ジム・コリンズは、1994年に彼と彼の共著者であるジェリー・ポラスが独創的な本 『ビジョナリー・トゥ・ラスト』を書いていたとき、成功した企業を活気づける野心的な長期目標と呼ぶものについて議論したと言います。ポラスは、企業の使命のように、ビジネスライクで装飾的なものを好みました。コリンズは、そのような努力によって刺激された興奮、エネルギー、そして封筒を押す大胆さを鮮やかに伝える言葉を持ちこたえました。彼が勝ち、BHAG（Big Hairy Audacious Goals）が経営用語集に飛び込んできました。
Inc. Editor-at-Large Leigh Buchananは、BHAGを中心に会社全体を構築している起業家についてコリンズに話しました。
カルロス メンシア 純資産 2016
BHAGを追求する企業は他の企業とどう違うのですか？
BHAGの力は、小さすぎると考えることからあなたを解放することです。優れたBHAGは時間枠を変更し、同時に切迫感を生み出します。それは本当のパラドックスです。そのため、一方では、3年以内にBHAGを実行することはできません。あなたは5年でそれを成し遂げるつもりはありません。本当に優れたBHAGの最小の長さはおそらく約10年であり、多くの場合、それよりも時間がかかります。 20年。 30年。したがって、時間枠は、四半期ではなく、四半世紀にわたって管理しているところまで延長されます。
一方、それはとても大きくて大胆でとても毛深いので、切迫感を増します。あなたはそれを見て、「ああ、私の良さ、世界をジェット時代に持ち込むか、教育を変革するか、すべての机にコンピューターを置くつもりなら、今日、私たちは次のレベルの強度で仕事に取り掛かる必要があります」と言います容赦ない。あなたが大きな何かを達成することができる唯一の方法は、今日から始まり、明日、翌日、翌日、そして翌日、365日そして3、650日間続く、完全に取りつかれた、独善的で、圧倒的な集中力と集中力であるためです-それはどうやるのですか。
また、BHAGの役割の1つは、BHAGが本当に優れていて十分に大きい場合、その過程で優れた会社、優れた組織を構築しないと達成できないということです。月のミッションを振り返ると、NASAはそれを達成するために本当に素晴らしいレベルで動作しなければなりませんでした。ヘンリー・フォードは自動車を民主化しようとしていましたが、それは非常によく運営されている会社を必要としました。 Teach for Americaで、ウェンディコップは、システムの構築、組織の構築、教える方法の構築、文化の構築、採用によってBHAGを達成しています。 BHAGはあなたが素晴らしい会社を作るのを助けます。素晴らしい会社がなければ、BHAGを達成することはできません。
BHAGを追求するために設立された企業と、BHAGを採用する企業との間に違いはありますか？
本当に大きな違いがあるかどうかはわかりません。素晴らしい会社を作るという考えでゼロから始めることは、実際にはそれ自体がBHAGです。ほとんどの永続的な偉大な企業は、彼らが進み、牽引力を獲得し始めたときに彼らの目標を拡大しました。非常に影響力のある企業の中には、目の前の問題を解決することから始め、その問題を解決することの潜在的な貢献がどれほど大きいかを発見しました。そして彼らはそれを達成できることを認識しました。多くの場合、企業にとっては、どのようにそれに取り組むかは有機的です。起業家精神全体にBHAGの視点が吹き込まれていると思います。
あなたのBHAGが適切なレベルのサイズ、毛深い、そして大胆さを持っているかどうかをどのように判断しますか？
優れたBHAGがあるかどうかを判断するのに役立つツールがいくつかあります。興味深いのは、会社がそれを達成する可能性は100％未満であるが、組織は完全にコミットすればそれを達成できると思いますか？それを達成する可能性は50％から70％が理想的です。 100％ではありません。 10％とは異なり、すべてを正しく実行し、すべてが順調に進んだ場合、このBHAGを達成する可能性は10％になります。 50％から70％の確率は、100％よりも10％よりも優れています。
もう1つの重要な要素は、自分の能力に量子ステップが必要かどうかです。なぜなら、結局のところ、BHAGの目的は組織をより良くすることだからです。そうしないと達成できないため、劇的に改善する必要があります。それは進歩を刺激するメカニズムです。また、25年後にあなたはそれを達成したかどうかわかりますか？あなたはそれを見て、ええ、私たちは実際にそれをしたと言うことができますか？それを達成したかどうかわからない場合、それは有用なBHAGではありません。
