり、押し付けたりするものではないことを自覚しなければなりません。それは他の人に奉仕している-最初に従業員、次に顧客。影響力とは、他の人が目標を達成できるようにし、最高の人を引き出し、自分のニーズを自分よりも優先し（リーダーとして）、成長を支援することを意味します。影響力につながる行動は、性格に戻ります。です WHO あなたは、あなたがしていることではありません。これは選択であり、規定のプロセスややることリストではありません。
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7.意思決定における誠実さの欠如
金銭的利益または個人的利益について疑わしい決定が下された場合、従業員はそれを知っています。そして彼らが知っているなら、あなたはすでに尊敬のための戦いに負けています。しかし、模範を示して意思決定に誠実さを示すと、それはあなた、つまり人について多くを語ります。あなたが他の人との関係で人として誰であるかは、最終的にあなたの成功のレベルを決定します。
