Zachary Quinn（26歳）とBrian Keller（25歳）は、大学のプロジェクトとしてLove YourMelonを共同設立しました。 6年後、米国のほぼすべての癌の子供たちは、帽子とアパレル会社のニットビーニーの1つを受け取りました。ミネアポリスに本拠を置く会社は、以前はすべての販売で1つを寄付していました。今では、利益の50％を小児がんと闘う非営利パートナーに寄付しています。使命は明白な和音を打ちました。 2017年、メロンの年間収益は3,150万ドルに達し、今年のInc. 5000で106位にランクインしました。ここでクインは、彼のビジネスがなぜそんなに多くの愛を与え、得るのかを説明します。 -リー・ブキャナンに言われたように
私の社会意識は私の両親から来ています。彼らはミネソタ州セントポールにいくつかのレストランを所有し、そこでホームレスに感謝祭とクリスマスの食事を提供しました。私の母は、Feed My StarvingChildrenやKid'sCaféなどの非営利団体のために料理をしました。高校では、友達と一緒にピーナッツバターとゼリーと七面鳥とチーズのサンドイッチを作って、通りに住む人々に持っていきました。
セントトーマス大学で起業家精神のクラスの2日目にブライアンに会いました。私たちのクラスのプロジェクトは、学期の終わりまでに利益を上げたビジネスを開始することでした。ミネソタは寒くておしゃれな帽子があまりないので、ビーニーをすることにしました。あなたは750ドルしか使わないことになっていたのですが、私たちは友人や家族から少額のローンで3,500ドルを調達しました。
トムズシューズの設立に関するブレイクマイコスキーの本を読んでいたとき、私は1つの製品を購入し、1つの製品を寄付するという概念が大好きでした。オレゴン州ポートランドの編み物工場に、私のデザインに基づいて400個のビーニーを注文しました。また、地元の刺繡会社を雇って、前面に縫うラブユアメロンパッチを作りました。感謝祭の週末に、両親のレストランの外のテーブルから200個を売りました。 12月には、地元の小児病院の腫瘍患者に200人を配布しました。
私たちが帽子をかぶった最初の子供たちの一人は、骨肉腫と闘っていたザック・ソビエッチでした。彼は18歳で、私の近所で育ちました。私たちが彼に会うまでに、彼は自分が6か月生きることを知っていました。彼は素晴らしいミュージシャンでした。彼が書いた曲は、彼が亡くなった頃にiTunesで1位になりました。彼を見たとき、私は自分自身を見ました。それは私だったかもしれません。
ジェフ・ティーチェンスの身長
2013年、私はビジネスに取り組むためにギャップイヤーになると思っていた年を取りました。ブライアンは学校にとどまりましたが、それでも非常に関与していました。私はキャンパスと町の周りにテーブルを設置し、募金活動とゴルフトーナメントに取り組みました。また、ウェブサイトを通じて販売し、Facebookでの広告を開始しました。州間高速道路94で行った看板は大きな反響を呼んだ。それを見たある女性はとても興奮したので、2枚目のLove YourMelon看板を無料で掲示しました。
2014年1月、ブライアンが休憩中に、フィラデルフィアのホッケーチームからツアーバスを10,000ドルで購入し、二段ベッドを取り付け、ロゴをビニールで包み、写真家とビデオグラファーと一緒に出発しました。私たちはニューヨークに行き、次に南に下り、そして中西部を通って戻り、途中で大学のキャンパスに立ち寄りました。ビーニーを販売し、地元の小児病院でも配布しました。私たちが出会った学生たちは、それらの配達にやって来ました。
それが私たちの大学大使プログラムの始まりでした。今日、850の学校の約13,000人の生徒が、がんと闘う子供たちに個人的にビーニーを届けています。彼らはまた、ロナルドマクドナルドハウスで家族のために食べ物や料理を購入し、ヘリコプターの乗り物や遊園地の旅行などの冒険に子供たちを連れ出します。これは、個人的なタッチを拡大するための良い方法です。
バスツアーはグッドモーニングアメリカと今日に私たちを上陸させました。また、ソーシャルメディアでも好調でした。1つのFacebook広告が投資の44倍を返しました。しかし、需要を満たすための製造能力がありませんでした。 10,000人が帽子を購入したいと思っていて、2,500人しか販売していません。元のビーニーは150年前の機器で製造されており、ポートランド工場が生産を拡大しなかったときは、すべて米国の新しいベンダーと協力してそれらの機械を複製する必要がありました。振り返ってみると、供給の制約はおそらく役に立ちました。彼らは私たちがあまりにも速く成長して市場を氾濫させるのを防ぎました。
その過程で、友人や家族からお金を借りて（ほとんどは50万ドルでした）、常に数か月以内に返済しました。 2016年から、銀行と協力してきました。JPモルガンは今年の在庫増加に資金を提供しました。それ以外の場合は、キャッシュフローで運営しています。
約1年半後、私たちはこの国の癌と闘う45,000人の子供たちのほぼ全員にビーニーを与えました。収益の50％を、小児がんと闘い、家族と協力している非営利パートナーに寄付し始めました。今年、私たちは慈善パートナーを支援し、キャンパスアンバサダープログラム（ボランティアが病院訪問で着用するスーパーヒーローの衣装を含む）の費用を支払うために、ラブユアメロン基金を創設しました。毎年、新たにガンと診断された15,000人の子供たちに今でもビーニーを贈っています。子どもたちが出産できない時期をカバーするため、医師から渡されたカードで運営するビーニー自動販売機を小児病院に設置し始めました。
私たちはもはや単なるビーニーメーカーではありません。毛布、スカーフ、ミトン、枕、その他のラインを販売しています。私たちのビジネスの80％は電子商取引ですが、FacebookやErnst＆Youngなどの組織向けのカスタム作業も行っており、Dick's SportingGoodsやVonMaurなどのブティックや大手小売店を通じて販売しています。私たちの最初の企業ストアは、ミネアポリスのノースループ地区に数週間でオープンします。
スカーレット・エステベスの父親は誰ですか
6年経った今でも、私にとって最大のことは子供たちです。 2013年、私たちはドーソンパーカーに会いました。当時、彼は南部の自宅から地元の小児病院に治療のために旅行しました。彼は飛行機が大好きでした-彼の病室はモデルでいっぱいでした-それで私たちは彼をいくつかの古い第二次世界大戦の練習機に連れ出しました。ドーソンは家に帰るのに十分なほど元気になり、バスツアー中にドーソンを訪ねました。私たちはアラバマ州ウェトゥンプカに車で行き、彼を迎えに行き、学校に戻った最初の日に彼を運転しました。すべての子供たちは外で待っていました。そして彼らは彼を応援していた。
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