昨日、Case Foundation 10年間の研究の最終報告書を発表 米国のミレニアル世代が原因や社会問題とどのように相互作用するかを分析します。 10年間で15万人以上のミレニアル世代が研究され、研究者たちは、エンゲージメントを引き起こす若者のアプローチを特徴付ける10の特徴を特定しました。
間違いなく、ミレニアル世代は今日、労働力の最大のセグメントを構成する社会的勢力です。新しいCaseFoundationレポートは、この世代（8000万人の強さ）がどのように良い業績を上げているか、彼らがどのように良い業績に影響を与えたか、そして彼らの強力な影響を無視した場合の結果を調査します。
CaseFoundationのCEOであるJeanCaseは、次のように述べています。
私たちは、ミレニアル世代が自分たちの生活のあらゆる側面で社会にプラスの影響を与える可能性を模索し、社会的影響についてのアイデアを実行する上で障壁となる可能性のある規範に疑問を投げかけるのを見続けてきました。
CaseFoundationの最終レポートからのミレニアル世代に関する10の重要なポイントは次のとおりです。
1.ミレニアル世代は日常の変革者です。
彼らは毎日行う小さな行為で社会的利益を示します：衝動的なポイントオブセールの寄付、オンラインチャリティーオークションへの入札、チャリティーのための自転車に乗るために友達を集める、その先住民のメーカーをサポートする製品を購入する、または利益を共有してニーズを満たす（またはそうでないものを回避する）ために利益を共有し、投資家がサポートする社会的利益をもたらすように設計された社会的責任投資を行う会社。
2.ミレニアル世代は行動主義を信じています。
2017年、投票はミレニアル世代がとった最も多くの行動と彼らが最も影響力があると考えた行動のリストを上回りました。 71％が、投票を行動主義と見なしています。自己認識の活動家は、原因支援のためにソーシャルメディアを使用するよりも、代表者に連絡したり、行進/集会に参加したりする可能性が高かった。
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3.ミレニアル世代は社会問題に関心を持っています。
公民権/人種差別、ヘルスケア（自分自身とその高齢の両親と祖父母のために）、教育と雇用は、この国のミレニアル世代が一貫して最も気にかけている原因です。 #BlackLivesMatterやWomen'sMarchなどの動きを目の当たりにしてきたように、ミレニアル世代は自分たちに直接影響する問題について積極的に取り組んでいます。しかし同時に、彼らは自分自身で話すことができない人々に代わって従事します。ミレニアル世代は、前の世代には見られない程度に、自分のように見えない、同じ言語を話す、同じ教育を受けている、または同じバックグラウンドを持っている他の人の立場に立っています。多様性の。
4.ミレニアル世代は、制度ではなく問題に情熱を注いでいます。
問題への情熱がミレニアル世代の関与を後押しする場合、信頼は彼らを問題に取り組む機関に忠実に保ちます。 90％以上が、組織に不信感を抱き始めたら、組織への寄付をやめると答えました。その信頼を反映して、彼らの貢献がどのように役立つかを知らされなければ、4分の3以上が与えるのをやめるでしょう。
5.ミレニアル世代は、集団行動とネットワークを大切にしています。
教育は、大学の手頃な価格だけでなく、初等教育の質も含めて、10年を通してミレニアル世代の優先事項であり続けています。しかし、ここ数年で、ミレニアル世代は彼らの集合的な声を見つけ、他の社会的病気に対処するためにそれを使用しました。 2017年までに、教育には、公民権/人種差別、雇用/雇用創出、ヘルスケア改革、気候変動（移民がすぐ後ろにある）という主要な問題が優先事項として加わりました。
6.ミレニアル世代は、党派的な政治ではなく、より大きな善を支持します。
ミレニアル世代は、貧困（33％）、人種と文化（32％）、学生ローン（30％）などの主要な社会問題に取り組む政府の能力にまったく信頼を表明しませんでした。ミレニアル世代は、超党派性と政治活動にも焦っています。これは、公共政策の変更を促し、実行するための独自の方法を開発している主な理由です。
7.ミレニアル世代はセクターにとらわれません。
ミレニアル世代は、日常の善意者として、フードバンクへの寄付のPOSリクエスト、資金調達チームへの参加のピアのリクエスト、社会的責任のあるブランドからのみ購入する提案などによって関与するように促されます。雇用を申請する際の企業の原因記録であり、雇用主ではなく原因に基づいて従業員寄付キャンペーンに参加します。政府に対する彼らの不信と国が間違った方向に向かっているという彼らの信念にもかかわらず、彼らはまだ彼らの政治的代表に連絡して投票することをいとわない。
8.ミレニアル世代は、変化を生み出すために革新的なアプローチを取ります。
ミレニアル世代が原因に対する支持をどのように示しても、81％はそれらの行動が改善につながると確信しています。このレポートのために実施されたインタビューで、インタビュー対象者は、この世代の総体的な関与がすでに影響を及ぼしているという信念を示しました。
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9.ミレニアル世代は、大小を問わず、すべての行動が重要であると信じています。
ミレニアル世代は、さまざまな分野でさまざまな原因に取り組んできました。一部はミクロレベルの関与を維持し、一部はリーダーシップの役割に移行し、多くはその間のスペース内を移動します。 10年間の研究によって裏付けられた重要でユニークな概念の1つは、小さな方法で行動するミレニアル世代は、大きな変化に影響を与えることができる大規模でアクティブなグループとしてレバレッジを生み出すことが多いということです。
10.ミレニアル世代は仲間の影響を受けています。
ミレニアル世代は、仲間がすでにそこにいる場合、関与する可能性がはるかに高くなります。この影響は、10年にわたる研究を通じて明らかになっています。データは、仲間との原因関与に対する一貫した選好を反映しています。
