ばかげて運転 懐疑的な目としっかりと根付いた舌でビジネスの世界を見ています。
私はさまざまなタイプのビジネスリーダーと協力してきました。
あまりにも多くの人が、彼らの立場を彼らが果たした役割と見なす傾向があったことを私は告白します。
彼らは、ビジネスリーダーが特定の行動を実行し、特定のポーズをとり、特定の勅令を発する必要があると信じていました。
それはまるで彼らのリーダーシップのバージョンが、彼ら自身のビジネスや実際の個人的な生活の経験からではなく、マニュアルから来たかのようでした。
しかし、時には、あなた自身の人生経験を考慮し、それが決定の方向性に影響を与えるようにする価値があります。
最近、MicrosoftCEOのSatyaNadellaは真の危機に直面しました。
彼の会社はシアトルを拠点としています。ほんの数マイル離れたところに、誰かが新しいコロナウイルスCovid-19で亡くなりました。これは、米国で最初に知られている死です。
これはたった1つの孤立した事件であり、抜本的な行動の原因ではないと結論付けたであろう数人のCEOのことを考えることができます。
キャメロン・ダラスは何民族ですか
死は常に起こります。これはただの高揚したインフルエンザでしたよね？
しかし、ナデラは完全に個人的なプリズムを通してそれを見ました。
なので 彼は言った ニューヨーク・タイムズ ：
私たちは基本的に自宅にナーシングホームを持っています。これは私たちの多くにとって、そして私たち自身のコミュニティにとって真の問題であるため、私は感銘を受けました。
ナデラには免疫不全の息子がいます。彼は脳性麻痺を患っています。
ミーガン・コートとダニエル・トッシュ
したがって、MicrosoftのCEOは、潜在的な脅威を本質的に理解していました。彼は従業員の健康へのリスクを理解していました。彼は、感染症の専門家が主張しているように、完璧であるよりも速く動くことがより重要であると感じました。
それは彼が公衆衛生の博士号を持っているコリーン・デイリーに電話でチームを導きそして緊急の必要性を確認するのを助けました。
会社の社長ブラッドスミスが言ったように タイムズ ：
電話での反応から、私たちが迅速に行けば、同様の決定を下そうとしている他の雇用主に空気をカバーすることになることが明らかでした。
ナデラの本能は、専門家のアドバイスと相まって、従業員が自宅で仕事をすることができ、そしてそうすべきであると彼の会社に決定させました。しかし、最終的には、早めに進むことが彼の呼びかけでした。
マイクロソフトは、そのような行動をとった最初の大企業の1つでした。現在、その行動は非常に先見の明があるようです。
ビジネスでは、特に重要なビジネス上の決定に関して、私たちの個人的な感情を負わせないように勧められることがよくあります。
心の知能指数のすべての話にもかかわらず、あまりにも多くのビジネスリーダーは、冷静な決定だけが最良の結果につながると信じています。これらのビジネスリーダーの多くは、技術CEOと呼ばれています。
結局のところ、ビジネスはビジネスです。そして、データは間違いなくデータです。
しかしここでは、アメリカ最大の企業のリーダーが、彼自身の個人的な経験、彼自身の家族との経験を利用して、本当に何をする必要があるかを感じました。
はい、時々個人が邪魔になることがあります。しかし、あなたの従業員は、あなたが下した決定のためだけでなく、彼らがあなたであると認識している人のためにあなたに忠誠を提供します。
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これが、ナデラがマイクロソフトのブランドイメージを冷たくビジネスライクな無情からはるかに洗練されたものに変えた理由の1つです。
はるかに人間的です。
