うわー。これはNASAのビジョンステートメントです アームストロング飛行研究センター そしてそれはかなり素晴らしいです。それは情報を与えると同時に刺激を与え、効果的なビジョンが何であるかを示す良い例になると思います。 NASAは頭に釘を打ちましたが、特に私たち全員が生活のためにロケットを作ることができない場合は、誰にとってもそれほど簡単ではありません。
毎年私たちの最大の投資家は ユニオンスクエアベンチャーズ 、を保持します アンカンファレンス -ポートフォリオ内の60人の創設者の非公式な集まり。昨年、私が参加した1つのセッションは、これまでに行ったどのセッションよりも混雑していました。トピックは「チームにビジョンについてどのように話すか」でした。これは私がCircleUpでよく考えた質問であり、私だけがそれに取り組んでいるのではないことを発見したことは少し安心しました。
ビジョンについて話すのは難しいかもしれませんが、理解することは重要です。チームメンバーが会社のビジョンを信じるとき、彼らは彼らの個々の価値観をその共有されたビジョンに結びつける可能性がはるかに高くなります。これにより、彼らはより大きな所有権と貢献感を持つことができ、新しいアイデアや新しい支援方法を提供するように動機付けられます。従業員が視力について尋ねるとき、それは通常3つのバケットの1つに分類されることがわかりました。（1）機能的：彼らは本当に自分の役割がどれほど重要かを知りたいだけです。 （2）ソーシャル：会社の将来について外部と話すためのより良い方法が必要です。 （3）感情的：彼らは何か大きなものの一部を感じ、自分の仕事が成功する努力に貢献していることを安心したいと思っています。理由が何であれ、ロードマップの作成を支援するために人々を提供し、招待するのはCEOの役割です。私がビジョンについて考える方法とそれを最もよく伝える方法について少し共有したいと思います。
ビジョンはミッションとは異なります
ビジョンと使命の違いを理解することは、多くの創設者にとって難しい場合があります-私はそれが私のためだったことを知っています。私はこれを見つけました 簡単な説明 始めるのに良い場所になること。区別をつける最良の方法は、ミッションがあなたのビジネスが今日何をしているのかを説明し、ビジョンがそのミッションを実行することによって達成したいことを説明することだと思います。 NASAの例に少し戻ると、アームストロングセンターの使命は、「飛行を通じて技術と科学を進歩させる」ことです。さて、それは他の人が夢見ることしかできない飛行についての文章ほど素晴らしいものではないかもしれませんが、NASAが彼らのビジョンに向けて構築するために日常的に何をしているのかをよく理解できます。ビジョンは刺激を与えます。
CircleUpでは、私たちの使命は常に同じです。 起業家が必要な資本とリソースを提供することで、起業家の繁栄を支援します。 それが私たちが今日行っていることであり、毎日行う予定です。私たちのビジョンは すべての人のイノベーションを推進する透明で効率的な市場を創造すること。 つまり、優れた消費者ビジネスの資本とリソースを獲得するという私たちの使命を実行することによって、私たちはイノベーションへの扉を開くことを望んでいます。あなたは私たちのビジョンの詳細についてもっと読むことができます ここに 。
なぜビジョンとミッションの両方が必要なのかと聞かれる方もいらっしゃいますが、それは公正な質問だと思います。お気に入りの会社をグーグルですばやく検索すると、ほとんどの会社がビジョンまたはミッションステートメントのいずれかを持っていますが、両方を持っていないことがわかります。両方を持っていると外部メッセージングが複雑になる可能性があるという議論がありますが、はるかに大きなリスクは、自分が何に取り組んでいるのか、何に向かっているのかについて常識を持っていない従業員がいることです。あなたがしていることだけを見て、なぜあなたがそれをしているのかはわかりません。通常、両方を1つのステートメントでキャプチャするには長さが必要であり、長い場合はおそらく記憶されません。率直に言って、CircleUpの場合、私たちが行うこともかなり複雑なので、両方が必要だと思います。私はしばしばそうではないことを望みます、しかしそれはそうです。使命は人々を情熱的にします。ビジョンは、すべての人を同じ方向に向けます。
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ビジョンはさまざまな方法で伝達できます
この投稿の一部は、私たちの会社がビジョンを伝えるためにより多くのことができることを認識することです。 CircleUpの誰もが私たちの会社の使命を知っていることは間違いありません。実際、私はミッションで新入社員にクイズを出すことで知られています。会社のオフサイトでも、全社的なプレゼンテーションでも。ビジョンは少し強調されていないと思います。私たち全員が毎日仕事に就く理由を知っていますが、その理由を乗り越えて、より良い仕事ができると思います。これを実現できる場所がいくつかあります。
1.1。 インタビュー 。 CircleUpに参加する前から、私たちの使命とビジョンの両方を十分に理解してもらいたいと思います。面接はこれを実現するのに最適な場所だと思います。上にリンクされたビジョンブログを候補者に面接前に送信します。面接中に、ホワイトボードに下の図のバージョンを描き、候補者がそれを消化してリアルタイムで質問する機会を与えることがよくあります。
二。 新入社員研修 。入社後は、新入社員はすでに私たちのビジョンを知っているかもしれませんが、その背後にある理由を理解してもらいたいと思います。 CircleUpの全員が消費者企業や小売企業に情熱を注ぐ必要はありませんが（いつでもいいのですが）、優れた企業のイノベーションへの扉を開くことに情熱を注ぐ必要があります。 CircleUpでは、すべての新入社員が参加する「創設者の物語」と呼ばれる繰り返しのセッションを通じてこれを行います。私か共同創設者のロリーのどちらかが毎回セッションを主導します。
3.3。 会社の会議 。私たちが常に物事を私たちのビジョンに結び付けていないと、それは古くなり、空のテキストのように感じられます。新しいグループプロジェクトやイニシアチブをより広いビジョンに関連付け、それをたくさん行うことが重要です。 2か月ごとに、ビジョンに結びつく全社的な会議があります。これは比較的新しい伝統です（つまり、生後6か月）。その2か月のリズムを設定する前に、前回の視力の会話から時間がかかりすぎると、「視力の欠如」に関する苦情が大幅に増えることがわかりました。 繰り返しが役立ちます 。
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会社のビジョンは常にCEOによって伝えられるべきだと思いますが、そのビジョンを伝えるのはCEOだけではありません。他のチームメンバーが会社のビジョンについて効果的に話すことができるとき、彼らはCEOができない方法でCEOができないかもしれない聴衆に到達することができます。チームリーダーに、彼女のチームの仕事が全体的なビジョンにどのように反映されるかについて話してもらいます。誰かがプロジェクトを提示している場合は、ビジョンを推進するためにそのプロジェクトが何をしているのかについて話してもらいます。取締役会のメンバーが来て会社と話し合うときは、ビジョンに集中するために事前に準備してください。これは、企業文化に非常に強力で前向きな影響を与える可能性があります。
最終的な考え
今日の企業は、周囲の世界の変化に対応し、革新し、成長するため、常に流動的な状態にあります。変化は非常に強力で前向きなことですが、リーダーは、変化の海の中でも、従業員が同じビジョンに向かって同じ方向に漕いでいるように感じるようにする必要があります。伝説的なニューヨークヤンキースの野球選手ヨギベラは、「どこに行くのかわからない場合は、どこか別の場所に行き着く」と言ったときに、このアイデアを最もよく要約しました。あなたがどこに行くのかを知ってください。
