弾性 - その他

弾力性は、ある経済変数の別の変数への応答性の尺度です。たとえば、広告の弾力性は、企業の広告予算の変化と、その結果として生じる製品売上の変化との間の関係です。経済学者は、需要の価格弾力性に関心を持つことがよくあります。需要の価格弾力性は、商品の価格の変化に対する購入した商品の数量の反応を測定します。価格のわずかな変化が製品またはサービスの需要の急激な変化につながる場合、その財またはサービスは非常に弾力性があると見なされます。非常に弾力性のある製品やサービスは、通常、本質的に自由裁量であり、市場で容易に入手でき、消費者が日常生活で必ずしも必要としないものです。一方、非弾力的な財またはサービスは、価格の変化が需要のわずかな変化しか生じないものです。これらの商品やサービスは必需品になりがちです。

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符号が文脈からすでに明らかである場合、弾性は通常正の数として表されます。弾性測定値は、調査対象の変数の比例変化またはパーセント変化として報告されます。下の式の文字「E」で表される弾性の一般式は次のとおりです。

E = x の変化率 / y の変化率。

弾力性は、ゼロ、1、1 より大きい、1 より小さい、または無限のいずれかになります。弾力性が 1 に等しい場合、単位弾力性があります。これは、1 つの変数の比例変化が別の変数の比例変化に等しいことを意味します。つまり、2 つの変数は直接関連しており、一緒に移動します。弾力性が 1 より大きい場合、バツの比例変化より大きいよそして状況は弾力性があると言われています。

非弾性状況は、バツの比例変化より小さいよ .が変化すると、完全に非弾性的な状況が発生します。よに無限の影響を及ぼしますバツ .最後に、完全に弾力性のある状況は、よに変化は生じないバツ .価格が変化しても総収入が変わらない場合、需要の単一弾力性として知られる特別なケースが発生します。

経営上の意思決定の弾力性

エコノミストは、需要の価格弾力性、供給の価格弾力性、需要の所得弾力性など、いくつかの異なる弾力性指標を計算します。弾力性は通常、総収益の変化の観点から定義されます。これは、マネージャー、CEO、およびマーケターにとって最も重要であるためです。経営者にとって、需要を議論する際の重要なポイントは、彼らが製品やサービスの価格を上げたときに何が起こるかということです。単価のパーセンテージ上昇が製品の需要にどの程度影響するかを知ることは重要です。需要の弾力性がある場合、価格を上げれば総収入は減少します。ただし、需要の非弾力性があるため、価格を上げれば総収入は増加します。

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値上げと売上高（総収入）の増加を同時に実現できる可能性は、経営者にとって非常に魅力的です。これは、需要曲線が非弾性である場合にのみ発生します。ここでは、価格が上がると総収入は増加しますが、総コストはおそらく増加せず、実際には減少する可能性があります。利益は総収入から総費用を引いたものに等しいため、製品の需要が非弾力的である場合、価格が上昇するにつれて利益は増加します。需要曲線全体が弾力的でも非弾力的でもないことに注意することが重要です。曲線上の 2 点間での総収入の変化に対する特定の条件のみが含まれます (曲線全体に沿ったものではありません)。

需要の弾力性は、次の 3 つの影響を受けます。1) 代替品の入手可能性。 2) ニーズの緊急性、および 3) 顧客の予算におけるアイテムの重要性。代替品は、購入者に選択肢を提供する製品です。たとえば、多くの消費者は、コーンチップスをポテトチップスの優れたまたは均質な代替品と見なしたり、スライスしたハムをスライスした七面鳥の代替品と見なしたりします。利用可能な代替品が多いほど、需要の弾力性は大きくなります。ただし、消費者が製品を極端に異なる、または不均一であると見なす場合、特定のニーズを代替品で簡単に満たすことはできません。多くの代替品がある製品とは対照的に、ガソリンのように代替品がほとんどまたはまったくない製品は、需要曲線が非弾力的になります。同様に、緊急に必要な、または個人の予算にとって非常に重要な製品の需要は、非弾力的になる傾向があります。企業の利益と収益を最大化するために適切な価格を設定するためには、管理者が製品やサービスの価格弾力性を理解することが重要です。