私たちは起業家精神の力に魅了されています。個々の起業家、または大規模な組織内の社内起業家は、ビジネスの成長を促進するために不可欠です。起業家は、新興企業、製品やサービスのコレクション、または駆け出しのチームを取り、成長するビジネスを作成することができます。私たちは、起業家がビジネスを首から掴み、それを強制的に成長させることによって成長を生み出すと言いたいです。
しかし、ビジネスが持続可能性の臨界レベルに達すると、起業家も成長の阻害要因になる可能性があります。ビジネスから離れて、適切な時期に努力を振り向ける先見性を持っている起業家は、ビジネスの初期の成長が持続可能であることを確認できます。
成長のリーダーシップは「首をつかむ」起業家精神とは異なり、確立されたビジネスを成長させる上でより効果的である可能性があります。
比喩的に「離れる」という意味です。物理的に会社を辞める代わりに、感情的および心理的に距離を置く起業家は、素晴らしく前向きな効果をもたらすことができます。これは、成長の責任を次世代のリーダーに引き継ぎ、別のゲームで成功するように配置する段階的なプロセスとして最適に機能します。
起業家精神にあふれた「サバイバー」から成長エンジンへとビジネスを構築する際に覚えておくべき3つのことを次に示します。
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1.エゴをビジネスから切り離します。
ビジネスの成長よりも家族の調和を優先することで家族経営を阻害できるのと同様に、起業家のCEOのニーズをビジネスのニーズよりも優先することで、起業家のビジネスを阻害することができます。最初のステップは、ビジネスに関連する自分の評判と幸福について考えるのをやめることです。あなた自身の偏見ではなく、財務的および戦略的決定に基づいて、ビジネスを存続または消滅させ、縮小または成長させ、集中または拡大させてください。
2.長い休暇を取る。
少なくとも2か月間グリッドから離れて、ビジネスの独立性をテストします。ビジネスがあなたの不在に適応できるようにします。ある成功した起業家は最近、私たちに次のように語っています。「アリゾナに2か月間行ったとき、ビジネスを次世代のリーダーに引き継ぐことができると確信していました。私が戻ったとき、ビジネスは私がそこにいたときよりも速く成長し、彼らは私が戻ってくるのを見て喜んでいませんでした。」
3.販売するためにそれを構築します。
あなたはあなたの会社を売るという個人的な目標を持っていないかもしれませんが、成長のためにビジネスを最適な位置に置くために、あなたはそれを外部の当事者にとって魅力的にしなければなりません。あなたが将来の売却を検討することを拒否した場合、あなたは本質的にビジネスの目標ではなくあなたの個人的な目標に向かってビジネスを導くでしょう。外部の関係者にとって魅力的なビジネスを構築することは、定義上、その価値を高めることです。起業家がこの結果にオープンであるとき、彼または彼女はより大きくてより価値のあるビジネスをもたらす決定を優先します。
あなたがあなたのビジネスのためにできる最も価値のあることの1つは立ち去ることをいとわないことです。ビジネスの持続可能性を拡大した場合は、今年、「ウォークアウェイ」計画を作成することを決議してください。これにより、今後数年間、ビジネスにとって価値のあるCEOになる可能性が高まります。
あなたはあなたが築いたビジネスから離れることを考えましたか？あなたの考えや質問を送ってください。私たちはで到達することができます karlandbill@avondalestrategicpartners.com 。
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