本当に優れたリモートリーダーをどのように見つけることができますか？彼らはこれらの3つのことのいずれかを毎日行います

2020年の初めに、閉鎖と閉鎖の波がオフィスワーカーを自宅に押し込んだとき、リーダーはリモートリーダーシップスキルを即座に強化する必要がありました。

ある日、マネージャーは会議室でチームと顔を合わせて会い、コーヒーが淹れるのを待っている間、同僚に追いつきました。次の対面会議は、ビデオ通話とキッチンキューリグ付きの休憩室のコーヒーポットに置き換えられました。

では、リモートリーダーはどのように進んでいますか？

この質問に答えるために、最近例示する調査上司がどれだけうまく調整したかを理解するために、1,000人の新たにリモートの従業員。

リモート管理への移行

残念ながら、回答者の半数以上は、在宅勤務への移行以降、マネージャーのリーダーシップスキルが向上したとは言いません。

さらに、67％が、マネージャーが過去30日間に建設的なフィードバックをまったく提供していないことを共有し、ほぼ半数が専門能力開発の機会が少ないと報告しました。

45％が以前よりも組織の使命から切り離されていると感じているため、仕事の意味を見つける人々の能力も低下しています。

「悪いニュースは、人々が仕事を辞める最大の理由として挙げている分野でリモートマネージャーが不足していることです」とEmplifyのCEOで著者のSantiagoJaramilloは述べています。 アジャイルエンゲージメント 。「しかし、良いニュースは、これらの問題は解決可能であるということです。」

私は最近、これらの一般的なリモートリーダーシップのギャップを埋める方法について話し合うためにJaramilloに追いつきました。

1.建設的なフィードバックを事実上効果的に提供する

おそらくズームの疲労が原因であるか、あるいはリーダーが彼らの人々にさらなるストレスを生み出すことを恐れているのかもしれません。しかし、理由が何であれ、従業員は自分の仕事について十分な建設的なフィードバックを得ていません。

「フィードバックは成長の触媒です」とJaramilloは続けました。「それがなければ、誰かが彼らの潜在能力を最大限に発揮することは決してできません。」

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フィードバック会話には多くのニュアンスが含まれているため、通信チャネルの忠実度が高いほど、誤解が発生する可能性は低くなります。したがって、事実上フィードバックを提供することになると、Jaramilloはビデオ通話が進むべき道だと言います。

顔の表情やその他の非言語的信号を読み取ることができると、フィードバックが意図したとおりに到達することを確認するのに役立ちます。ズームの疲労があなたを妨げているのであれば、「セルフビュー」をオフにすることを検討してください。多くの人は、ビデオハングアウトの最も消耗的な側面は、他の人を見ているのではなく、自分の顔を見ていることだと感じています。私たちは、仮想ミラーで一度に何時間も自分自身を監視するように配線されていないだけです。