過去数週間、私がインタビューした600人を超えるビジネスリーダーからの洞察を共有しました。目的の変革と、大手企業がどのように人々に職場での価値観を実現するよう奨励しているかについてです。この最終回では、8人のビジネスリーダーが、人材の採用と育成を通じて会社の価値観を実現するためのヒントを共有します。
あなたの価値観を生きるための7つのヒント
大きくなるか家に帰る
世界的な不動産開発業者およびインフラストラクチャプロバイダーであるレンドリースの一部であるレンドリースアメリカズインクのCEOであるデニスヒッキーは、企業はその価値を大きくする必要があると述べています。 '値は、誰もが理解できる用語で明確に記載する必要があります。意思決定を推進するため。彼らは本当にかなり広い必要があります。誠実さ、卓越性、コラボレーション、尊敬、信頼、革新などのアイデアは大きな言葉であり、その下で多くのことができます。これらの大きなアイデアの価値は、正直に保つ方法で難しい決定を下すための基盤を提供することです。
価値観を雇う
適切な人材を採用すれば、彼らに会社の価値観を実現させることはそれほど難しくありません。オンライン保険比較ショッピングプラットフォームCoverHoundのCEOであるKeithMoore氏は、次のように述べています。継続的に改善する方法を知っている人を探しています。多くの場合、大企業は失敗しておらず、失敗から学ぶ方法を知らない人を雇っています。それらはテストされていないので、テストされたときにどのように応答するかわかりません。より良い採用は、適切な価値観を持ち、いくつかの試行を経て、フィードバックを聞くことを学び、必要な改善を行った人かもしれません。価値観とフィードバックに基づいて行動する能力は、紙の上では星のように見えても、耳を貸さず、配信しない人よりも優れています。
これまでに結婚した親族の神社でした
あなたの考え方や価値観を共有し、あなたの会社とともに成長できる人を雇うことが重要です。専門知識は、習得する意欲ほど重要ではありません。 「誰もあなたを専門家にすることはできません。あなたは専門家になる必要があります」と、販売支援ソフトウェア会社SAVOGroupの人事担当エグゼクティブバイスプレジデントであるTracyMcCarthyは述べています。 「私たちは、好奇心が強く、役職や職務記述書で定義されていない、学び、成長し、自分の成長を生きることができる人々を会社に参加させたいと考えています。企業は、「その人は適切なスキルを持っていないので、私たちはそれらを転送することはできません」ということわざに巻き込まれることがあります。さて、なぜ私たちはできないのですか？彼らは素晴らしいが、経験が足りない場合は、彼らに試してもらいましょう。 '
適切な機会を特定する
適切な機会の特定：経営幹部レベルのキャリア管理と移行カウンセリングを専門とするキャリアアドバイザリー会社であるEssexPartnersのシニアパートナーであるHowardSeidelは、CEOがこれまで以上に高いレベルの説明責任を負い、新たな高まる圧力に直面していることを認めています。 。
「CEOの役割を辞めると、クライアントはしばしば変曲点にあり、人生で次に何をすべきかを決定しようとしています。多くの人が尋ねています：私の目的は何ですか？したがって、機会を評価する際に、多くのミッション主導型企業が意思決定を行うときに探すのと同じことをたくさん探します。これは私たちの目的や価値観と一致していますか？この決定を下す理由または動機は何ですか？私は、優先順位と動機を特定するために、多くの分析演習を通じて経営幹部を導きます。ただし、最終的には、分析と潜在的な機会が生み出す腸の反応とのバランスを取り、それが適切かどうかを判断する必要があります。
強みに焦点を当てる
パティ・ラブレスは何歳ですか
Fuzeの最高人事責任者であるMaryGoodは、次のように述べています。多くの場合、私たちはリモートまたは別の場所で作業しています。そのつながりの感覚は、もはや一か所にいることから来るだけではありません。それは、共通の目的と価値を感じられるように協力し、協力することです。それがリーダーシップの役割であり、人々を一つにまとめてまとまりのある全体として機能させることです。そのためには、従業員の成長を支援するために、力に基づいたアプローチをとる必要があります。
良いことを言います。「人々は彼らの強みと情熱を彼らの仕事に注ぎ込むことによって従事し、満たされます。誰かが一日中否定的なフィードバックを受け取ると、彼らの自己意識は低下します。しかし、強みに基づく環境では、彼らは繁栄することができます。深く、誰もがつながりを感じるように努めています。
毎日を大切にする
リチャード・シモンズは何歳ですか
スタートアップの文化はスピードの概念に没頭していますが、企業が成長するにつれて、その切迫感が失われることがあります。クラウドビデオ会議プロバイダーLifesizeのCEOであるCraigMalloy氏は、次のように述べています。このような大きな変革を成功させるには、私たちの価値観を言い直し、スタートアップの文化を取り戻し、人々の緊急性と所有権を育むことが重要でした。私たちを駆り立てる価値観の1つは、毎日、すべての顧客、すべての電話が重要であるという考えです。パフォーマンスは、毎週または毎月ではなく、時間単位および日単位で監視します。これにより、目標を確実に達成し、リアルタイムでコースを修正することができます。」
学習組織になる
デジタルエージェンシーであり、大手小売業者やブランドと協力してデジタルストアフロントとeコマースオペレーションを設計、開発、最適化するグローバルコマースサービスプロバイダーであるLyons ConsultingGroupのCEO兼社長であるRichLyonsは、次のように述べています。それらの可能性を最大限に引き出します。これを達成するために、私たちは継続的な学習の環境を作り、従業員が常に卓越性を目指して努力することを奨励しています。私たちは、人々や組織が学び続け、成長し続け、革新し続けることが重要であると信じています。私たちはPeterSengeのファンです。彼は、学習組織を、継続的に能力を向上させ、それによって組織の全体的な能力を向上させる個人のグループとして語っています。人々の学習と成長をサポートすることにより、この価値を運用化する必要があります。これが、競争力を維持し、クラス最高のステータスを達成する唯一の方法です。」
信念を植え付ける
あなたの価値観を生きるために、あなたは最初にあなたができると信じなければなりません。 CouchbaseのCEOであるMattCainは、次のように述べています。「リーダーとして、同僚への信念を解き放ち、彼らの力と可能性を実現するのを支援することが私たちの仕事です。ワールドクラスのカスタマーサービスを提供するワールドクラスのチームは、ワールドクラスの従業員の経験から生まれます。私たちは自分たちの人々を信じて報酬を与え、彼らがどれほど特別であるかを彼らに示さなければなりません。その結果、会社の立場や、人々が自分自身について考えたり話したりする方法が変わります。人々に少しのよろめき、あなたが勝つことを期待しているという感覚を持ち、あなたができる最高のものになるために競争することを奨励してください。
あなたの会社の価値観を生きることは、高価なエンゲージメントプログラムや会社の撤退についてではありません。それはあなたの壁に価値観のリストを投稿することではありません。それは、人々が自分の可能性を最大限に発揮できるように、リーダーと従業員の両方の考え方を変革することです。
