のオリジナル版 ワンミニッツマネージャー ケン・ブランチャードとスペンサー・ジョンソンによる、これまでで最も売れたビジネス書の1つであり、30年以上前に出版されて以来、数百万部を売り上げています。それはよく語られた簡単な話でした-たとえ話- そして世界中の指導者たちはこの本のアイデアを大々的に採用しました。
バーナデット・モーリーと結婚したエリック・ストルツ
彼らの新版では- 新しいワンミニッツマネージャー -著者は彼らの古典的な本を更新して、そのレッスンを新世代のリーダーに紹介します。新しいワンミニッツマネージャーの3つの秘密は次のとおりです。
1.1分の目標を設定します
1分間の目標を設定するには...
- 一緒に目標を計画し、それらを簡潔かつ明確に説明します。優れたパフォーマンスがどのように見えるかを人々に示します。
- 人々にそれぞれの目標を期日とともに1ページに書いてもらいます。
- 毎日、最も重要な目標を確認するように依頼します。これには数分しかかかりません。
- 少し時間を取って自分が何をしているかを見て、自分の行動が目標と一致しているかどうかを確認するように人々に促します。
- そうでない場合は、自分の目標を実現できるように、自分が何をしているのかを再考するように促します。
2.1分間の賞賛を与える
1分間の賞賛を与えるために...
- できるだけ早く人々を賛美しなさい。
- 自分が正しく行ったことを人々に知らせましょう。具体的にしてください。
- 彼らが正しく行ったことについてあなたがどれほど気分が良いか、そしてそれがどのように役立つかを人々に伝えてください。
- 少しの間一時停止して、人々が自分のしたことについて気分が良くなるようにします。
- 同じことをもっとするように彼らに勧めてください。
- あなたが彼らに自信を持っていることを明確にし、彼らの成功をサポートしてください。
3. 1分間のリダイレクトを行います（間違いに対処するため）
オリバー・モイは何歳ですか
最初の30分の間...
- できるだけ早く人々をリダイレクトします。
- 最初に事実を確認し、間違いを一緒に確認します。具体的に説明します。
- 間違いとそれが結果に与える影響についてどのように感じているかを表現してください
一時停止...
- しばらく静かにして、人々が自分のしたことについて心配していると感じる時間を与えます。
後半の30分の間...
- 彼らは彼らの過ちよりも優れていること、そしてあなたは彼らを人としてよく考えていることを彼らに知らせることを忘れないでください。
- あなたが彼らに自信と信頼を持っていることを彼らに思い出させ、彼らの成功をサポートしてください。
- 直接が終わったとき、それは終わったことを理解してください。
