時間はあなたの資産を負債に変える非常に厄介な方法を持っています。あなたが前進していないか、バックミラーを見るのにあまりにも多くの時間を費やしているなら、あなたはすぐに目を覚まし、あなたが取り残されていることに気付くでしょう。大小を問わず、すべての企業は、「スピードの必要性」を日々人々に思い出させるために、同じ、非常にシンプルなモットーを持っている必要があります。私は提案したい ' 今でなければ、いつ 「これは、「今でなければ、いつ？」に変換されます。それがすべてを言うからです。移動するか、紛失します。
過度の待機は、より良い決定にはなりません。それは失われた時間、意気消沈した人々、そして方向性と勢いの壊滅的な喪失をもたらします。大規模な事業計画と戦略文書、数百万の会議、広範なサードパーティのコンサルティングレポート、および過度に詳細な分析は、真実から身を隠し、難しい決定を下さないようにするための単なる方法です。これらの場合の精緻化は、多くの場合、単なる精神的汚染の一形態です。
今日のすべてはスピードであり、スタートアップは必要性がほとんどの大企業よりもはるかに優れていることを理解しています。理由は次のとおりです。（a）起業家はすべて「急いで病気」に先天的に苦しんでいます。 （b）スタートアップの自立への競争は実存的である。どこに行ったのか、どこに向かっているのかを把握するために、ペダリング（および資金調達）を少しの間停止できる平衡点に到達しない場合は、すぐに乾杯します。足りる; （c）急いでいない場合は、おそらくもう手遅れです。
一方、あまりにも多くの大規模な組織では、緊急性の著しい欠如、難しい選択をすることへの抵抗、そして手遅れになるまで避けられないことを無視する意欲があります。問題が自然に解決し、競争がなくなることを期待することは、あまり戦略ではありません。その結果、誰も停止を呼ぶ勇気がないので、平凡なプロジェクトは無駄になります。説明責任がなく、スコアを維持する人がいないため、メイクワークの仕事と羽毛布団が繁栄します。そして、ビジネスはゆっくりと継続的に下り坂に向かい、無関係で曖昧になります。 T.S.より良いと言った人は誰もいません。エリオット：「これは世界が終わる方法であり、強打ではなく、気まぐれです。」
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これらの結果をもたらす「悪い」行動は明らかですが、ビジネスの規模に関係なく、原因や懸念を一貫して根絶して対処しなければ、現在の状態を改善することはできません。浮気をしたり、ゆっくりと滑り込んでいる深い穴から抜け出したりしてください。これは明らかに、大企業、古くて伝統に縛られた企業が、スタートアップの世界にたくさんある例から多くを学ぶことができるケースの1つです。実際、ビジネスが横ばいになり始めているのを見るたびに常に再発する問題の短いカタログを作成する必要がある場合、私は5つの基本的な恐れから始めます。
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1.失敗への恐れ
これは最も一般的な問題であり、率直に言って、すでに最も多い問題です。 徹底的に議論 。まだ No.1 ヒットパレードで、しかし私は前の会話に追加するためにたくさんを持っていません。あなたがあなたの欲望や目標ではなくあなたの恐れがあなたの決定を駆り立てるのを許すならば、あなたはどこにも行かないだろうと言うだけで十分です。起業家はすべての答えを持っているわけではありませんが、彼らが確かに知っていることの1つは、これらの新しく特別な冒険を成し遂げるために、特にあなた自身へのあなたの信仰はあなたの恐れよりも強い必要があるということです。彼らは許可を求めません。彼らは誰が彼らを止めるのだろうかと思います。そして、彼らは彼らから離れるのではなく、彼らの恐れに向かって走ります。
2.成功への恐れ
これは恐れについて最も理解されていない。スケーリングが怖いです。あなたは、あなたが着手しようとしている道が、あなたが歩き出そうとしているギャングプランクではないことを確認したいです。ビジネスのあらゆる側面に沿った急速な拡大は容易ではありません。さらに、多くの企業が問題を抱えているのと同じように、顧客の急増する要求に対応できず、顧客はより良いものをより速く求めている傾向があります。大企業では、誰もが自分のスキー板から離れすぎてもうそこにいない元従業員についての話を知っています。ギャンブルが最初は誰にとっても無敵に見えたとしても、予算を無駄にする人であるという賞はほとんどありません。これが、スタートアップの世界では無知が競争上の優位性であると私がよく言う理由です。なぜなら、あなたは自分ができないはずのことを知らないので、ただそこに出てそれを成し遂げるだけだからです。
3.選択の恐れ
この問題は、購入前の反省の一種だと思います。誰かが喜んでプレートにステップアップして決定を下し、その結果を受け入れなければなりません。そして、あなたはバランスをとる必要があります。選択肢が少なすぎると、悪い選択をします。選択肢が多すぎて、決定を下すことはありません。私たちが行うこと、または行わないことを決定することはすべて選択ですが、周りに座って重要な決定を延期することはもはや選択肢ではありません。すべての優れたQBが言うように、腕を傾けるときは、先に進んで投げる必要があり、それについて考えたり話したりするために多くの時間を費やす必要はありません。起業家は彼らの知恵と直感によって生きています。彼らの世界では、非常に多くの決定がリアルタイムで迅速に行われるため、分析の麻痺は実際には問題ではありませんが、問題が発生したときに「私はあなたにそう言った」と喜んで言う投資家の長い列が常にあります。そのすべてのノイズは実際にはそれほど重要ではありません-どんな決定も一日中決定を打ち負かしません。
4.コミットメントへの恐れ
理想的な世界では、すべてが可逆的であり、テイクバックとやり直しはパイと同じくらい簡単です。しかし、私たちが住んでいる世界では、特に限られた量のリソース、複数のオプション、およびアクションの非常に短いウィンドウを扱っている場合、あなたはあなたが行う選択に固執します。しかし、それは選択しないことの言い訳にはなりません。それはリーダーの仕事の一部です-安全にプレーすることはできません。片足をしっかりとつけたまま二塁を盗むことはできません。あなたのチームは、言葉だけでなく、心と行動においても、同じように完全にコミットする必要があります。
5.非難されることへの恐れ
非難ゲームをプレイすることは、すべての人の時間の無駄であり、企業文化の中で最も破壊的な部分の1つです。問題が発生した場合、その理由を見つける必要があることは間違いありません。しかし、目標は誰かを打ち負かすことではなく、より良くなり、次回問題を回避することです。最高の新しいビジネスでは、私たちが人々を非難するのは、必要な助けを求めない場合と、求められたときに仲間を助けない場合の2つだけです。
結論：ここには本当に謎はありません。あなた自身のビジネスとあなた自身のチームを見て、誰が動いているか（ビジネスを前進させているか）、そして誰が行動することを恐れて、何をすべきかを言われるのを待っているかを見てください。
ボブ・マーリーが言ったように：「強いことがあなたの唯一の選択であるまで、あなたはあなたがどれほど強いかを決して知りません。」
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