最初は不可能に思えます。私たちが素晴らしい技術アイデアを持っているとき、開発者ではない私たちのほとんどは、技術的なバックグラウンドを持つ共同創設者がいないため、私たちのビジョンを追求することはありません。実際には、喧噪と少しの創造性によって、マスターコーダーを持ち込む前に会社を立ち上げることができます。以下では、限られた技術的ノウハウと限られた財源で当社をどのように構築したかを正確に説明します。
ステップ1：あなたが知っていることであなたができる限りプッシュします。
頭からビジョンを取り出して紙に書き留めることから始めます。リーンキャンバスに記入し、手の甲のようにあなたの価値提案を理解してください。それが完了したら、100人の潜在的な顧客にインタビューします。
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次に、応答を書き留めて、パターンを探します。 （質問や何を探すべきかを理解するのに助けが必要な場合は、Udacityに関するSteve Blankのクラスを無料で受講してください。）インタビューの各セットの後、キャンバスの改訂を開始します。 Alumnifyのコード行を書く前に、30以上の無駄のないキャンバスを調べました。
その後、ワイヤーフレームを作成します。私たちが始めたとき、私たちはBalsamiqを使いました。これはシンプルで、無料トライアルを提供します。次に、ワイヤーフレームを取り、フィードバックを得るためにできるだけ多くの顧客に見せます。面接が100回増えるまでやめないでください。これで、お客様が誰であるか、そして最小限の実行可能な製品のために何を構築する必要があるかがわかりました。お金や開発の経験がなくても、カスタマーディスカバリーフェーズを実行したことに注意してください。
ステップ2：開発の基本を学びます。
Codecademy、Treehouseの無料トライアル、またはCode.orgを1日2時間、約1か月間使用し始めます。 CTOにはなりませんが、コーディングの基本を学び始めます。開発者が何をしているのかをある程度理解していても、技術の共同創設者にとってより良いリクルーターになるのに役立ちます。いくつかの基本的なコースを終えたら、好きな無料のWebテンプレートをオンラインで見つけてください。 （私はfreewebtemplates.comを使用しました。）
次に、テキストを編集して会社の業務内容を説明し、顧客に表示して、請求できる金額を確認します。短期間で、バージョン1にいくら請求できるかがわかりました。驚いたことに、最初の製品を購入することを2、3回約束しました。 （この手順が難しすぎる場合は、WordPressでうまくいくかどうかを確認してみてください。）
ステップ3：採用、採用、採用。
これで、顧客が何を望んでいて、何を請求するかがわかりました。そして、あなたはあなたが乗船する必要がある人々の理解を得ました。
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これはあなたが私たちの技術的才能を得るところです。エンジェルリストのページを作成し、開発者に連絡を取り始めます。同時に、LinkedInとネットワークを使用して、大学の教室に行きましょう。私の共同創設者と私は、可能な限りすべてのコンピュータサイエンスのクラスで講演しました。
あなたは現金を出しているわけではないので、あなたのエクイティはここで大ヒットするでしょう。寛大になりたくない場合は、このステップから抜け出すことはできません。
運が良ければ、適切な開発者が厳格な公平性を求めて参加することをいとわないことがわかるまでには、しばらく時間がかかります。このプロセスを急がないでください。ライオンの考え方を持ち、仲良くしている人を必ず見つけてください。その人がアルバイトしかできないのなら大丈夫です。時間の不足は、何が重要かを決定することを余儀なくされます。これは、あなたが私のようで、理由もなく機能を追加する習慣がある場合に適しています。
また、興味のある開発者がいるときに、開発者に製品への入力を許可しないことで混乱しないでください。リーダーとしてのあなたの目標は、最終目的地の絵を描くことですが、あなたが採用する人々に、そこにたどり着く方法の地図を描くのを手伝ってもらいましょう。技術共同創設者が会社で発言した関係を築けば、技術共同創設者を採用するのは簡単になります。
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ステップ4：売る。
このステップに到達したら、袖をまくり上げて狂ったように販売を開始する時が来ました。あなたは人々にあなたのビジョンを信じさせることによって才能を募集します。チームの尊敬を得ることで才能を維持します。製品を構築していない場合にこれを行う最良の方法は、外に出て販売を開始することです。あなたは最前線に立ち、新しいビジネスを追いかけ、そして収入を増やすことによってあなた自身を証明する必要があります。スタートアップでは、傍観者からの命令を吠えることによってチームの信頼を得るつもりはありません。手を汚して正面からリードしてください。ここから、スケーラブルなビジネスモデルを見つけてください。
