どうやってアイデアを思いつくのですか？あなたはデータプロセッサですか...以前に行われたことを調査していますか？あなたは、アイデアの最初のナゲットを仲間や同僚にバウンスさせることで、より良いアイデアを生み出すソーシャルイノベーターですか？多分あなたはもっと ブレーンストーミングを起こしやすい または、おそらくあなたは非常に異なるプロセスに従います。ほとんどの場合、上記の組み合わせを実行します。そして、さらに可能性が高いのは、周囲のアイデアとは異なる方法でアイデアを開発することです。
事実は、誰もが異なる方法でアイデアを思い付くということです。 私たちの研究では 、人々が考え、行動する実証済みの方法があることを私たちは知っていますが、それらの一般的な要因の中で、組み合わせと順列は無限であることも知っています。これが私たち一人一人をユニークにしている理由です。
それはまた、すべての人に役立つ革新のための明確な方法論を1つ持つことは非常に難しいことを意味します。企業がエンタープライズトレーニングを展開することは、特に人々が実際にどのように考え、仕事をするかに挑戦することに対して、常に挑戦です。
しかし、イノベーションのような複雑なプロセスを単純化できれば、ビジネスを行うための新しい方法を開くことができます。答えはイノベーションを起こすことかもしれません もっと 従来型。既成概念にとらわれずに考える代わりに、考えることは実際に有益である可能性があります 内部 ボックス。
USCのジョンシーリーブラウン教授によると、「一般的な神話に反して、想像力と革新は実際には制約によって刺激されます。自由が多すぎると麻痺する可能性があります。」これは直感に反しているように見えますか？私には違います。理由をお話しします。
イノベーションは単にアイデアを思いつくだけではありません。イノベーションとは、アイデアを実現し、物事がどのように機能するかを再想像することです。何かが革新的であるためには、それは実際に変化をもたらす必要もあります。行動を起こし、影響を与える必要があります。したがって、アイデアを作成するだけでは、プロセスも結果を生み出す必要があるため、実際には革新的ではありません。そのため、イノベーションプロセスに制約を設けることが実際に役立ちます。
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制約は、さまざまな意味を持つ可能性があります。私たちのクライアントは最近大規模な合併を経験し、従業員トレーニングシステムを従業員ベースに展開するための革新的な計画を必要としていました。問題は、トレーニングを必要とする人の数がはるかに多くなり、トレーニングを追跡するためのテクノロジーシステムが1つのプラットフォームだけではなくなったことです。何千人もの従業員がこのトレーニングを必要としていたため、これは大きな課題でした。しかし、彼らがそれを展開することができるすべての方法と彼らが現在利用できるすべての異なる種類のプログラムに焦点を合わせる代わりに、彼らは実際に問題を再構成し、重要な制約から始めました。
展開されるシステムはすべて、現在の学習管理ソフトウェアシステムで動作する必要があります。それで、これは彼らの努力を非常に迅速に集中させました。このシステムで機能する現在の製品を拡張する方法について革新する必要があるか、トレーニングの目標を達成してソフトウェアに適合する新しいソリューションを見つける必要があります。
もちろん、これは新しい現象ではありません。私たちが行うほとんどすべてのことに制約が存在するからです。リーダーとして、この種の指令は実行するのが難しいので、「新製品を考え出すだけ」とは決して言わないでしょう。あなたの直属の部下とチームメンバーは百万の質問で戻ってきます。 「私たちの聴衆は誰ですか？」 「私たちが達成しようとしていること」「私たちが競争している市場には他に何がありますか。」リストはどんどん続く可能性があります。
ですから、私たち全員が仕事に制約を持っていますが、このようにイノベーションを組み立てることについてはあまり考えていません。これが、制約を使用し、ボックス内で考えることによるイノベーションへの私のアプローチです。
- 問題を制限しますが、それを解決する潜在的な方法は制限しません。 イノベーションは、高度に概念的な思想家の出所だけではありません。非常にプロセス主導型の人々も革新的である可能性があります。私たち全員が異なる方法で革新することを認識してください。
- 雰囲気を制限しますが、チームは制限しません。 イノベーションはコラボレーションプロセスとしてより効果的であることが証明されています。人々が安全にそして判断なしにアイデアを提示できるが、部屋にはさまざまな種類の頭脳が必要であることを知っている、制約のある雰囲気を作りましょう。
- リソースを制限しますが、それらを利用する方法は制限しません。 あなたが莫大な予算を持っていれば、素晴らしいアイデアを開発することはおそらく難しいことではないでしょう。限られたリソースセットで物事を開発すると、イノベーションが起こります。リソースの制限が何であるかを明確にしてください。それは実際に人々がより効果的にイノベーションを起こすのに役立つからです。
ジョン・シーリー・ブラウンはそれを言いました、そして私は同意します-私たちが私たちの考え方と気質を変えるとき、革新は本当に起こります。制約を追加することは新しい考え方ですが、驚くべきことにイノベーションへの扉を開きます。
