世界には本当に優秀なリーダーがたくさんいますが、本当に優秀なリーダーは比較的少ないです。優れたリーダーを見つけるのは難しいですが、良いニュースは、いくつかの簡単な習慣を採用し、それを毎日使用することで、どのリーダーもより良く、より効果的になることができるということです。
私はジム・コリンズの大ファンであり、 彼の本 最良です。 私自身の経験では、特定のことを一貫してうまく行うことで、リーダーが自分の人々や組織で経験する結果と結果を高めることができることがわかりました。これらの10のリーダーシップの習慣を試してみて、あなたが本来あるべき偉大なリーダーになりましょう。
1.オープンで、信頼でき、楽しい文化を作りましょう
自分がやろうとしていることを必ず実行し、正直で誰に対してもオープンであることを忘れないでください。あなたの人々に提案をし、古い問題への新しいアプローチを試み、そして危険を冒すように励ましてください。誰かが間違いを犯した場合は、その人を罰するのではなく、それから学ぶように人々に勧めてください。
2.時間をかけて人と会い、耳を傾けます
アマンダ・フラーは何歳ですか
これらの会議に制限を設けないでください。必要なだけ、または必要なだけ人々を関与させてください。
3.良い仕事をしてくれた従業員に個人的に感謝します
正しいことをしている人々を捕まえ、彼らの良い仕事に感謝します。頻繁に、タイムリーに、そして誠実に、1対1、書面、またはその両方で彼らに感謝します。
4.あなたの会社がどのようにお金を稼ぐか失うかを従業員に教える
チームのメンバーが、仕事で何をしているのかが会社にどのように利益をもたらすか、そして会社がどのようにお金を失うかにどのように影響するかを知っていることを確認してください。前者をより多く、後者をより少なくするように人々を励ましてください。
5.意思決定にあなたの人々を巻き込む
あなたが彼らや彼らの職場に直接影響を与える決定にあなたの人々を巻き込むとき、あなたは結果として生じる解決策への彼らのコミットメントを得るでしょう。
6.従業員に仕事に対するオーナーシップの感覚を提供します
あなたの人々が所有者のように感じるとき、彼らは所有者のように行動します。所有権は象徴的で単純なもの（たとえば、従業員に名刺を与える）にすることも、会社の株式やストックオプションの報酬を獲得する機会を従業員に提供することによって非常に現実的なものにすることもできます。
7.チームのメンバーにフィードバックを提供する
フィードバックはチャンピオンの朝食です。従業員のパフォーマンスについて具体的かつ頻繁にフィードバックを行い、それを改善するために従業員をサポートします。
8.ハイパフォーマーに報酬を与えて昇進させる
あなたのハイパフォーマーが誰であるかを知っていることを確認してから、彼らのハイパフォーマーに対して報酬を与えてください。
9.助けが必要な人を訓練して励ます
すべての組織には、同僚と同じように業績を上げていない従業員がいます。彼らが彼らのパフォーマンスを標準またはそれ以上に上げることができるまで、彼らに追加のトレーニング、コーチング、および注意を提供します。
10.成功を祝う
マックス・カーヴァーとホーランド・ローデン
あなたのビジネス、あなたのワークユニット、そしてその中の個人の成功を祝うために時間をかけてください。あなたのアイデアを新鮮で革新的にし、それを楽しく刺激的なものにしてください。
