創造性はビジネスメディアで賞賛されており、専門家やリーダーは、ビジネスの成功にはイノベーションが不可欠であると頻繁に大声で主張しています。しかし、研究者が実際のボスの行動を注意深く調べると、創造性に対するこの普遍的な称賛とは非常に異なるものが見つかります。
マネージャーは、創造的な人々や非国教徒を奨励および促進するのではなく、日常的に彼らを思いとどまらせ、抑圧するのではなく、複数の研究が発見しています。 （悲しいことに、それは教師にも当てはまります。）結局のところ、意見のある自由思想家はほんの一握りです。誰もが歯車のように振る舞うと、ビジネスの車輪を回転させ続けるのがはるかに簡単になります。
もちろん、それに関する唯一の問題は、適合性が従業員のモチベーションとアイデアの生成を損なうことです。そのため、あなたの会社は、最終的にはより革新的で熱心な競合他社にほぼ確実に遅れをとることになります。つまり、短期的には賢明で快適に感じる行動は、長期的には破滅を招く可能性があるということです。
イノベーションの偽善者にならない方法。
そして、イノベーションにリップサービスを支払うことはあなたの会社に害を及ぼすだけでなく、多くの偽善を引き起こします。リーダーは人々に箱の外で考えるように言い、実際にそうする場合は罰せられます（これが無意識のうちに起こったとしても） 。
このように誤ってイノベーションを押しつぶしている可能性があるという考えに恐怖を感じている場合は、ハーバードビジネススクールのフランチェスカジーノ教授の提案をご覧ください。 真にクリエイティブフレンドリーな会社を運営する方法 の中に ウォールストリートジャーナル 最近。ここにそれらは簡単にあります：
- モデルの不適合。 クレイジーなアイデアを共有し、予期しない方法で行動し、疑問や脆弱性を認めます。 「あまりにも多くのリーダーが、不適合を微妙に抑える会議を運営しています。彼らは大胆に彼らの心を話し、彼ら自身を異端者としてさえ識別するかもしれません、しかし彼らは会話を支配するか、人々が彼らの視点を引き出すのに十分に安全であると感じない環境を作ります」とジーノは警告します。
- 適合を呼びかけます。 人々が現状を反射的に擁護しているのを見たら、黙ってはいけません。もっと異議を唱え、議論したいことを積極的に指摘します。
- あなたの人々に彼らの強みを発揮させましょう。 従業員は、自分が望んでいると思う人になりすましているときではなく、本来の強みを発揮するときに最善の仕事をします。つまり、従業員がさまざまな部門を巡回して、それらの長所を明らかにしたり、自分の能力や好みに合わせて仕事を調整したりできるようにすることを意味する場合があります。
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