バーガーキングの新しいCEOであるダニエルシュワルツは32歳で、少なくとも紙面では事業を営んでいない会社を経営しています。彼はウォール街から来て、レストランの経験がありません。しかし、彼が得ている結果は印象的です。今年の第1四半期に、近年苦戦している同社は、既存店売上高が2％増加した一方で、純利益はほぼ2倍の6,040万ドルに達したとのことです。 ブルームバーグ・ビジネスウィーク 。
シュワルツがコーナーオフィスに上がる可能性が低いことから私たちが学ぶことができるのは、才能は、時には経験以上に、大きなビジネス上の課題を解決できるということです。バーガーキングは、シュワルツの13か月の仕事で完全なリストラを経験しました。
「私は彼らがどれだけの経験を持っているかに焦点を合わせていません」と、2012年以来同社から61のバーガーキングフランチャイズを購入したGPSホスピタリティのCEO、トム・ギャレットは語っています。 ブルームバーグ・ビジネスウィーク 。シュワルツと彼のエグゼクティブチームは「非常に賢く、非常に速い学習者になっています。」
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若いCEOはすぐに学習に集中しました。 「シュワルツは最初の数か月間、バーガーキングのレストランでトレーニングを行いました。トイレの掃除、ハンバーガーの作成、顧客との交流などです」と、 Business Insider（Yahoo経由） 。彼の戦略は、コストを削減し、バーガーキングの店舗のほとんどをフランチャイジーに販売することでした。2010年の1,339店舗から、今日では52店舗になりました。
同時に、この戦略には国際店舗の数の拡大が含まれています。 「シュワルツは、アメリカのハンバーガーがまだ目新しいブラジル、中国、ロシアのレストラン経営者や金融業者と協定を交渉しました。」 ブルームバーグ・ビジネスウィーク 記事によると。 「彼らはバーガーキングからレストランを購入しただけではありません。彼らはまた新しいものを構築しました。その結果、世界中のバーガーキングの数は2013年に1,493人増加して13,667人になりました。
シュワルツの大胆な動きを要約すると、 ブルームバーグ・ビジネスウィーク 「これは、競合他社の運営方法からの逸脱であり、一部の人々は会社の戦略に疑問を投げかけています。」
時には、ビジネスにおいて、古くからのビジネス上の問題に新鮮な視点をもたらすことは、画期的な結果をもたらす可能性があります。若くて経験の浅い人を雇うという決定は、リスクと見なされた可能性があります。しかし、技術が進歩し、急速な変化が当たり前になるにつれて、私の意見では、経験はますます必須ではなくなってきています。成功するために必要なソリューションの種類は、過去に機能したプロセスを使用するのではなく、以前に行われたことを革新することです。実際、経験は、ソリューションを完全に創造することを妨げるため、ほとんど否定的なものと見なすことができます。起業家を雇ったり、機会を探したりするとき、誰かの強み、才能、意欲がますます重要な雇用基準であることを覚えておくことが重要です。
シュワルツは、物事を違ったやり方で行うことがうまくいくことを証明しました。 「ウォール街は熱狂的に反応しました」 ブルームバーグ・ビジネスウィーク 記事は続きます。 「バーガーキングは、2012年6月に、同社に46億ドルの価値をもたらす提案で再び公開されました。 7月初旬の時点で、時価総額は90億ドルを超えていました。疑わしい人は現在少数派であり、投資コミュニティの多くはマクドナルドとウェンディーズがバーガーキングの子供たちを模倣することを望んでいます。
それを念頭に置いて、シュワルツの最近の成功から学ぶことができると思う3つのキャリアレッスンを次に示します。
1.効果的にリードするために経験は必要ありません。 代わりに、あなたはあなたが行くにつれて学ぶことにオープンである必要があります。シュワルツはハンバーガーチェーンの場所で働き、レストランがどのように運営されているかを学ぶことに時間を費やしました。新鮮な視点を持つことは、より創造的なソリューションの温床になる可能性があります。
2.年齢はますます無関係です。 人々はすべての年齢で偉大さを達成します。素晴らしい仕事は年齢に依存しません。
3.資格ではなく、強みに焦点を合わせます。 シュワルツはウォール街で働き、これまでレストランで働いたことがありませんでした。適切な学位や資格がないため、新しいことを始めたり、刺激を受けた会社と仕事をしたりすることをためらうことがよくあります。才能は、適合性と可能性のはるかに優れた尺度です。あなたが得意なのが針を動かすのに必要なスキルであるなら、それは正しい機会です。
シュワルツは、成功はあなたが何をしたかではなく、あなたが誰であるかについてであるという素晴らしい例です。バーガーキングがリーダーシップについてどのように考えているかについて革新的であったことを称賛します。
