Ulrik Bo Larsenは、フラットなリーダーシップモデルをテストしています。
マーク・ボウは何歳ですか
デンマークのハイテク起業家は、 ファルコンソーシャル それは企業のソーシャルメディアマネージャーになります。彼の最も珍しい特徴は？彼にはオフィスも机もありませんし、通常の職場もありません。ある日、彼は営業部門でその日のためにキャンプすることにしました。ドイツ人のインターンが彼に近づき、いくつかの箱を3階まで移動する手助けを求めました。問題ない。インターンは、ウルリックがCEOであることに気付いたとき、少し驚いたように見えました。それでも、それは彼の働き方であり、彼の会社の働き方でもあります。
「私は自分自身をチームの一員だと思っています」と彼は言います。 「私は他のみんなと同じように冷蔵庫から残り物を家に持ち帰り、自分で料理をします。そして時々、訪問しているオフィスの犬に腹をこすります。」
フラットなリーダーシップ
フラットなリーダーシップモデルは、スカンジナビアの平等の原則に基づいています。コーナーオフィスは過去のものであるだけでなく、オフィス構造すらありません。 FalconSocialには中間管理職もいません。個人の成功は、個人の業績に基づいています。ほとんどの会議は立ったまま行われます。また、長い電子メールチェーンはほとんどありません。
その結果、同社の収益は昨年640％増加しました。ラーセン氏によると、彼らの成功は、チームとして非常に均質に機能しているという事実に一部起因している可能性があります。たとえば、従業員は肥大化した大きなプロジェクトに割り当てられていません。代わりに、チームは小さく、プロジェクトはさらに小さくなります。各従業員は自分のタスクに責任があります。
「たとえば米国から、私たちのためにコペンハーゲンに転居した同僚の中には、プロジェクトの所有権と責任について少し混乱している人もいます」と彼は言います。 「私たちは、従業員に自分自身またはチームとして目標への道を探求させます。それは彼らを挑戦に立ち上がらせます。私たちは目標を明確にし、それに応じて責任を負い、何が機能しているかを測定するために途中でフィードバックセッションを行います。
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個人の業績
この戦略は、生産性に対する独自のアプローチによっても裏付けられています。ラルセンは誰もが従うことを奨励しています 完了マニフェストのカルト 、Makerbotの創設者であるBre Pettisが2009年に概説しました。コンセプトは、タスクを自然に失敗させ、完了状態に早く到達することです。タスクを完了すると、追加のタスクを完了するために必要な燃料を提供します。
フラットな管理モデルと個別の達成モデルを組み合わせるのは非常に素晴らしいことです。組織全体で結果を生み出します。
「私たちは結果志向ですが、それらの結果を得るのは楽しいので、対人関係も非常に重要です」と彼は言います。 「私たちは従業員の特別な才能と興味を受け入れますが、私たちは従業員を知っている場合にのみそれを認識しています。その結果、私たちは信じられないほど社会的なグループです。仕事でビールを飲んでいますが、仕事の後にもたくさんの人が集まります。」
結果指向
それはどのように一緒になりますか？ Larsen氏は、リーダーシップモデルをフラットに保ち、社会的交流を促進し、プロジェクトの目標を超えて個人の生産性を促進することで、チームはお互いに力を与え、信頼し、支え合うように感じていると言います。チーム間で良い反省とフィードバックを促進する明確なミクロ組織の目標があります。
どう思いますか？中小企業には中間管理職が必要ですか？ CEOがボックスを3階に移動しても大丈夫ですか？予算承認プロセスの仕組みにより、プロジェクト主導型モデル（タスク主導型モデルではない）だけがスタートアップで機能することができますか？ここにあなたの意見を投稿してください Eメール 、または私の ツイッターフィード 話し合う。
