多分あなたはマイク・シャシェフスキーが好きです。多分あなたはしません。 （デュークについて話しているので、ほとんどの人、特に特定の年齢以上の人は、おそらく後者を選びます。）
しかし、あなたは彼の成功について議論することはできません。
デュークでのヘッドバスケットボールコーチとしての42年間で、2021年から2022年のシーズン後に引退すると最近発表したKrzyzewskiは、ディビジョンIで史上最高の1,170勝を記録しています。彼のチームは5つの国内タイトルを獲得し、ファイナルフォーに12回出場しました。彼は5つのオリンピック金メダルを獲得しました。2つはアシスタント、3つはヘッドコーチです。
だから、ええ：彼が好きかどうかは別として-人として好きにならずに人の成功を尊重できるので-コーチとしての彼の業績は驚異的です。 Krzyzewskiは苦労している私立学校のプログラムを取り（彼が交代したコーチであるBill Fosterは、サウスカロライナ州のすべての場所で草がより緑であると考えました）、デュークを大国に変えました。
どうやって？彼は勝利のプログラムを構築できると信じていました。
そして、すべての有能なリーダーのように、彼は彼のチームに彼ら自身を信じさせました。
完璧な例：「ショット」、1992年のイーストリージョナルファイナルでのケンタッキーに対するクリスチャンレイトナーのブザービーター、おそらくNCAAトーナメントの歴史の中で最も象徴的なショット。
延長戦では、ケンタッキーはジャンプフックを実行しているショーンウッズで残り2.1秒で1ポイントのリードを取りました。
コーチKはタイムアウト中に彼のチームに何と言いましたか？
「本当に、勝つと思ったと言ったら嘘をつくだろう」 KrzyzewskiはGrahamBensingerに語った 。 「しかし、リーダーとして、あなたは「私たちは勝つつもりです」と言う自信を表現しなければなりません。私たちはこのアイ・ツー・アイ・コンタクト、真実、信頼を持っていました、そして私は「私たちは勝つつもりです」と言いました。
信念には計画が必要です。実際、信念 依存します 計画に。
人々は何を知る必要がありますが、理解し、受け入れる必要もあります どうやって 。 Krzyzewskiは、レイトナーがキーの上部近くでインバウンドパスをキャッチし、シュートするかパスするかを一瞬で決定するプレーを作成しました。
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「私はグラント（ボールをインバウンドに渡すヒル）に尋ねた」と、Krzyzewskiは言った。「ボールを75フィート投げることができますか？」そして彼はそう言った。
それから、KrzyzewskiはLaettnerに尋ねました、「あなたがベースラインから外れたとき、あなたはそれを捕まえますか？」
レイトナーは、最も激しい瞬間でさえ自分以外の何者にもなれなかったと言った、「コーチ、グラントが良いパスを投げたら、私はそれを捕まえるだろう」。
どちらもばかげた質問でした。明らかに、ヒルはそこまでボールを投げることができました。明らかに、レイトナーはそれを捕まえることができた。では、なぜ尋ねるのですか？
「多くの場合、」とKrzyzewskiは言います。「誰かに何かできるかどうか尋ねると、彼らはそれをやるだろうと言います。彼らの心の中で、彼らはすでにそれをやっています。」
信じられないほど高い賭け金を持っている巨大な瞬間に、Krzyzewskiは各プレーヤーの基本的なタスクにゴールを取り除いていました 知っていた 彼は演じることができた。
その知識、その信念は、自信を刺激しました。
イベントでは、ヒルは良いパスを投げることができました（特にケンタッキーが彼にプレーヤーを置かないことを選んだので）。レイトナーはパスをキャッチすることができました。
そして、レイトナーがシュートを放った。 （のように 彼 レイトナーは、これまでで最も優秀な大学バスケットボール選手の1人です。）
Krzyzewskiは彼のチームが勝つことを知りませんでした。
彼はレイトナーが撃つだろうとは知りませんでした。
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一見異世界的な自信にもかかわらず、レイトナーは彼がショットをすることを知りませんでした。
しかし、Krzyzewski 信じた 彼のチームは勝つことができました-そして彼は彼らが視覚化するだけでなく彼らが彼らの役割を果たすことができると自信を持って感じることができる基本的な質問をすることによって彼らが信じるのを助けました。
彼の信念とその単純な動機付けの戦術は、個人としてもチームとしても、彼のプレーヤーへの信念を刺激するのに役立ちました。
なので スティーブジョブズはかつて言った ：
楽しみにしてドットをつなぐことはできません。後ろ向きでしか接続できません。だからあなたはドットがあなたの将来に何らかの形でつながることを信頼しなければなりません。
あなたは何かを信頼しなければなりません-あなたの腸、運命、人生、カルマ、何でも。このアプローチは私をがっかりさせることはありませんでした、そしてそれは私の人生にすべての違いをもたらしました。
チームが常に成功することを保証することはできません。
個々の従業員が常に成功することを保証することはできません。
しかし、自分を信じていないとき、そして従業員への信念を刺激していないときは、自分と彼らが決して成功しないことをほぼ保証できます。
