昨年、パンデミックが米国を襲ったとき、あらゆる種類の企業は、人道上の理由と、壊滅的なビジネス環境の中での新しい収入源としてのマスクの膨大な需要を満たすために、迅速に方向転換しました。 CDC が PPE ガイドラインを緩和するという最近の決定により、需要が急激に減少するまでは、ビジネスは活発でした。
現在、マスクの販売に依存していた経営者は、もう一度コースを変更し、昨年の経験を活かして次の計画を立てています。
ニコール・ウィリアムズは何歳ですか
突然の発表に、私たちは少し驚きました。そして、私たちだけではありませんでした」と、ノースカロライナ州に拠点を置くサイクリングアパレルの直接消費者メーカーであり、パンデミックの最中にフェイスマスクの販売を開始したキッツボウのCEOであるデビッド・ビルストロームは言います.彼は、同社が昨年3月に発売して以来、同社が200万ドル相当の25ドルのマスクを販売しており、同社の総売上高の「かなりの部分」を占めていると見積もっている.しかし、2021年の最初の数ヶ月は堅調だったが、CDCの5月13日の決定の翌週には、マスクの売り上げはすぐに落ち込んだ.これに対応して、同社は生産を削減しました。
企業も同様に、マスクの広告に対する消費者の関心の低下を報告しています。ニューヨーク市を拠点とする広報担当者 プロパー クロスによると、Instagram、Google、Facebook での直販アパレル ブランドのフェイスマスクの広告は、新しい CDC ガイドラインの影響でエンゲージメントが大幅に減少し、売上が推定で 50 ～ 60% 減少したと述べています。
全体として、2020 年に 56 億ドルの収益を上げた後、世界の消費者向けフェイスマスク市場は大幅に縮小すると予想されています。 報告書 Research and Markets による。報告書は、2025 年までに 39.8% のマイナスの複合年間成長率を予測しています。
マスクの生産者は、パンデミックが終息するにつれて需要が落ち込むと予想していましたが、一部の人は、個人が日常の予防措置として、またはインフルエンザや山火事の季節にマスクを着用し続けると信じています. 「マスクの売り上げは 4 月に減少し、ピーク時から大幅に減少しましたが、多くの顧客が依然としてマスクを購入しており、マスクは年末まで重要な製品であり続けると予想しています」と Seph Skerritt 氏は述べています。 Proper Clothの創設者兼CEO。
パンデミックの最中にマスクを生産するという起業家の決定は、ビジネスをどのように方向転換するかについてのミニケーススタディを提供し、収益だけでなくさまざまな理由で価値があることを証明しています。 Billstrom 氏は、マスク手術がなければ、従業員の一部を解雇せざるを得なかっただろうと述べています。多くの人がサイクリング アパレルなどの高級品の購入を控えていた当時、Kitsbow のスタッフは、応急処置用のマスクの製造に忙殺されていました。
「火曜日のレイオフの話から、木曜日のプロトタイプの作成に移行しました」と Billstrom 氏は言います。
他の事業主は、マスクは新しい顧客を自社の Web サイトやその他の製品に引き付ける強力なツールであると述べています。マスクベンチャーの結果として成長した企業もいくつかあります。調理用エプロンとアパレルのメーカーである Hedley & Bennett の CEO、エレン・ベネットは、同社は昨年、正社員および臨時従業員をより多く雇用し、新しいパートナー、ベンダー、サプライヤーを使い始めたと述べています。そのフェイスマスク。
トドリック・ホールの身長
パンデミックにより、企業はより機敏で課題への適応力が求められました。それはまた、新しい聴衆との出会いと、マスクとは別に、さまざまな方向に向かうためのインスピレーションを提供しました。たとえばベネットは、パンデミックの前は、Hedley & Bennett は主にレストラン業界向けの B2B 企業だったと述べています。パンデミックの最中に米国のレストラン業界の多くが閉鎖されたため、ビジネスは代わりに消費者に焦点を当て始めました。幸いなことに、ロックダウン中、多くの人が家庭料理を趣味として受け入れました。
サンディエゴを拠点とする靴下ビジネスPac-Mfgの創設者であるハロルド・ロビソン。 、同社は昨年3月に1週間でマスクに転換し、既存の製品に使用されている素材からマスクを作ることができたと言います.靴下の需要は 9 月に回復しましたが、数百万枚のマスクを販売したことで、ロビソンはさまざまな方法を模索できることに気づきました。
「私たちは靴下とアパレルの本業に戻りましたが、既存の顧客向けに、さまざまなタイプのアクセサリーをさらに拡大してきました」とロビソンは言います. 「自分のレーン」に制限を感じてはいけないと学びました。
