リーダーシップのレッスンはどこからでも来ます。ビル＆メリンダゲイツのようなスタンバイからウォーレンバフェットやイーロンマスクまで。教皇やピザ配達人のように多様な情報源からでさえ。しかし、最高の教訓のいくつかは歴史から来ています。
ナンシー・コーエンは知っているでしょう。 Koehnは、ハーバードビジネススクールの教授であり、歴史家であり、 危機で鍛えられた 。 Koehnは最近 石英 歴史上最も尊敬されている大統領、エイブラハムリンカーンから収集される最も重要な教訓。ここでそれらのレッスンを共有して追加します。
1.ミッションを明確にします。
リンカーンは、彼の使命の巨大さと特異性についてこれ以上明確にすることはできませんでした。組合をまとめ、奴隷制を廃止します。
リーダーが何を解決しようとしているのか、どのような機会に行動するのかを実際には理解していない役割に入るのをよく見かけます。彼らは客観的なデータを使用してアジェンダを作成せず、そのアジェンダに合わせることができませんでした。彼らは、最後に耳を傾けた人に基づいて、何にでも行動し始めました。
リーダーシップの役割に入るときは、データを収集し、評価し、入力を取得し、再評価し、ミッションを再確認し、調整を行い、実行します。
2.マイクロの前にマクロに移動します。
リンカーンは、大きな決断を下す前に、すべての利害関係者を慎重に検討することに優れていました。特に、解決しようとしている問題（国の再会と癒し、解放への道のりなど）が非常に爆発的な場合に便利です。
マークを付けることを熱望しているリーダーは、しばしば飛び込んで、ただ決定をし始めます。決定的であることが重要ですが、これらの決定の長期的な影響と、決定が誰にどのように影響するかについて、一歩下がって検討することも同様に重要です。
3.焦点を当てる3つのことを選択します。真剣に。たった3つ。
何百もの事件を主張した弁護士として、リンカーンはすべての事件が3つ以下の重要なポイントに帰着したことを学びました。それらのポイントを獲得し、陪審員を獲得します。
私が25年間の企業で見た最も一般的なリーダーシップは、いくつかの重要な優先事項に集中できないことでした。最も簡単なことはすべてを行うことであると理解できなかったためです。
それは礼儀のように聞こえますが、それでも多くのリーダーにとっては罠です。私を含む。私はまだやりたいという欲求に抵抗するために一生懸命努力しなければならず、代わりに何をする価値があるのか、何が最大の違いを生むのかを考えるのをやめなければなりません。
リンカーンは、歴史上のリーダーの中で最大の違いの1つを作りました。彼が優先順位付けに熟練していたのは偶然ですか？私はそうは思わない。
4.アドバイスを求めてから、決定を下します。
真空で決定しないでください、しかし、他の人を非難することもしないでください。良い決断のためにクレジットを共有し、痛みを伴う決断をしてください。
リンカーンには、彼が悪い決定を下したときに彼に重なる多くの批判者がいました。それでも彼は臆することなく圧力をかけた。
ジェイソン・キャロル関連のラリー・キャロル
だからあなたがしなければならない。
5.あなたの決定の賭けについて他の人を教育します。
リンカーンは、彼の構成員が主要な決定へのトレードオフを理解していることを確認しました。長所と短所、そしていくつかの痛みがあるだろうという理解-最高レベルの期待設定。
リーダーとして、私たちはしばしばただ決断して先に進みたいと思っています。そうすることで、影響を受ける人々の目を通して決定を検討することを忘れることができます。これをやめると、フォロワーに不快な驚きを与えたくないリーダーがいないため、どのような問題が発生する可能性があるかを明確にしたいという自然な欲求が生じます。したがって、ここでは意図的にしてください。
6.何もしないことは、何かをすることになる可能性があります。
私はその瞬間の真っ只中になされた多くの決定を見てきました。この非常に人間的な傾向に抵抗してください。一歩下がって冷静になり、気が狂うのではなく、測定された心がその日を支配します。
リンカーンは、ナビゲートするために激しく熱くなった瞬間の彼のシェア以上のものを持っていました。そのような説明の1つは、リンカーンが彼の死後に発見された署名入りの手紙を机に残したことを示しています。それは彼がゲティスバーグの戦いの直後に書いた、ジョージ・ミード将軍に向けられた熱烈なメモでした。
その中でリンカーンは、ミードが南に逃げたときに意気消沈した南軍を追跡せず、敵を永久に終わらせる機会を逃したことに失望を表明した。手紙を差し控えることは、たとえ白熱した瞬間であっても、将軍を疎外し、北軍を救うというリンカーンの使命を遅らせることを避けた。
7.批判に直面してあなたの立場に立ってください。
激しい批判に直面して、決断を下したり、完全に後戻りしたりするのは簡単です。繰り返しますが、それは人間の本性だけです。しかし、あなたが下した決定を信じており、新しい、視点を変える情報が入っていない場合は、その線を握ってください。
リンカーンは、再選が危機に瀕し、あらゆる側面から必要な手段で戦争を終わらせるよう圧力がかかったにもかかわらず、奴隷制の終焉は北軍の勝利の一部でなければならないという彼の決定を固く守った。歴史は彼の不動が報われたことを示しています。
