あなたの仕事を推進する価値観は何ですか?誠実さへのコミットメントが含まれていますか?革新したいですか？
あなたが所属している企業はどうですか？これらの企業や組織は、特定の一連の価値観や原則に固執していますか?確立されている場合、これらの価値は伝達されていますか?
強い価値観を持つことは、成功への道を開くことができます。大成功を収めた Amazon は、独自のリーダーシップ原則を持っており、それによって運営されています。これは、企業の意思決定、問題解決、簡単なブレインストーミング、さらには採用の際に参照される一連の原則です。
私は個人的に、Amazon 内の多くの幹部と仕事をする幸運に恵まれており、彼らがこれらの原則を毎日実践しているという事実を保証できます。これらのリーダーはハードルを高く設定し、常にそれを引き上げています。
アマゾンでの仕事のために面接をしている場合でも、あなた自身のビジネスの価値観のリストを作成している場合でも、アマゾンの従業員が日常的に参照している14のリーダーシップ原則を確認してください。
1. 顧客への執着。
リーダーは顧客から始めて、逆方向に働きます。彼らは、顧客の信頼を獲得し、維持するために精力的に働きます。リーダーは競合他社に注意を払いますが、顧客に執着します。
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2. 所有権。
リーダーは所有者です。彼らは長期的に考え、短期的な結果のために長期的な価値を犠牲にしません。彼らは、自分のチームだけでなく、会社全体を代表して行動します。彼らは決して「それは私の仕事ではありません」とは言いません。
3. 発明と簡素化。
リーダーは、チームに革新と発明を期待し、要求し、常に簡素化する方法を見つけます。彼らは外部に意識を向け、どこからでも新しいアイデアを探し、「ここで発明されていない」という制限を受けません。新しいことをするとき、私たちは長い間誤解される可能性があることを受け入れます。
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4. 正解です。
リーダーはとても正しいです。彼らは強い判断力と優れた本能を持っています。彼らは多様な視点を求め、自分の信念を否定しようとします。
5. 学び、好奇心を持ちましょう。
リーダーは学習が終わることはなく、常に自分自身を向上させようとします。彼らは新しい可能性に興味があり、それらを探求するために行動します。
6. 最高の人材を採用し、育成する。
リーダーは、採用や昇進のたびにパフォーマンスの基準を引き上げます。彼らは並外れた才能を認識し、組織全体に進んでそれらを移動させます。リーダーはリーダーを育成し、他の人を指導する際の自分の役割を真剣に受け止めます。私たちは社員に代わって、キャリア チョイスのような開発メカニズムを考案します。
7. 最高水準を主張する。
リーダーは執に高い基準を持っています。多くの人は、これらの基準が不当に高いと思うかもしれません。リーダーは継続的に水準を引き上げ、高品質の製品、サービス、プロセスを提供するようチームを推進しています。リーダーは、欠陥が後から流されないようにし、問題が修正されたままになるようにします。
8. 大きく考える
小さく考えることは、自己成就的な予言です。リーダーは、結果を刺激する大胆な方向性を作成し、伝達します。彼らは異なる考え方をし、顧客にサービスを提供する方法を探しています。
9. 行動への偏見。
ビジネスではスピードが重要です。多くの決定と行動は可逆的であり、詳細な調査は必要ありません。私たちは計算されたリスクテイクを評価します。
10. F F約。
より少ないリソースでより多くを達成します。制約は、機知、自給自足、発明を生み出します。人数、予算規模、固定費の増加による追加のポイントはありません。
11. 信頼を得る。
リーダーは注意深く耳を傾け、率直に話し、他の人を尊重します。彼らは、たとえそれがぎこちなかったり恥ずかしいことであっても、声を出して自己批判的です。リーダーは、自分やチームの体臭が香水の匂いだとは信じていません。彼らは自分自身と自分のチームを最高のものと比較してベンチマークします。
12. 深く潜る。
リーダーはすべてのレベルで活動し、詳細につながり、頻繁に監査し、指標と逸話が異なる場合は懐疑的です。それらの下にタスクはありません。
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13. バックボーンを持つ。同意せず、コミットします。
リーダーは、決定に異議を唱えるのが不快で疲れる場合でも、決定に敬意を表して異議を唱える義務があります。リーダーは信念と粘り強さを持っています。彼らは社会的結束のために妥協しません。決定が下されると、彼らは完全にコミットします。
14. 結果の提供。
リーダーは、ビジネスの重要なインプットに集中し、適切な品質でタイムリーに提供します。挫折にもかかわらず、彼らはその機会に立ち向かい、決して落ち着くことはありません。
