長年の司会者であるアレックス・トレベックの死後、 危険！ 発表されたばかり 今月後半に生産を再開する。 (トレベックをフィーチャーした撮影済みの新しいエピソードは、1 月のどこかまで上映されます。)
暫定ホストの「シリーズ」の最初のものは?ケン・ジェニングス、間違いなく最高 危険！ 歴代の選手。 (文字通りゲームを変えるジェームズ・ホルツハウアーに脱帽です.)
理にかなっている：確かにトレベキアンのレベルまで愛されていませんが、誰ができるでしょうか？ -- ジェニングスは世界で広く賞賛されています。 危険！ コミュニティ。
とはいえ、大変なギグです。古い格言にあるように、スーパースターに取って代わることはありません。あなたのパフォーマンスに関係なく、知覚された比較で見劣りしないことはほとんど不可能です。
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より良いギグ？スーパースターと入れ替わった人。
最愛の創業者が 30 年間経営し、成功した同族会社を買収しますか?タフなギグ。すべての従業員を育成するために懸命に働いた、創造的で共感的で感情的な知性を持つ上司によって運営されていた部門を引き継ぐ?タフなギグ。
スティーブ・ジョブズから引き継ぐ？ティム・クックに聞く: 大変な仕事だ.
家族の会社、部門、または会社 -- とその従業員 -- に焦点を当てない限り。
「町に新しい保安官がいる」という派手な公の場での引き継ぎ？事業が苦しい時は大丈夫です。変化が不可欠なときはそれでいい。通常通りのビジネスが絶対に最悪のアプローチである場合、それは問題ありません。
しかし、ビジネスがすでに繁栄している場合はそうではありません。
アレックス・トレベックが司会を務めた 危険！ 、しかし、彼はゲームがスターになることを許可しました。彼は、人々が耳を傾ける理由が彼ではないことを決して忘れませんでした。彼の仕事は、ゲームと競技者にサービスを提供することでした。
偉大な審判のように、トレベックは自分の仕事が見られることだと知っていたが、そうではなかった 気づいた .
偉い上司も同じです。
優れた上司は、奉仕されることではなく、奉仕することに集中します。優れた上司は、ブランド (その製品、サービス、人) が輝ける環境を作ることに重点を置いています。優れた上司は、優れた従業員が自分の努力、才能、スキルに基づいて達成し、輝き、成長できるようにすることに重点を置いています。
ジェニングスは何をすべきか?まず、Tim Cook のプレイブックから 1 ページを取ります。クックは次のスティーブ・ジョブズになろうとはしませんでした。彼は、Apple をさらに優れた Apple にするために働いた (そして働いている) だけです。 Cook は、製品 (ひいては製品を作る人) を輝かせます。
ジェニングスは次のアレックス・トレベックになろうとするべきではありません。彼は自分自身であるべきであり、出場者とゲームを輝かせる必要があります。ホストは人気の法廷で負けることはありますが、「勝つ」ことはできません。
最終的にはゲームでしか勝てない。
しかし、ここにクールな部分があります。ゲームが勝ったとき -- ジェニングス自身、ホルザウアー、ブラッド ラッターのような競技者が勝ったとき -- ジェニングスも勝ちます。
同じことがあなたにも当てはまります。買収したばかりの会社が勝ち続けるとき、あなたの勝ちです。従業員が勝つとき、あなたの勝ちです。
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あなたの貢献は、基本的に邪魔にならない程度にとどまる場合でも。
常に「ゲーム」が勝つようにします。
それがあなたが勝つ唯一の方法だからです - 特に長期的に見て.
