Tony Robbinsの本をまだ読んでいない場合は、 内なる力を解き放つ 、それならあなたは幸運です。彼はこの本を無料でダウンロードできるようにした。彼が彼の本で尋ねる質問の1つは、単純でありながら非常に痛烈です。「あなたはマイナーなことを専攻していますか？」
あなたが起業家である場合、これはあなたの最大のリスクの1つです-特にあなたがあなた自身の会社を始めているか、またはちょうど中小企業を始めた場合。私を信じてください、私はこの問題をよく知っています。 7年以上前、私が最初にTrepointを始めたとき、私は間違いなく「チーフクック＆ボトルウォッシャー」でした。私はすべての小切手に署名したので、私は財政管理をしていました。彼らはすべて私の連絡先だったので、私は私たちの新しいビジネスパイプラインを知っていました。私は毎日彼らと一緒に働いていたので、私はベンダーパートナーがどのようにやっているのかを知っていました。この音はなじみがありますか？
エリカ・ジラルディの身長
重要なのは、すべてを実行している場合、全体像に集中していない可能性があるということです。そして、ビジョン、戦略、および全体的な市場開拓計画に焦点を当てていない場合、誰ですか？
最も重要な主要な事柄
それらすべての中で最も重要なのは、真北を定義し、目的を発見することです。これをしていなければ、有名なヨギ・ベラ監督が「どこに行くのかわからないが、素晴らしい時間を過ごしている」と言っていたようです。企業のコンパスの方向性を固めていなかったのに、なぜ地獄のように走るのですか？そもそもなぜこのビジネスに参入したのか、立ち止まって、一歩下がってホワイトボードに書いてください。あなたは何をしようとしていますか？そして、これらは成功したビジネスを構築した結果であるため、「お金を稼ぐ」または「利益を上げる」と答えないでください。彼らはビジネスを始める理由ではありません。
インスピレーションが必要な場合は、ブレイクマイコスキーの本を読むことを検討してください。 重要なことを始める 。これは、トムの靴を始めるためのブレイクの旅と、彼がその過程で学んだ本当に重要な教訓のいくつかについての素晴らしい感動的な本です。彼の主張を単純化しすぎるリスクを冒して、彼はすべての人に、あなたとあなたの従業員だけでなく、世界にとって重要な会社を立ち上げてほしいと望んでいます。あなたが廃業したり、生き残って繁栄したりする場合、なぜ誰かが気にする必要がありますか？この答えの根源は、あなたがどれだけ取るかではなく、あなたが世界にどれだけ与えるかです。ゴーギバーになるのと同じようなテーマ。
真北を発見し、明確にし、洗練し、展開したら、あなたの仕事は、あなたのすぐそばで「大規模な行動を取る」（ここでトニーロビンズからのフレーズを借りる）ように他の人を鼓舞するビジョンを作成し、維持することです。細部に至るまで雑草に巻き込まれたり、チームが必要なことを実行することを信頼できないほどのコントロールフリークである場合は、ビジネスを続けていれば、中小企業であり続ける運命にあります。 。
最も重要でないマイナーなこと
問題は、マイナーなものはすべて、それが起こっているときにメジャーであると感じる傾向があるということです。あなたがあなたの電子メールに遅れをとっているのを見るとき、そのパニックの感覚が始まり、あなたはあなたの肥大化した受信箱に追いつくためだけに2倍の時間を働きます。 （これに対する私の答えは、電子メールを完全にオプトアウトすることでした）。
生産に問題があるとき、あなたの即時のひざのけいれん反応は消防士を具体化することです。具体的には、燃えるような家の外で最も必要とされている場合でも、「スーツを着て燃えている建物にぶつかる」ことです。あなたが気付くなら、消防署長が燃えている家の中のものであることはめったにありません。彼または彼女は通常、協調した努力が確実に行われるように、通りの吠え声の命令で見つけることができます。
ニック・ペインは何歳ですか
あなたの販売パイプラインが低いとき、腸の反応は電話を手に取ってドルでダイヤルすることです。これがうまくいかないというわけではありません-それは完全にうまくいきますが、問題が実際に何であるかを理解するためにあなたが住む必要がある指導的立場からあなたを遠ざけます。具体的には、紹介ビジネスを獲得していない理由、現在のクライアントがファンを熱狂させていない理由、営業チームがパイプラインの拡大に苦労している理由です。
そして、私は続けて、財務、人事、PR、マーケティング、運用、IT、プロモーション、忠誠、そして他の多くの人々について話すことができました。これは、各主題が非常に重要である一方で、日常のタスクのほとんどは、より有能なカウンターパートによって処理されたままになっているためです。これらの分野で行うことが少なければ少ないほど、それらを監視および管理することが多くなります。
ですから、自分が些細なことを専攻していることに気付いたとき。深呼吸して一歩下がってください。あなた以外の誰が実際に状況を処理する必要があるかを把握し、そうする権限を与えます。これにより、ビジネスにとって本当に重要なことに集中できるようになります。
