アルバートアインシュタインが1955年に亡くなったとき、彼は手紙、論文、記事を含む80,000の文書の山を残しました。先週、プリンストン大学出版局は デジタルアインシュタインの論文、 誰でも30,000以上のドキュメントにアクセスできるWebサイト。 （アインシュタインの著作のほとんどはドイツ語から英語に翻訳されています。）
最初に私の注意を引いた1つのドキュメントは、単にタイトルが付けられていました 「悪夢。」 それはからでした コレクションの第6巻 、1914年から1917年、35歳から38歳のアインシュタインの著作で構成されています。30代後半のアインシュタインにとって「悪夢」とは何かと自然に思ったので、クリックしました。その時までに、彼は評判の良い教授であり、その仕事はすぐに1921年にノーベル物理学賞を獲得するでしょう。
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結局のところ、彼の悪夢はドイツの高校で使用されていた伝統的な最終試験でした。この試験は5日か6日続きました。それは筆記と口頭のテストで構成されていました。それはすべての主要な主題をカバーしました。実際、生物学、地理、歴史、宗教を除くほぼすべての科目について、それが学生を評価する唯一のテストでした。
これで、アインシュタインがそれを悪夢と呼ぶ理由がわかります。ここに彼の特定の不満の2つがあります：
1.生徒の全体的なパフォーマンスは、彼の努力と能力をはるかによく表しています。 学生の「教師」の印象は、すべての学生が完了しなければならない課題からの通常の多数の論文と一緒に、簡潔に完全であり、慎重に実行された試験よりも学生を判断するためのより良い基礎です、' 彼は書く。
2.生徒は学習のために学ぶ可能性が低くなります。 彼らは、知的好奇心を持って深く掘り下げて仕事をするのではなく、表面的な知識のために暗記して勉強します。これは試験の実施には最適ですが、試験後に知識を保持するのにはそれほど適していません。 「個々の科目に専念するのではなく、試験のために学生の浅い掘削に失敗することがよくあります」と彼は書いています。
アインシュタインのアーカイブをさらに調べてみると、この基本的な考え方、つまり（厳密に）高得点や紙面での成果のためではなく、学習のために学ぶことの重要性が繰り返しテーマであることがわかりました。
たとえば、 アインシュタインがマックスプランクの60歳の誕生日に与えた住所 1918年、アインシュタインはプランク（1918年にノーベル物理学賞も受賞）を模範的な物理学者として選びました。彼の知的好奇心は「意図的な意図やプログラムからではなく、心から直接」来たからです。アインシュタインは、プランクの科学への情熱を宗教的な崇拝者や恋人の情熱に例えるまでに行きました。
（フィクションのファンは、ソール・ベローの植物学者のキャラクターであるベン・クレイダーにこの種の情熱の具体化を見つけるかもしれません もっとハートブレイクで死ぬ 。）
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アインシュタインが学習のために学習することに重点を置いていることを示す別の兆候は、 1910年からの学生の請願 チューリッヒ大学の学部でアインシュタインを保持する。アインシュタインが彼自身の研究に賛成して彼の学生を避けているステレオタイプの出版または滅びの登山家ではなかったことを示して、15人の学生によって署名された請願書は、アインシュタインが理論物理学の最も難しい問題を非常に明確に提示するための驚くべき才能を持っていると言います非常に理解しやすいので、彼の講義に従うことは私たちにとって大きな喜びです。
これらすべてから、管理とリーダーシップの絡み合った州での教訓を簡単に引き出すことができます。頭に浮かぶ3つは次のとおりです。
1.トレーニング。 格言：「彼らがそれを学んでいないなら、あなたはそれを教えていません。」従業員を何でも訓練する目的は、彼らが試験やシミュレーションに合格できることであってはなりません。それは彼らがレッスンを完全に消化し、彼らの役割にそれを適用できるということであるはずです。
あなたはこの格言の素晴らしいイラストをで見つけることができます パーセルズ：フットボールライフ、 元コーチビルパーセルズの新しい公認伝記 スポーツイラストレイテッド 作家ヌニョ・デマシオ。パーセルズが23歳のとき、彼はネブラスカ州中南部のヘイスティングス大学で防御助手でした。ネブラスカウェスリアンとの試合に先立つ週に、パーセルズは、クォーターバックがランニングバックへのハンドオフを偽造しながらボールを保持するネブラスカウェスリアンのブートレッグプレーの準備のために防御をドリルしました。
しかし、確かに、準備にもかかわらず、ネブラスカウェスリアンがそのブートレッグプレイを実行したとき、偽のハンドオフはまだヘイスティングスの防御をだましました。パーセルズは、エラーの原因となったプレーヤーに向かって叫びました。ヘイスティングスのヘッドコーチが介入し、パーセルズに「まあ、彼がそれを理解しなかったので、あなたは明らかにそれを十分に乗り越えなかった」と言った。
パーセルズがこれまでに学んだ中で最も価値のあるものの1つと呼ぶ教訓は、 保持 命令。
2.募集。 知的好奇心旺盛な従業員を募集したい。一つには、彼らはより積極的になるでしょう;あなたは彼らの裁量の努力を得るでしょう。
ケンタッキー州レキシントンを拠点とする巨大なファンと照明器具の1億2200万ドル、500人の従業員を抱えるメーカーであるBig AssSolutionsの創設者兼CEOであるCareySmithは、彼の雇用戦略の1つは、2つの特定の個性を持つ人々を雇用することであると私に説明しました。特徴：好奇心と積極性。 「私たちの最高の人々の何人かは英語専攻です」と彼は私に言った。
「リベラルアーツの学位は良いことです。あなたは自然に好奇心が強く、その理由を知りたがっている人々を探しています。私はエンジニアが大好きです。彼らは素晴らしいです。しかし、リベラルアーツ専攻では、彼らが本当に熱心で、本当に勉強しているのなら、彼らは好奇心が強いのです。」
3.業績評価と顧客満足度調査。 従業員とクライアントの満足度の評価は、年に1回よりもはるかに頻繁に行う必要があります。スタッフや顧客に、フィードバックがすべて1つの年次質問リストに要約されているように感じさせたくありません。
シリアルアントレプレナーであり、シアトルを拠点とする14人の従業員を抱えるスタートアップであるTINYhrの創設者であるDavid Niuにとって、ソフトウェアはこれらのフィードバックプロセスを容易にします（そして、毎年ではなく毎週行われるようにします）。彼の会社を設立する際の重要なインスピレーションでした。
起業家になる前は、AndersenConsultingのStrategyGroupでコンサルタントとして働いていました。そこで彼は、フォーチュン500のクライアントに戦略と実装についてアドバイスしました。そこで彼は、さまざまなスコープやサイズの変更を実装することがいかに難しいかを直接感じました。そして、毎年の終わりに、彼が「時代遅れのアプローチ」と呼ぶもので、彼はアンデルセンの従業員としての彼の幸せについての50のオンライン調査の質問に答えなければなりませんでした。 「あなたは提出を押しました」と彼は私に言いました、「そしてあなたはそれがどうなるかを決して知りません。」
アル・ロッカーの最初の妻アリス・ベル
全体的なポイントは、私たち全員（アインシュタインを含む）が学生時代から簡単に証明できることです。つまり、年に一度の手間のかかるチェックインよりも、頻繁な会話や通信に基づいてパフォーマンスを評価する方がはるかに優れています。そうすれば、悪夢はあらゆる面で回避されます。
