ビルゲイツは、成功した人生を送る方法や成功するビジネスをリードする方法について多くのアドバイスを与えてきました。マイクロソフトの共同創設者が毎日設定している高い基準に到達することは不可能ではありません。
ただし、いくつかの新しい習慣を身に付けて実践する必要があります。成功への道を開くということは、世界で4番目に裕福な人物になりながら、ゲイツ自身が行ったことを夢見ずに、より多くのことを行うことを意味します。
実行者と夢想家を明確に区別する4つのことを次に示します。
1.実行者は好奇心を育みます。
2019年、 ゲイツは話しました シアトルの高校の母校の学生、保護者、卒業生に。ゲイツに提起された1つの質問は、次の現役世代にとって特に注目に値します。「2030年と2040年の世界で成功するために、今日の学生が知っておく必要のあるスキルは何ですか？」
ゲイツは答えた ：「好奇心旺盛な学習者にとって、これらは最高の時期です。オンラインのポッドキャストまたは講義のいずれかで知識を絶えず更新する能力がこれまでになく優れているからです。」
ゲイツ氏は、知識を習得するための枠組みとしての好奇心の決定的な重要性を強調しました。ゲイツ氏によると、好奇心を持ち、学び続けるための基盤と推進力としての成長マインドセットは、将来の労働者が起こるであろう大きな変化に備えるのに役立つとのことです。
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ゲイツ氏は、長年にわたって好奇心と新しいことを学ぶことへの信じられないほどの欲求を維持してきました。で 面接する ニューヨークタイムズ 、ゲイツ氏は、毎年最大50冊の本を読んでいると述べています。
科学によれば、好奇心は学習プロセスの鍵であるだけでなく、人生全体の満足度にも優れています。 いくつかの調査研究 好奇心旺盛な人々がより良い関係を築き、より良いつながりを持ち、より多くの社交を楽しむことを提案します。実際、他の人々はより簡単に引き付けられ、好奇心を示す個人に社会的に親しみを感じます。
2.実行者は、彼らが率いる人々に力を与えます。
マイクロソフトのCEOとして、ゲイツ氏はかつて、人を中心とした労働文化で現在求められているイデオロギーを表明しました。
優れたリーダーは、危機の際に人間の労働者に効果的に影響を与え、力を与えることで、今まで以上に真実であることが1つあります。彼らは、人々が直面している課題に毎日対応し、従業員やビジネスを保護するために必要なことは何でもすることによってそれを行います。
社会的孤立、経済的困難、その他の生活の不確実性が人々に独特の方法で重くのしかかるため、従業員とその家族のメンタルヘルスのニーズに留意しています。
これは、他の人間がダウンしているときに、偉大なリーダーが共感と思いやりの英雄的な表示で勇気を持って輝く方法です。それはまた、私たちが回復し、前進するにつれて、パンデミック後の経済において私たちが必要とするタイプのリーダーでもあります。
3.実行者は自分の弱点を委任します。
あなた自身の成功を築くために必要な別のタイプの考え方は、忙しいすべての専門家に利益をもたらすことができるものです：よりよく委任することを学びます。
ゲイツ氏は、マイクロソフトの初期の頃は委任が容易ではなかったことを認めています。彼は、会社が規模を拡大した場合、プログラミングへの執着が持続可能ではないことを知っていたため、他の人のソフトウェア作成能力を意識的に信頼する必要がありました。
マイクロソフトが成長するにつれて、彼の管理責任も大きくなりました。ゲイツ氏はすぐに、自分の弱点（ビジネスの人的側面の管理など）を他の人の強みに委任することを学ぶ必要があることに気づきました。
あなたの責任がそれらを処理する能力を超えた場合、委任を成功させるための最初の柱は、タスクを処理できる素晴らしいチームをあなたの周りに置くことです。そして、誰もが責任を委任して共有することを快適に感じるためには、双方向の信頼を確立する必要があります。
4.実行者は、最も重要なことに焦点を合わせます。
ゲイツはまた、彼の親しい友人であるウォーレン・バフェットを、その知恵が彼の人生に大きな影響を与えた教師として認めています。ゲイツ氏は、バフェットの最大の強みの1つを認め、彼自身の成功につながった1つの基本的な人生の教訓をバフェットに完全に認めています。
「いくらお金を持っていても、それ以上の時間を買うことはできません」 ゲイツを書く 。 「みんなの一日はたった24時間です。ウォーレンはこれを鋭敏に感じています。彼は自分のカレンダーが無駄な会議でいっぱいになることを許していません。」
これには、あなたとあなたのビジネスにとって不可欠なものに集中し、気が散るアイデア、情報、意見をブロックする必要があります。あなたの一日の中で常に尋ねるべき質問は次のとおりです：「これは今重要ですか？」
あなたの時間がどれほど価値があるかを本当に理解するために、あなたの会議を評価することから始めてください。無駄な会議は確かに集中してあなたの一日を最大限に活用するための道の1つの障害です。
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そして、バフェットやゲイツのような成功した人々は、最も重要なことに一日を集中させることを痛感しています。彼らは、その「1つのこと」に集中する時間を管理するために、非常にうまく管理しています。
