「起業家精神！」 1人の幹部を提供した。
「上を超えて行く」と別の人が黙想した。
彼らが話している間、アーティストは幅8フィートのホワイトボードに猛烈に走り書きしました。すぐに、半分食べられたリンゴの絵が現れ、会社のコアバリューを表しています。
これは、マサチューセッツ州ニーダムを拠点とする仮想電話システムのプロバイダーであるグラスホッパーでの最近の2日間の戦略セッションの一部でした。共同創設者のDavidHauserは、Grasshopperの8人のエグゼクティブチームが会社の目標を策定したときに、専門のアーティスト（または、この分野の人々は知られることを好むため、グラフィックファシリテーター）に3,000ドルを支払いました。 「それは本当に会話を改善しました」とハウザーは言います。その後、最終的なスケッチが撮影され、メモ帳、ポスター、および会社のWebサイトに印刷されました。
グラスホッパーのような多くの企業は、会議中にアイデアを燃やすのに役立つこれらの漫画風の落書きに依存しています。ばかげているように見えるかもしれませんが、この種のビジュアルはブレーンストーミングに効果的です、とスイスのザンクトガレン大学のメディアおよびコミュニケーション管理の教授であるマーティン・エプラーは言います。 「私たちの実験では、会議中にビジュアルを使用すると、より多くのアイデアが生まれ、より良いアイデアが生まれ、想起が高まることがわかりました」と彼は言います。
一部の企業はグラフィックファシリテーターを採用しています（ ifvpcommunity.ning.com ）自分の考えを説明することについて労働者を指導する。グラフィックファシリテーターであり、The DoodleRevolutionの著者であるSunniBrownは、従業員が一緒に作業する「グループDoodle」を監督することがよくあります。つまり、お互いのアイデアを聞いてスケッチします。
気が進まないアーティストを解き放つために、ブラウンは人々に彼女がスケッチするためにオブジェクトを急速に発射するように呼びかけることから始めます。 「私は意図的に自分の絵を不器用にします」と彼女は言います。 ZapposのトレーニングマネージャーであるRachaelBrownは、他の数人のマネージャーと同様に、2011年にSunniBrownから2日間のセミナーを受講しました。現在、Zapposの従業員は、ブレーンストーミングセッションでこの手法を定期的に使用しています。 「私たちは問題をグラフィカルに試してみます」とレイチェル・ブラウンは言います。 「特に行き詰まっている場合は、新しいアイデアを生み出すのに役立ちます。」
あなた自身のアイデアをスケッチしてみませんか？ エキスパートの落書き家SunniBrownからの3つのヒントは次のとおりです。
1.シンプルに保ちます。 簡単な視覚的な比喩に固執する：選択を示すための分岐した道、興奮のための感嘆符。
2.あなたの考えをリンクします。 1つのアイデアに関連する単語の周りにボックスを描きます。矢印と線を使用して、アイデア間の関係を示します。
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3.全員にスケッチをさせます。 チーム全体がホワイトボードで交代で参加できるようにします。人々が落書きするにつれて、「彼らの考え方は変わるでしょう」とブラウンは言います。 「そしてそれは新しいアイデア、解決策、可能性を開くでしょう。」
