インターンを管理している場合でも、ビジネス全体を運営している場合でも、従業員の成功（および自分の肌）は あなたのリーダーシップ。
ありがたいことに、チームのやる気を引き出し、問題を解決するための解決策は、まさにあなたの舌の先にあります。それはすべてコミュニケーションから始まります-スキル 専門家は指摘します リーダーシップを成功させるための成否の要因として。
優秀な上司が従業員に毎日話す8つのことを次に示します。これらを毎日使い始めて（またはそうする上司を探し始めて）、成功が急上昇するのを見てください。
1.「私はあなたに完全な自信を持っています。」
人の能力を信じず、あらゆる場面でそれらを細かく管理しようとする上司ほど落胆するものはありません。彼らがホワイトカラーの幼児のように扱われるならば、非常に自信のある個人でさえ彼らの自己信念が急落するのを見るでしょう。
なので セオドア・ルーズベルト大統領は言った 、「最高のリーダーは、彼がやりたいことをするために良い人を選ぶのに十分な感覚を持ち、彼らがそれをしている間彼らと干渉しないように十分に自制している人です。」
最初は手綱を手放すのは難しいかもしれませんが、チームにその機会に立ち上がる機会を与えると、より幸せでやる気のあるオフィス環境を見つけることができます。
2.「これが私たちに達成してほしいことです...」
ロッキードマーティンのCEO兼社長 マリリン・ヒューソン これが彼女のキャリアで成功するための最大の鍵であることがわかりました。「優れたリーダーは、なぜそれをしているのかで人々をやる気にさせ、刺激します」と彼女は言います。 「それが目的です。そして、それが真に変革をもたらす何かを達成するための鍵です。」
並外れたリーダーと平凡なボスを区別するのは、彼らの計画を伝え、日々の苦労を全体像の目標に結び付ける能力です。チームの明確なコースを作成することで、仕事の安定感と仕事への意欲が育まれます。そのため、単に注文を出すのではなく、常に「理由」を説明する時間を取ってください。
3.「次回は何を改善できるでしょうか？」
アリアナ・ハフィントンとして 賢明な提案 、間違いは最高の教師です。 「私たちは常に正しい決定を下すとは限らないこと、時には王室を台無しにすることを受け入れる必要があります」と彼女は言います。 「失敗は成功の反対ではないことを理解することは、成功の一部です。」
地球上のすべての人は、少なくとも1回は自分の仕事を台無しにしています（私でさえ...まあ、おそらく2回以上）。特に何か新しいことをしようとしているときは、間違いが起こります。
それが無謀または不注意な間違いでない限り、そのエラーを学習体験に変えてください。失敗を避けるために次に何をすべきかを誰かに教えることは、彼らを叱責するよりもはるかに生産的です。
4.「あなたの強みを発揮したい。」
ウォーレンベニス、 著名な作家および学者 リーダーシップについては、「人は交換可能であると信じている企業が多すぎます。本当に才能のある人は決してそうではありません。彼らにはユニークな才能があります。」彼は言います、「そのような人々は彼らが適していない役割に強制されることはできませんし、そうであるべきでもありません。効果的なリーダーは、偉大な人々が生まれながらの仕事をすることを可能にします。
あなたのチームのすべての人は特別なスキルを持っています-それが私が独自性を受け入れる理由です 私の会社で 、そしてあなたもそうすべきです。これは、従業員が消耗品と見なされることが多すぎる世界で、人々を個人として扱うという考えを物語っています。私たちが一緒に働くすべての人の偉大さを探すことは、素晴らしいことにつながるだけです。
5.「あなたの意見は何ですか？」
一流のボスは、エゴがイノベーションの邪魔にならないようにします。トーテムポールのどこにいるかに関係なく、すべての人にアドバイスを求めます。
従業員に何を考えているかを尋ねることは、あなたが彼らを信頼し、彼らの意見を尊重していることを示すもう1つの優れた方法です。さらに、最高の洞察は最も予想外の場所から得られることがわかりました。
6.「どうすればあなたをよりよくサポートできますか？」
従業員の離職率を減らす優れた方法は、予防的なアプローチです。時間をかけてチームにチェックインしてください。彼らの皿に何があるのか、そして彼らが成功するのを助けるためにあなたが何ができるのかを彼らに尋ねてください。
シェリルサンドバーグとして、 FacebookのCOOは言います 、「リーダーシップとは、あなたの存在の結果として他の人をより良くし、あなたの不在下でも影響が持続することを確実にすることです。」
あなたがあなたのチームに奉仕し、それを可能にするなら、彼らはあなたとあなたの会社のためにも同じことをしたいと思うでしょう。
7.「ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。」
多くの人々は、彼らが助けを求めに行くことができるとは思わなかった少なくとも1人の威圧的な上司を持っていました。オープンドアポリシーを持つことは、あなたがチームに対応可能であり、オープンなコミュニケーションとその生産性に関心があることを示しています。質問への回答が速ければ速いほど、目前のタスクの達成に早く戻ることができます。
ロバート・ショーン・レナード・ネット・ワース
8.「お疲れ様でした。」
認識を与えることは、卓球台や仮眠ポッドを設置するよりもはるかに安価であり、はるかに効果的です。従業員にいくら支払われても、特典がどれほど楽なものであっても、誰かが自分の仕事を気にかけていることを知りたがるでしょう。ですから、当然の賞賛に投資するために数分かかります-あなたのチームは常にそれを高く評価します。
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