タフマダーの背後にあるコンセプトは難しい販売のようです。これは、参加者が壁をスケーリングし、有刺鉄線の下を這い回り、そしてもちろん泥に浸る必要がある障害物コースのイベントです。それでも、共同創設者兼CEOのWill Deanが率いる同社は急速に成長し、昨年10か国で50万人以上のレーサーをイベントに迎えました。このインタビューと上のビデオで、ディーンは途中で多くの課題にどのように対処するかを説明します。
タフ・マーダーを立ち上げたとき、どのように否定論者に対処しましたか？
あなたが標準から離れるときはいつでも、他の人はあなたを解雇したくなります。同時に、あなたが会社を始めるとき、あなたはあなた自身の頭の中にこれらすべての否定的な声を持っています。期待どおりにすべてがうまくいくと100％確信することは決してありません。代わりに、あなたが間違っている場合に何が起こるかに焦点を当ててください。それはどれほど悪いことでしょうか？あなたの恐れに立ち向かうことは不可欠です。
イヴリン・ロザダ生年月日
これまでに直面した最大の課題は何ですか？
それが必要であることがすぐに明らかになる前に、企業に適応と変化を促し続ける必要があります。それは難しいかもしれません。スティーブ・ジョブズがiPhoneの作成を推し進めていたとき、それがiPodのビジネスに悪影響を与えることをどのように知っていたかについて、私は多くの話をします。彼は言った、「あなたが自分自身を共食いしなければ、他の誰かが共食いするでしょう。」
シェリル・スコットデートは誰です
ビジネスの方向性について、他の人と対立することがよくありますか？
あなたは創設者として感情的な荷物を持ってきます、そして他の人がそれに関係するのは難しいです。それは、あなたが親ではないときに親であることが何を意味するのかを理解するのと少し似ています。知的レベルで何かを理解することは一つのことですが、道を歩んだことは別のことです。私は人々に言います、「私が完全に合理的であると期待しないでください。私はこの会社を設立しました、そして私はそれに入れた一連の感情を持っています。
ゼロ以下のマーサ・メイ・ライフ
なぜベンチャー資金の調達に抵抗したのですか？
起業家精神には奇妙な超競争力があり、特にあなたがどれだけのお金を集めたかについてです。それは多くのアルファタイプを引き付け、それは非常にマッチョな文化を生み出します。タフマダーは、この考え方への反応として部分的に作成されました。他の創設者が「タフ・マーダーはどれくらいのお金を集めましたか？」と尋ねると、奇妙だと思います。何も上げていないと言うと、彼らは私を肩に撫でて、「大丈夫だよ、ウィル」と言います。私は応答したい気がします、 '黙って、あなたはばか。なぜビジネスを構築しているのか見失ってしまいました。」
