Bill McDermott は、世界中に 100,000 人以上の従業員を擁するグローバル テクノロジー企業である SAP の CEO です。彼はチームビルディングについて何か知っていると言っても過言ではないでしょう。実際、彼の従業員は、人気のある求人サイトGlassdoorで95％の承認率を彼に与えています。
Glassdoorは最近、これらのレビューに基づいて、彼をトップCEOの1人に指名しました。 彼らのブログのために彼にインタビューした .特にマクダーモットが彼の従業員について話していたとき、1つの線が私に飛び出しました。
彼は自分のチームを勤勉で、十分な教育を受けているとは言いませんでした。彼は、彼の従業員が献身的であるという事実、または彼らが非常に才能のあるプログラマーであるという事実については言及しませんでしたが、彼らの多くはそうだと確信しています。代わりに、彼は私たち全員が注意を払うべき2つの特定の特質を呼びかけました。
マクダーモットは、「思慮深く順応性のある」従業員に感謝していると述べました。
ジョセリン・ヒュードン生年月日
思いやりがある。
あなたはおそらく、ある時点で、おそらく思慮深くなかった誰かと一緒に働いたことがあるでしょう。彼らがあなたの気持ちに配慮していなかったという意味ではありませんし、それがマクダーモットの意味でもないと思います。
「私は自分自身を知り、彼らの才能を信頼し、彼らが専門家ではない分野で助けを求めるのに十分勇敢な人々を愛しています」とマクダーモットは言いました。
ウォールバーガーの妹はどのように死んだのですか
思いやりのある人々は自己認識があり、チームにどのように適合するかを評価することができます。彼らは自分たちの境界を知っており、ギャップを埋めるということになると喜んで助けを求めます。彼らは挑戦して成長することをいとわないが、すべてを理解していないという事実に怯えることはない.
結果として、彼らはそれを理解していることを前面に押し出していません。思いやりのある人は、実際に物事を理解することにもっと関心があります。このタイプの人を持つことは、自分自身、チーム、会社など、関係者全員の最善の利益を考慮してくれると信頼できるので、価値があります。
適応可能。
マクダーモットが言及した他の品質は「適応可能」です。これは非常に多くの理由で素晴らしいものですが、彼は続けて説明し、「私たちはまた、私たちの製品と私たち自身のために、革新の継続的なプロセスを促進します」と述べました。
私は、彼が会社の製品だけでなく、人々の革新に焦点を合わせていることを気に入っています。
つまりね;特定の型に合う従業員を探してみたくなると思います。簡単に定義および分類できる一連のスキルを備えた人を探しています。コンテンツをコーディング、販売、または作成できる人が必要です。
その結果、チーム メンバーは役割と役職によって分類され、彼らのキャリアの軌跡は、彼らが適合する型によって決定されます。あなたのビジネスは変化しています。
つまり、その変化に対応できる人材が必要です。マクダーモットは、最も価値のあるスキルは適応可能であることを示唆しているようです。
それは本当です。ちょっと考えてみてください。成長中のビジネスにとって、1 つの特定のテーマについて多くのことを知ることと、新しいことをすばやく見つけて学ぶこと、どちらがより価値がありますか?
エリック・デッカーの身長
順応性のある人は後者のようなものです。彼らは、他のスキルをさまざまな役割や責任にすばやく適応させることができ、最終的にはチームとビジネス全体に指数関数的に大きな価値をもたらします。
これらの資質はどちらも簡単に思えますが、作家のジム・コリンズが好んで言うように、意図的な努力が必要です。 バスに適切な人を乗せる .'それがリーダーとしてのあなたの主な仕事です-適切な人を見つけてあなたのチームに参加させることです。これらの2つの資質を持つ人々を見つけることはその仕事をはるかに効果的にするでしょう。
