Alphabet の CEO である Larry Page は、猛烈で執 ambitionな野心に突き動かされています。
Google の共同創設者であり、Google の親会社 Alphabet の現在の CEO は、テクノロジーを推進しないアイデアに不満を持っていることで有名です。 10倍進む .ペイジは、グーグルの共同創設者であるセルゲイ・ブリンと共に、駆け出しの検索エンジンを今日のような数十億ドル規模の巨大テクノロジーへと成長させた.
Google の 19 周年を記念して、Google の戦略、モチベーション、パワーについての Page 自身の考えを以下に示します。
Jillian D'Onfro は、この投稿の以前のバージョンに貢献しました。
違いを生み出すことについて: 「あなたが世界をどのように変えているかについての 1 文の要約は何ですか?不愉快な刺激的なことに常に一生懸命取り組んでください！」
ソース： グーグル発明対実施について：「発明だけでは十分ではありません。 [ニコラ] テスラは私たちが使用する電力を発明しましたが、それを人々に伝えるのに苦労しました。発明と革新に焦点を当てたものと、物事を商品化して人々に提供できる会社の両方を組み合わせる必要があります。
ソース： テッドGoogle 製品を美しくすることについて: 「私たちが行うことには、重要な芸術的要素があると思います。テクノロジー企業として、私はそれを本当に強調しようとしました。
ソース： フォーチュン可能性とマスコミ報道について: 「私たちは可能性の 1% に過ぎません。変化の速さにもかかわらず、私たちはまだチャンスに比べて動きが遅いです。私が読んだすべての記事は、Google 対他の誰かの話です。つまらない。存在しないものを構築することに集中する必要があります。
ソース： TechCrunch重要なことについては、「多くの企業は、時間が経っても成功しません。彼らは根本的に何を間違っていますか？彼らは通常、未来を見逃します。私はそれに焦点を当てるようにしています: 未来は本当にどうなるのでしょうか?そして、それをどのように作成しますか？そして、どのようにして私たちの組織がそれに本当に集中し、高い率でそれを推進するように力を与えればよいのでしょうか?
ソース： テッド人間に取って代わるロボットについて：「すべての人が奴隷として働く必要があるので、非効率的に何かをして仕事を続けるという考えは、私にはまったく意味がありません.それは正しい答えとは言えません。」
ソース： フィナンシャル・タイムズ動機としてのお金の使用について: 「もしお金が動機だったら、ずっと前に会社を売って、浜辺で終わっていただろう」.
ソース： 時間CEO であることについて: 「リーダーとしての私の仕事は、社内の全員に素晴らしい機会を与え、有意義な影響力を持ち、社会の利益に貢献していると感じられるようにすることです。世界として、私たちはより良い仕事をしています。私の目標は、Google がそれに従うことではなく、リードすることです。
ソース： フォーチュン何に取り組むかの決定について: 「私たちは、誰もが使用するのが好きで、すべての人に影響を与えるテクノロジーを構築したいと考えています。私たちは、人々が 1 日に 2 回使用するほど非常に役立つ、美しく直感的なサービスとテクノロジーを作成したいと考えています。まるで歯ブラシを使っているかのように。 1 日 2 回使用するものはそれほど多くありません。
ソース： ビジネスインサイダー超頭脳明 working withなエンジニアとの協働について: 「マネージャーからの深い知識は、あなたのやる気を引き出すのに大いに役立ちます。そして、私はそのためのかなりの能力を持っています。
ソース： フォーチュンGoogle の哲学と Apple の哲学について: 「私はスティーブ・ジョブズとこのような議論をしていたのですが、彼はいつもこう言いました。彼は 1 つか 2 つのことを本当によくやってくれました。より多くのことを行うことで、世界により大きな影響を与えたいと考えています。」
ソース： フォーチュンシリコンバレーが「画期的なテクノロジー」ではなく消費者向けテクノロジーに焦点を当てていることについて、「10人の従業員でインターネット企業を作れば、何十億人ものユーザーを持つことができる.それは多くの資本を必要とせず、多くのお金を稼ぐことができます.
ソース： フィナンシャル・タイムズGoogle のキャッシュの力について: 「私たちがそれを実行すると言ってしまえば、私たちにはリソースがあるので、人々がそれを実行できると信じてくれるという事実から利益を得ています。 Google はその方法で支援しています。そのような資金調達メカニズムはあまりありません。
ソース： フィナンシャル・タイムズAlphabet の成長について: 「大規模なリソースを持つ革新的な企業で可能なことの限界に挑戦したい」
ソース： ロイターGoogle のモバイルへの野心について: 「私たちは今、コンピューターがまだかなり悪いと感じています。いちゃいちゃしてるだけ。あなたはタッチスクリーンの携帯電話をスクロールして、何かを見つけようとしています。あなたは車の中にいます。それは弾力性があり、あなたはできません - それは実際には機能しません.コンピューターから得られる実際の知識量と、コンピューターで費やす時間の量は、依然としてかなり悪いと思います。だから、私たちの仕事はそれを解決することだと思うし、私たちがやっていることのほとんどは、その文脈で理にかなっている」.
ソース： コースラ・ベンチャーズこの投稿は当初、 ビジネスインサイダー。
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2017 年 9 月 27 日
