リーダーシップについて人々が話したり書いたりしているにもかかわらず、それは依然として混乱を招きます.
リーダーシップとは具体的に何ですか？
良いリーダーシップとそうでないリーダーシップをどのように区別できますか？
そのモニカーを獲得し維持するために、リーダーは正確に何をしますか?
リーダーとして生まれたばかりの人もいれば、運が悪い人もいますか？
リーダーシップは単にカリスマ性または個人的な磁気の機能ですか、それとも特定の戦略と責任が関係していますか？
あなたがあなたのビジネスを構築するとき、あなたが取ることができる道は本当に2つだけです：明確な道または泥だらけの道。
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明確な道は明確なリーダーシップに依存しています。泥だらけのリーダーシップはあなたを泥だらけの道へと導きます。
泥だらけの道を進んでいるビジネスでは、秩序はありません。物事は成し遂げられるか、成し遂げられない。リーダーシップは、忙しく、忙しく、忙しく、監視し、必然的に制御できない混乱と混乱を制御しようとすることで消費されます。
しかし、最も注目に値するのは、泥だらけの道には、明確なビジョン、定義された目的、そして明確な道にすべての人を導く説得力のあるストーリーはありません。
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これが、リーダーシップが組織の成功にとって非常に重要である理由です。
そして、これが、内部から来る力を持っているリーダーが、ビジネスが何をしようとしているのかを正確に明確にする必要がある理由です.
しかし、間違いなく、これらの資質は絶対に学び、育てることができます。
それで、それを明確にしましょう。最初にいくつかの基本事項:
- リーダーはお金を理解する必要があります: キャッシュ フロー、貸借対照表、損益計算書、予算、予測、財務計画。
- リーダーは、見込み客の獲得、見込み客の転換、顧客の履行のプロセスを理解する必要があります。見込み客を引き付け、顧客に転換し、期待に応え、それを超える製品やサービスを提供する方法です。あなたの顧客は誰ですか。
- リーダーは人々を理解する必要があります。彼らをどのように採用、雇用、解雇するか。それらが測定されるパフォーマンスの基準を確立する方法。パフォーマンスを監視、評価、レビューする方法。
しかし、リーダーシップは、ありふれたものを超越するためには、これらの基本的な要件を超えなければなりません。
私が呼ぶものを作成する場合 グレートグローイングカンパニー™ .
私の新しい本は 2016 年 12 月 7 日に発売されます。 電子神話を超えて -- 企業の進化: 1 人の会社から 1,000 人の会社へ!, この偉大な成長企業の概念について詳しく説明します。
この本は、リーダーシップとは何かについても説明しています。 する必要があります そして何それ する必要があります 真のビジネス エンタープライズを生み出すために必要なビジネス進化の段階、つまり私が 成長の階層 企業の。
したがって、組織のリーダーシップが不十分で、その理由がわからない場合は、リーダーシップのミッションクリティカルな機能の4つの重要な要素を以下に示します。これにより、ほとんどの企業よりも高く、より深いレベルに移行します。達成は言うまでもなく、これまでに検討したことがあります。
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- リーダーシップは、 全体像 かつて行われた企業の視覚的、感情的、機能的、そして財政的。
- リーダーシップは、 文化 それは、そのエンタープライズ、その精神、その行動、その基準、その存在の中に住んでいます。
- リーダーシップは、 ブランド その企業の、なぜそれが配置されているように配置されているのか、そしてそれがサービスを提供する市場でそれが所有している場所。
- リーダーシップは、 追跡 一人一人が見習いから職人技、熟練へ…マントラと一致して追求することができます。 「すべての中小企業は学校です。」
この文化的現象、学校としてのこの企業が創造するのは 「意欲的な個人のコミュニティであり、それぞれに卓越した能力を発揮する比類のない機会が与えられています。」
これらすべてがリーダーシップの目的です。
もう泥だらけ。
