Blogger、Twitter、そして今では Medium の背後にある連続起業家は、人々を幸せにする秘訣を発見しました。
-- リンゼイ・ブレイクリーに言われたように
あなたがリーダーとして犯した最大の過ちは何ですか?
会社に就職する前に最初の会社を立ち上げたので、何も知らずに、少し苦痛な学習プロセスでした。最初、私は経営を必要悪と考えていました.それは、大きな結果につながらないことがわかります。従業員は最も重要な顧客であると考え、何が彼らを幸せにするかを考えなければなりません。
では、何が彼らを幸せにするのでしょうか?
信頼します。信頼の欠如は、人々が嘘をついたり不正行為をしたりすることに起因するとは限りません。それは通常、適切なコミュニケーションの欠如から生じます。最初の 2 社では、難しい会話が本当に難しくなるまで待っていました。私はMediumでそのようなことが起きてほしくありませんでした。私が学んだ最も有益なことは、自分を責めずに自分の気持ちをオープンにすることです。同じ側にいると思い込んで人にアプローチすれば、協力して解決策を見つけることができます。
今日のインターネットの状況についてどう思いますか?
以前はもっとユートピア的でナイーブでした。私はかつて、この驚くべき新しい情報ユーティリティが私たちの指先にあり、個人として、そして社会として、より良い決定を下すことができると思っていました。明らかに、それは普遍的に真実ではありません。情報の急速な普及は、真実がそこにあることを意味しますが、多くのBSもそうです.両者を分離するのは、以前よりも難しくなっています。
投資家がより迅速な結果を求めているとき、どのようにして長期的な野心的な目標に固執しますか?
進歩が実際に何を意味するのかについて、あなたは一致する必要があります。投資家が結果を求めるのは良いことですが、長期にわたる短期的な結果を求めている場合、問題が発生します。進歩は常に大きな数字や収益化という形でもたらされるとは限りません。 Twitter は、お金を稼ぐのに時間がかかると公に批判されましたが、投資家や取締役会からは批判されませんでした。お金を稼ぐ方法を知らないという問題ではありませんでした。それは私たちができる最も重要なことではありませんでした。私たちはそれについて一致していました。その後、私たちがお金を稼ぎ始めたとき、それは非常にうまくいきました。