私は常にBHAGを現代の管理アイデアと考えています。しかし、もちろん、私たちは歴史を通してそれらを持ってきました。
かつて誰かがBHAGのアイデアを思いついたのは私たちが最初ではなかったと主張したことを覚えています。そして私は、BHAGのアイデアが世界にとって新しいものであると私たちの誰もが主張できるとは思わないと言いました。その時の質問は、BHAGはどこまで遡ると思いますか？あなたがそれについて考えるならば、少なくともモーセにとっては。 BHAGは非常に長い間存在してきました。産業史では、ヘンリーフォードについて考えてみてください。自動車を民主化するつもりです。 1925年には、Computing、Tabulating and RecordingCompanyという小さな会社がありました。トム・ワトソンは名前をThe International Business MachinesCorporationに変更します。トム・ワトソン・ジュニアは、父親を見て考えていることについて書いています。 それ 小さな会社？しかし、ワトソンは、それがTHE International Business MachinesCorporationになるというBHAGを設定していました。もちろんどちらでしたか。
BHAG主導のリーダーの特徴は何ですか？
真のBHAG志向のリーダーは、成功にはあまり関心がありません。あなたは旅の純粋な爽快な痛みにもっと興味があります。すぐに達成に満足することはありません。あなたはそれに没頭し、長い間それに向かって働き、苦しむでしょう-アーティストが苦しむ方法。あなたはその延長された不快感を楽しむ必要があります。それは探求であり、トレーニングであり、成長であり、自分自身をプッシュします。あなたは本当にそれで降ります。崖の上に立つことが喜びだと思うなら、それは理解できません。本当の喜びは、頂上に着くずっと前に必要なすべての痛みと成長、苦しみと創造性にあります。
成果は、それがあなたをどのように感じさせるかという点で非常につかの間です。本当のBHAGの人々は、彼らを押すもの、彼らが自分自身を投げ込むことができるものなしで、一種の失われています。それは彼らの生活のための組織的な構成を提供します。あなたは毎朝目を覚ましてベッドから出ます、そしてそれは大きくて毛皮のような足と大きく輝く目で隅に立っています-BHAG。あなたは夜寝て、目を閉じる直前に、角に大きくて毛皮のような足と大きく輝く目、BHAGが見えます。それはあなたと一緒に住んでいます。
BHAGはリーダーとリーダーの関係に影響を与えますか？
皆さんは、創設者と創設者後の屋台への依存について多くのことを書いています。それを回避する1つの方法は、リーダーに忠実ではなく、BHAGに忠実な人々を作ることです。リーダーよりもはるかに大きく、リーダーの在職期間中に達成できない目標を設定し、リーダーが去った後も独自の勢いを提供し続けること。あなたは言う、ほら、あなたは私を必要としない。あなたには目標があります。 BHAGがビーコンでありインスピレーションである場合、ビジネスははるかに耐久性があります。月のミッションは素晴らしいBHAGの1つでしたが、その目標を明確に述べた人は、1963年に悲劇的に私たちから連れ去られました。それでも目標は正しく進みました。それは起業家にとって本当にクールなことだと思います。
カーク・フロスト 生年月日
私はここ数日、私たちの世代で最も偉大なロッククライマーであるトミーコールドウェルと過ごしました。トミーはこれまで誰よりも多くのフリークライミングをしました。彼が行ったルートは半ダースほどあり、誰も繰り返していません。彼は4年間、世界で最も難しい登山に取り組んできました。クライミングコミュニティの人々は、これがどれほど極端であるかを理解するのに苦労しています。私は彼に尋ねていました、あなたはこれを続けているのは何ですか？最終的に成功しなかった場合、どのように感じますか？そして彼は言った、道のすべてのステップは私を成長させ、私を強くし、他のすべての登りを比較的簡単に見せることです。そして、私が成功しなかった場合、私は将来の世代に贈り物をしました。私は彼らのために道を示しました。彼はおそらく成功すると思います。しかし、興味深いのは、登山家として、彼はこれらの起業家と同じ哲学を持っているということです。私はそこに身を置くつもりです。私はとても強く押されるつもりです。そして最終的には、そこからそれを手に入れる次世代へのインスピレーションが起こる可能性があります。
